Ali Coşkun
NEDEN ŞİRKETLERİMİZ UZUN ÖMÜRLÜ OLAMIYOR?
Ali Coşkun
Şirketlerin de check-up’a ihtiyacı var: Ölçemediğiniz riski yönetemezsiniz
Ali Coşkun
TÜRKİYE’NİN SANAYİ GÜCÜ ANALİZİ
Ali Coşkun
TİCARİ ALACAK SİGORTASI
-
GÜNCEL3 yıl önceZara Ve Mango’ya Üretim Yapın Tekstil Devi Konkordato Talep Etti
-
BANKA HABERLERİ3 yıl önceTCMB Başkanı için ismi geçen GAYE ERKAN First Republic Bank’tan ayrılma süreci
-
BANKA HABERLERİ5 yıl önceAKBANK çöktü : Dijital Bankacılık sorumlusu GMY CİVELEK ortada yok!
-
BANKA HABERLERİ5 yıl önceHSBC terbiyesizliği : “Sabancı alana “AKBANK bedava”
-
BANKA ANALİZLERİ4 yıl önceYILIN İLK YARISINDA İŞBANK RAKİPSİZ LİDER AKBANK SONUNCU SIRADAN KURTULAMIYOR
-
VİDEO Vitrini4 yıl önceGelişmekte olan ülkeler neden gelişmiş ülkelerden daha az borçlu

Türkiye’de şirketlerin ortalama ömrü yalnızca 8-12 yıl civarındadır. Birçok işletme ikinci kuşağa devredilemeden yok olup gidiyor.
Oysa dünyanın en güçlü markaları, 100 yılı aşan serüvenleriyle hâlâ ayakta ve değer yaratmaya devam ediyor.
Peki neden bizde olmuyor?
Bunun en büyük nedeni kurumsallaşma eksikliğidir. Çoğu işletmede patron her şeyin merkezindedir. Satın almadan satışa, finansmandan insan kaynağına kadar her karara tek kişi hâkim.
İlk yıllarda bu yöntem işleri hızlandırıyor gibi görünse de şirket büyüdükçe ciddi risklere yol açmaktadır. Alt yapısı kurulmadan hormonlu büyümeler çoğu firmanın batışına neden oluyor.
Sonuç: Kısa ömürlü, günü kurtaran işletmeler.
Kurumsallaşma Neden Hayati Öneme Sahip?
Kurumsallık, patronun geri planda kalıp yetkisini devretmesi değil tam tersine şirketin geleceğini garanti altına almasıdır.
🩸Stratejik Yönetim: Vizyon, misyon ve hedeflerin net tanımlanması.
🩸Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik: Doğru finansal raporlama, iç denetim ve etik yönetim.
🩸Sistematik İşleyiş: Yetki devri, kontrol mekanizmaları ve standart süreçlerin oturtulması.
🩸Sürdürülebilirlik: Operasyonel mükemmellik ve insan kaynakları yönetimiyle şirketin her koşula dayanıklı hale gelmesi.
Bugün global pazarlarda rekabet eden Türk firmaları incelendiğinde ortak noktaları hemen fark ediliyor. Kurumsallaşmayı kısmen de olsa başarmış olmak.
Neler Yapılmalı?
📌Vizyon ve misyonu netleştirin. Şirketinizin sadece bugünü değil 10-20 yıl sonrasını da düşünerek hedef koyun. Ancak bu hedefler internet sayfasında yazılı kalmasın.
📌Yetki devrini yapın. Tek adam yönetimi yerine profesyonel yöneticilerle iş birliği yapın. Bu yöneticiler şirketinize mutlaka katma değer sağlamalıdır. Sağlamıyorsa yenilerini bulmaya çalışın.
📌Finansal disiplini oturtun. Bütçe, raporlama ve iç kontrol mekanizmalarıyla şeffaflığı sağlayın. Bırakın KOBİ firmalarını büyük ölçekli çoğu firmada bu yapılar maalesef bulunmamaktadır.
📌Kurumsal kültürü oluşturun. Çalışan bağlılığını ve güveni artıracak değerleri netleştirin. Genel olarak IK’nın bu konularda üzerine düşeni yerine getirmediğini düşünüyorum.
📌Süreklilik için sistem kurun. Belgeler, süreçler ve karar mekanizmaları kişilere değil kurallara bağlı olsun.
Şirketler ilk aşamada patronlarındır. Ancak belli bir büyüklüğü geldikten sonra milli şirketlerdir ve artık gelecek nesillere emanettir. Bu emanete sahip çıkalım.
Kurumsallaşamayan işletmeler, sahiplerinin vizyonu ve ömrüyle sınırlı kalıyor.
Oysa kurumsallaşan şirketler, kurucusundan bağımsız olarak yaşayabilir,büyüyebilir ve ülke ekonomisine katkı sağlayabilir.
Eğer Türkiye olarak kalıcı markalar oluşturmak, dünya sahnesinde güçlü oyuncular çıkarmak istiyorsak artık günü kurtarmayı değil geleceği garanti altına almayı öğrenmeliyiz.
Bunun yolu da tek kelimeyle Kurumsallaşmadır.
Şirket sahipleri, kalıcı eserler bırakmak istiyorlarsa şirketlerini şahıslara değil kurallara ve değerlere emanet etmelidir.