Firma ziyaretlerimde ve çalışanlarla olan görüşmelerimde en çok dile getirilen şikayetlerin başında gelmektedir.

Şirketlerin büyük bir kısmında verimliliği düşüren, çalışan motivasyonunu zedeleyen şirketin uzun vadeli başarısını tehdit eden temel problemlerden biri “şirket içi iletişimsizlik”tir.

İletişim sadece bilgi alışverişi değil aynı zamanda anlayış, empati, yönlendirme ve işbirliği demektir. Ancak birçok şirkette bu temel işlev yeterince sağlanamamaktadır.

İletişimsizlik, öncelikle kurum kültüründeki eksikliklerden kaynaklanır. Geleneksel yapıdaki firmalarda hiyerarşi çok katıdır ve üst kademe ile alt kademe arasında ciddi bir mesafe vardır. Bu durum çalışanların fikirlerini özgürce ifade etmesini zorlaştırır.

Çoğu zaman çalışanlar yöneticileriyle açıkça konuşmaktan çekinir, eleştiri ve önerilerini paylaşmaz. Bu da hem bireysel gelişimi hem de şirket içi yenilikçi fikirlerin ortaya çıkmasını engeller.

Bir diğer önemli sorun kurum içi iletişim kanallarının yetersizliğidir.

Şirketlerde e-posta, toplantı ya da duyuru panoları gibi araçlar kullanılmasına rağmen bu kanallar çoğu zaman etkin bir şekilde işletilmez. Bilgi yanlış veya eksik iletilir, farklı departmanlar arasında kopukluklar oluşur.

Özellikle üretim, finans ve satış gibi birbirine bağlı birimlerde yaşanan iletişim problemleri, operasyonel hatalara ve zaman kaybına neden olur.

İletişimsizlik aynı zamanda motivasyon kaybına da yol açar. Çalışanlar kendilerini değerli hissetmediklerinde işlerine olan bağlılıkları azalır. Yöneticiler çalışanlarına geri bildirim vermediğinde ya da onları sadece bir üretim aracı olarak gördüğünde, çalışanların kurum aidiyeti zayıflar. Bu da yüksek personel sirkülasyonu ve düşük performans olarak geri döner.

Liderlik eksikliği de iletişimsizlik probleminin temel nedenlerinden biridir. İyi bir lider sadece görev dağıtan değil aynı zamanda takımının ihtiyaçlarını anlayan, empati kurabilen ve açık iletişimi teşvik eden kişidir.

Ancak pek çok yöneticinin liderlik yerine otoriter bir yönetim tarzını benimsediği görülmektedir. Bu da çalışanların içe kapanmasına ve potansiyellerini ortaya koyamamalarına sebep olur.

Bu sorunların çözümü için öncelikle açık ve şeffaf bir iletişim kültürü oluşturulmalıdır. Tüm çalışanlara söz hakkı tanınmalı, geri bildirim mekanizmaları etkinleştirilmelidir.

Konusu ve saati baştan belli olmak üzere düzenli iç iletişim toplantıları, ortak dijital platformlar ve çalışan memnuniyet anketleri bu süreçte fayda sağlar. Aynı zamanda yöneticilere iletişim becerileri kazandıran eğitimler verilmeli, çalışanların fikirlerini özgürce ifade edebileceği güvenli ortamlar yaratılmalıdır.

Şirket içi iletişim sadece bir tercih değil sürdürülebilir başarı için zorunluluktur. Firmalar bu alanda dönüşüm gerçekleştirdikçe hem çalışan memnuniyeti hem de şirket performansı ciddi anlamda artacaktır.

Bir şirkette en büyük sessizlik, kimsenin konuşmadığı değil kimsenin gerçekten dinlenmediği andır…

Ali ÇOŞKUN-Finans Danışmanı
0 530 787 84 39
[email protected]

Firmalar, faaliyetlerini finanse etmek, yatırım yapmak, işletme sermayesi ihtiyacını karşılamak amacıyla sıklıkla bankalardan kredi kullanmaktadır. Kredileri, gerek kısa vadeli işletme kredileri gerekse uzun vadeli yatırım kredileri şeklinde olabilir. Ancak kredi kullanımı beraberinde önemli bir maliyet unsuru olan finansman giderlerini de getirmektedir.

Bu giderlerin muhasebeleştirilmesi, firmanın faaliyet yapısına, kredinin kullanım amacına ve muhasebe politikasına göre farklılık gösterebilir.

Finansman gideri; kullanılan krediye ilişkin faiz, komisyon, kur farkı ve benzeri maliyetleri kapsar.

Bu tür giderlerin sınıflandırılması ve doğru şekilde kaydedilmesi, hem vergi açısından hem de mali analizler açısından büyük önem taşır.

1. Finansman Giderinin Direkt Gider Yazılması (780/300-381)

Eğer kullanılan kredi işletmenin genel finansman ihtiyacını karşılamaya yönelikse faaliyet giderlerini finanse ediyorsa, finansman gideri oluştuğu dönemde doğrudan giderleştirilir.

Burada önemli olan giderin dönemsellik ilkesine göre doğru döneme kaydedilmesidir. Örneğin faiz tahakkuku yıl sonunda yapılmışsa bu gider ilgili yılın gelir tablosunda yer almalıdır.

2. Finansman Giderinin Stoklarda Aktifleştirilmesi (150-151-152/300 veya 381)

Üretim yapan firmalarda kredi genellikle hammadde alımı ya da stok finansmanı için kullanılır. Bu gibi durumlarda finansman gideri doğrudan satılacak malın maliyetiyle ilişkilendirilebilir. Bu yönteme maliyetleştirme denir.

Bu durumda finansman gideri, İlk Madde ve Malzeme, Yarı Mamuller ya da Mamuller hesaplarına dağıtılır.

Bu yöntem, özellikle stokların maliyetinin doğru hesaplanması gereken sektörlerde (inşaat, üretim) tercih edilir. Aynı zamanda stoklar satıldığında bu maliyetler SMM’i olarak gelir tablosuna yansır.

3. Gelecek Aylara Ait Giderler Hesabına Atılması
(180-102, 780-180)

Bazen krediye ilişkin faiz gideri peşin olarak ödenebilir. Peşin ödemeler, muhasebenin dönemsellik ilkesi gereğince ödendiği dönemde değil ilgili oldukları dönemlerde giderleştirilmelidir.

Bu kayıt, her ay ilgili tutarın 780 no’lu hesaba aktarılması şeklinde düzenli olarak yapılır. Bu sayede giderler dönemine uygun olarak gelir tablosuna yansır.

4. Alternatif Uygulamalar

Bir fabrika binası yapımı için kredi kullanılmışsa ve faizler bina tamamlanıncaya kadar ödenmişse bu faizler bina maliyetine dahil edilebilir.

📌Kredinin kullanım amacı belli olmalı.
📌Faiz ve kur farkları gibi giderlerin dönemsel ayrımı dikkatle yapılmalı.
📌Maliyetleştirme yapılacaksa, giderlerin gerçekten stok ya da yatırım süreciyle ilişkili olduğu kanıtlanmalı.

Bankalar mali analizde finansman giderine büyük önem verirler. Toplam finansman giderini bilmek isterler.

🔥Tamamı direkt gider yazılan finansman gideri, gelir tablosunda bellidir.

🔥Makyajlama kapsamında 180-280’de yer alan kredi faizleri, özkaynaklardan karşılıklı düşülür.

Bankalar stoklara atılan finansman giderlerini nasıl görebilir?

Ali ÇOŞKUN-Finans Danışmanı
0 530 787 84 39
[email protected]

Bir firmaya kredi vermeden önce mali tablolar detaylı analiz edilir.

Peki firma sahibinin iş ahlakını nasıl analiz edebiliriz?

Mali tablolar, bir firmanın geçmiş performansını ve borç ödeme gücünü gösterirken, bu verilerin arkasında insan faktörü-firma sahibi veya yöneticisi- bulunur.

Bu nedenle bir firmaya kredi vermeden önce firma sahibinin iş ahlakı da dikkatlice değerlendirilmelidir.

Nelere dikkat edilmelidir;

1. Geçmiş İş İlişkileri ve Referanslar

Firma sahibinin daha önceki iş ortakları, tedarikçileri, müşterileri ve hatta rakipleriyle olan ilişkileri, iş ahlakı hakkında değerli bilgiler sunar. Bu kişilerle yapılan görüşmelerde, sözünde durup durmadığı, ödemelerini zamanında yapıp yapmadığı, kriz anlarında sergilediği tutum gibi unsurlar değerlendirilir. Özellikle uzun süreli iş ortaklıkları, karşılıklı güvenin göstergesidir ve iyi bir iş ahlakının varlığına işaret eder.

2. Moralitesi

Firma sahibinin geçmişteki çek/senet ve icra kayıtları incelenerek mali yükümlülüklerini ne kadar ciddiyetle ele aldığı analiz edilir. Her ticari başarısızlık etik dışı davranış anlamına gelmez ancak borçlardan kaçma girişimleri, yasal boşluklardan faydalanarak sorumluluklarını yerine getirmeme gibi davranışlar ciddi iş ahlakı sorunlarının habercisidir.

3. Sözlü ve Yazılı Taahhütlere Bağlılık

Firma sahibinin verdiği sözlere ne ölçüde sadık kaldığı, iş ahlakının en temel göstergesidir. Bir sözleşmenin maddelerine uymanın yanı sıra sözlü mutabakatlara ne kadar bağlı kaldığı da önemlidir. Bu durum, güvenilirlik ve saygınlık açısından önemlidir.

4. Çalışanlara Karşı Tutum

İş ahlakı, sadece dış ilişkilere değil iç yapıya da yansır. Çalışanlarına karşı sergilediği tutum, etik değerlere ne kadar bağlı olduğunu ortaya koyar. Çalışanların maaşlarının zamanında ödenmesi, güvenli ve adil bir çalışma ortamı sağlanması, ayrımcılık yapmadan davranılması, iş ahlakını doğrudan yansıtır.

5. Vergi ve Yasal Yükümlülüklere Uyum

Yasalara uyum, iş ahlakının vazgeçilmez bir parçasıdır. Firma sahibinin vergi yükümlülüklerini düzenli olarak yerine getirip getirmediği, SGK primlerini ödeyip ödemediği incelenmelidir. Devlete ve topluma karşı sorumluluklarını ciddiye alan bir iş insanı, etik değerlere sahip olduğunu gösterir.

6. Kriz Zamanlarındaki Davranışlar

Krizler, bir kişinin karakterini ve iş ahlakını en açık şekilde ortaya koyan dönemlerdir. Firma sahibi zor zamanlarda çalışanlarını, iş ortaklarını ve bankaları bilgilendirerek şeffaf bir iletişim kuruyor mu? Çözüm odaklı mı davranıyor yoksa sorumluluklardan kaçıyor mu? Bu tür davranışlar, gelecekte yaşanabilecek olası sorunlara karşı ipucu verir.

Bir firmanın kredi değerliliği yalnızca bilançosundaki rakamlarla ölçülemez. Bu rakamları oluşturan kararları veren firma sahibinin değerleri, sorumluluk anlayışı, dürüstlüğü ve etik yaklaşımı da en az mali veriler kadar önemlidir.

Bir iş insanının sermayesi, bilançoda değil vicdanında yazan rakamdır.

Büyük işler cesaretle kurulur ama ancak ahlakla ayakta kalır..

Ali ÇOŞKUN-Finans Danışmanı
0 530 787 84 39
[email protected]