Connect with us

GÜNCEL

Prof.Dr. BORATAV – Gazze’de İsrail: Kitlesel bir cinayet fabrikası

Prof. Dr. Korkut BORATAV: Oralarda insanlık tükenmiştir; ama insan tükenmez. İsrail faşizminin hesabı da tutmayacaktır.

Yayınlanma:

|

Gazze’de İsrail faşizminin sürdürdüğü insanlık trajedisini izlemeye çalışıyorum. Betimlemek imkânsız; soykırım sınırları aşılmaktadır. Bir yerden başlayarak bazı öğrendiklerimi okurlarımla paylaşmak istedim.

Yuval Abraham’ın “dehşet verici” bir yazısı ile başlayalım. Yazarın “İsrail’den serbest bir gazeteci olduğunu, İbranice konuşanlara Arapça öğretmenliği de yaptığını” öğreniyoruz. Yazısının başlığını “Kitlesel bir cinayet fabrikası: İsrail’in Gazze’deki hesaplanmış bombalaması içinde” olarak çevirebiliriz. Bombardıman içinden insan manzaralarını aktarıyor.

Yuval Abraham’ın yazısını yayımlayan +972 (“Artı dokuz yüz yetmiş iki”) bir İsrail-Filistin dergisidir. İsrail istihbaratı kaynaklarını kullanarak son Gazze savaşındaki yöntemlerle ilgili bir araştırma yapmış. Bulgular aynı yazıda aktarılıyor (30 Kasım 2023). Gazze’deki kıyımın sadece sonuçları değil, planlanması da korkunçtur. Türkiye’de muhalif TV kanallarından biri bu bilgilere değindi. Başka yerlerde de aktarılmış olabilir; ben rastlamadım.

+972 Dergisi’nin ve Yuval Abraham’ın “İsrail-Filistin’de adil ve paylaşılmış bir toplum” mücadelesini benimsediklerini de ayrıca öğreniyoruz. Bu ilerici özellikleri, yazıdaki gözlem ve tespitleri değerli kılmaktadır. “Yaşadığımız günlere, dünyanın haline” ışık tutan kaynaklar olarak okunabilir.

Yuval’ın kaybettiği meslektaşları

Yuval Abraham’ın yazısının bir bölümü Gazze’de hayatlarını kaybeden meslektaşları ile ilgili. Aktaralım:

“12 Ekim’de İsrail Hava Kuvvetleri, Filistinli gazeteci Ahmet Alnauk’un Deir al Balah’taki evini bombaladı. Ahmet, yakın bir arkadaşım ve meslektaşımdır. Gazze’deki Filistinlilerin seslerini İsrail kamuoyuna taşımak amacıyla ‘Duvarın Öte Yanı’ adlı bir Facebook sayfasını birlikte oluşturmuştuk.”

“Bombalar Ahmet’in ailesinin yaşadığı beton blokları çökertti. Babasını, erkek ve kız kardeşlerini, hepsinin çocuklarını öldürdü. Sadece kız yeğeni Melek canlı kalmıştı; yanıklar içindeydi. Birkaç gün sonra Melek de öldü. Ahmet’in ailesinden 21 kişi evlerinin enkazı altında can verdi. Hiçbiri Hamas militanı değildi. En genci 2 yaşındaydı. En yaşlısı 75’indeki Ahmet’in babasıydı. İngiltere’de yaşayan Ahmet, ailesinden canlı kalan son kişidir.”

“Ahmet ailesinin Whatsapp grubu ‘Beraber İyiyiz’ adını taşıyordu. Oradaki son mesajı Ahmet yollamış: ‘Biriniz haber verin; iyi misiniz?’ Sonra uyumuş. Sabah 4’ te panik içinde uyanmış; telefonla aramış; ses yok…”

“İsrail hiçbir askerî özellik içermeyen konutları da vurdu. Gazetecileri Koruma Komitesi 29 Kasım’a kadar Gazze’de 50 Filistinli gazetecinin öldürüldüğünü açıkladı. Bazıları evlerinde, aileleri ile birlikte… Ain Media’nın kurucusu Rüştü Sarraj (31), Britanya doğumluydu. 22 Ekim’de İsrail evini bombaladı; Rüştü’yü uykusunda öldürdü.”

“Kadın gazeteci Selam Mema da evinin enkazında hayatını kaybetti. Üç çocuğundan Hadi (7) öldü; Şam (3) halen enkaz altında. İki gazeteci daha, Dua Şeref ve Selma Makhaymer de evlerinde çocuklarıyla birlikte öldürüldü.”

Gazeteci Yuval, İsrail bombalarının öldürdüğü, tanıdığı meslektaşlarından bahsediyor. İsrail’in özellikle gazetecileri hedeflediğini kastetmiyor. Bunlar, rastgele vurulan sivil hedeflerden örneklerdir. Peki, askerî özelliği olmayan konutlar, apartman blokları niçin bombalanmaktadır? Yanıt +972 Dergisi’nin İsrail istihbarat çevrelerinde yaptığı araştırma sonuçlarında yer alıyor ve Yuval’ın yazısında aktarılıyor.

Daha önce İsrail’in Gazze’deki stratejik hedefini açıklayalım.

Stratejik hedef: Gazze halkının Mısır’a ‘tehciri’

Hamas’ın 7 Ekim saldırısından altı gün sonra İsrail İstihbarat Bakanlığı’nca hazırlanan bir politika belgesini Global Research yayımladı (11 Kasım 2023). “Demir Kılıçlar” başlığı altında Gazze’de başlatılan son savaşın stratejik hedefi bu belgede açıklanıyor.

Belge, Gazze’ye ilişkin üç senaryoyu tartışıyor. Birincisine göre Hamas tasfiye edilecek; Gazze yönetimi Mahmut Abbas başkanlığındaki Filistin Kurtuluş Örgütü’ne devredilecektir. İkincisi senaryoda, yönetimi önce İsrail ordusu üstlenecektir. Daha sonra yerel bir Arap kuruluşu oluşturacak, yönetim ona devredilecektir. Belgede bu iki seçeneğin sakıncaları açıklanıyor ve artık gündem dışı kaldıkları vurgulanıyor.

İstihbarat Bakanlığı’nın üçüncü senaryosu, Gazze’deki sivil nüfusun tümüyle Sina Yarımadası’na, yanı Mısır’a sürülmesidir. İsterseniz “tehcir”, isterseniz “etnik temizlik” olarak nitelendiriniz; 7 Ekim sonrasında İsrail’in stratejik hedefi budur. Bu kapsamlı operasyon için ABD/IMF kaynaklı astronomik bir dış finansman yoluyla Mısır’ın ikna edilebileceği rivayet edilmişti. Bu olasılık belgede yer almıyor.

Gerçekleşmesinin ön-koşulu ise Gazze halkının Sina’ya doğru hareketidir. “Demir Kılıçlar” saldırısı bu hareketi başlatmış; Gazze nüfusunun yüzde 90’ı iki ayda kenti terk etmiş; Güney yollarına dökülmüştür.

14-05-2021

Otomatik bir ‘yapay zekâ’ operasyonu…

“Tehcir” hedeflenince, Gazze kentinin ve Güney’deki diğer kasabaların “oturulmaz” hale getirilmesi gerekecektir.

+972 Dergisi açıklıyor ki, Demir Kılıçlar” operasyonu bu doğrultuda tasarlanmıştır: İsrail hava kuvvetlerinin hedefleri içinde yüksek binalar, kuleler, çok katlı apartmanlar, kent merkezleri, üniversite, banka, devlet dairesi gibi sivil hayatın yoğunlaştığı mekânların yıkımı yer almaktadır. Bunlar (nedense?) iktidar hedefleri diye adlandırılmıştır. Bir askerî sözcü, bombardımanların yarısında sivillerin, yani iktidar hedeflerinin odaklandığını açıklamıştır.

Askerî ve sivil hedefler Habsora adında bir yapay zekâ (YZ) programınca belirlenmektedir. ABD emperyalizminin askerî terminolojiye kazandırdığı collateral damage (CL), yani “tali zarar” veya “sivil zayiat” miktarı, her operasyon için öngörülmekte ve bir CL sayısı olarak verilmektedir.

+972 Dergisi, bir İsrail istihbarat uzmanından aktarıyor: “Biz Hamas değiliz; rastgele roket atmayız: Her şeyi hesaplarız; her atışın kaç sivil zayiat (CL’nin) vereceğini kesinlikle biliriz.” Ne var ki uzman, atışlarda sivil zayiat öngörüsünün (CL’nin) asgarî (minimum) veya azamî (maksimum) bir sayı olarak mı hedeflendiğini açıklamıyor. Gazze kentini oturulmaz kılmak, yani caydırıcılık ağır basıyorsa maksimum sivil zayiat hedeflenecektir. Ola ki dünya kamuoyunun duyarlılıkları öne çıktı; o zaman minimum sivil zayiat hedefi gözetilir.

Yuval Abraham’ın açıklamasına göre Kasım 2023 sonunda bombardımanlar nedeniyle 10’u aşkın aile mensubunu kaybeden ailelerin sayısı 300’dür. İsrail’in Gazze’de daha önce yürüttüğü en ağır operasyondaki kayıplar 15 misli aşılmıştır. Anlaşılan son savaşta İsrail maksimum sivil zayiatı hedeflemektedir. Uygulanan Habsora YZ programı da, bir İsrail uzmanınca Kitlesel Bir Cinayet Fabrikası olarak adlandırılmış. “Başarılı” olduğu anlaşılıyor.

‘Untermensch’ yerine ‘İnsan Görünüşlü Hayvan’…

Yükselen İsrail faşizminden söz ediyoruz. Soykırıma yönelmesi faşizmin dilini getirir. Bir başka İsrail’li gazeteci Jessica Buxbaum örnekler veriyor (The New Arab, 30 Kasım 2023):

İsrail Savunma Bakanı Yoav Gallant, Nazilerin Slav ve Yahudi halkı için yakıştırdığı untermensch (“alt insan”) teriminin bir benzerini Araplar için kullanıyor: “İnsan görünüşlü hayvanlarla (“human animals”) savaşıyoruz; hepsini yok edeceğiz.”

Başbakan Netenyahu kutsal kitaba başvurmuş: “Kutsal kitabımız, Amalek’in bize yaptıklarını hatırlamamızı emrediyor. Hatırlayacağız.” Amalek, İsrailoğlulları’nın düşmanı bir halktır ve kutsal kitap Amalek (Arap?) soyunun yok edilmesini buyurmaktadır.

Irkçı ifadeleri kıyım çağrıları izliyor. Eski Savunma Bakanı Shaket: “Her teröristin ardında onları çiçeklerle cehenneme gönderen analar var. Yeni çıyanlar yetiştirmeden önce, onlar da oğullarının yanına yollanmalı.” Emekli tümgeneral Eiland: “Kimmiş Gazze’nin ‘zavallı kadınları’? Hamas katillerinin anaları, karılarıdır. Gazze’de bir salgın çıkmalı ki zafere yaklaşalım” (Monoweiss, 20 Kasım 2023).

ABD Vietnam’da gerillalarla savaşırken Savunma Bakanı Mc Namara’nın, Amerikan birliklerindeki her ölüme karşı 10 Vietnamlı’yı hedeflediği ileri sürülmüştü. ABD savaş teknolojisi gerillaların kaynağını böylece kurutacaktı. Hesap tutmadı; ABD Vietnam’dan yenik ayrıldı.

Hamas saldırısı 1400 İsrailli ölümüne yol açtı. Kasım sonundaki ateşkesi izleyen günlerde Gazzeli ölüler 16243’e çıkmış; McNamara’nın Vietnam için belirlediği 1’e 10 katsayısı aşılmıştır. İsrailli soykırımcılar, farklı bir katsayı öngörmüş ve Habsora YZ programı ile hedeflerine yaklaşmış olabilirler.

Oralarda insanlık tükenmiştir; ama insan tükenmez. İsrail faşizminin hesabı da tutmayacaktır.

sol.org.tr

Okumaya devam et

GÜNCEL

Finans Koltuğundan CEO Masasına

Yayınlanma:

|

Yazan:

Günümüzün hızla değişen iş dünyasında şirketlerin başarısı sadece CEO’nun vizyonuna değil, CFO’nun yönetsel karakterine ve stratejik katkısına da bağlıdır. CFO’lar artık sadece finansal raporlama yapan değil; aynı zamanda strateji belirleyen, dönüşüm yöneten ve ekipleri şekillendiren liderlerdir. Bu bağlamda CFO’ları dört farklı tipte sınıflandırmak mümkündür:

1. Finansal CFO

Odağı: İç süreçler | Yaklaşımı: Taktiksel

Finansal CFO, klasik anlamda CFO rolünü temsil eder. Bu tür CFO’lar daha çok aşağıdaki alanlarda uzmanlaşır:

  • Uyum ve Kontroller: Mevzuatlara uygunluk, iç denetim ve kontrol süreçlerinin etkinliği.

  • Bütçeleme ve Raporlama: Finansal verilerin hazırlanması, bütçe planlaması ve performans raporlaması.

  • Risk Yönetimi: Finansal ve operasyonel risklerin önlenmesi ve yönetilmesi.

  • İçe Odaklılık: İç süreçlerin iyileştirilmesine ve mali disiplini sağlamaya yönelik karar alma.

  • Tepkisel Karar Alma: Krizlere ve ani gelişmelere tepki verme odaklı yaklaşımlar.

Bu profil, özellikle finansal düzenlemelerin ön planda olduğu sektörlerde tercih edilir.

2. Operasyonel CFO

Odağı: Dış süreçler | Yaklaşımı: Taktiksel

Operasyonel CFO’lar, sadece finansal değil aynı zamanda operasyonel süreçleri yöneten liderlerdir:

  • İnsan Yönetimi: Ekip yönetimi, motivasyon ve performans odaklı liderlik.

  • Disiplinlerarası İşbirliği: Farklı bölümlerle koordinasyon içinde çalışmak.

  • Dış Şeffaflık: Paydaşlarla güçlü iletişim ve dış görünürlük.

  • İcra Mükemmelliği: Stratejilerin operasyonel düzeyde hayata geçirilmesini sağlamak.

  • Ekip Kuruculuğu: Güçlü, verimli ve uyumlu ekipler oluşturmak.

Bu tür CFO’lar, büyüyen organizasyonlarda operasyonel başarıyı artırmak için kritik rol oynar.

3. İş CFO’su

Odağı: İç süreçler | Yaklaşımı: Stratejik

İş CFO’su, verilerle yön veren ve strateji geliştirme süreçlerine aktif katkı sunan liderdir:

  • İş Zekâsı: Şirketin tüm departmanlarını anlamak ve analiz etmek.

  • Strateji Sürücüsü: Uzun vadeli hedeflerin belirlenmesine katkı sağlamak.

  • Veri Odaklı Kararlar: İş zekâsı araçlarını kullanarak kararlar almak.

  • Operasyonel Anlayış: Operasyonların verimliliği üzerine derin bilgiye sahip olmak.

  • İçsel Etki: Şirket içinde liderlik ve etki gücüne sahip olmak.

Özellikle veriyle yön verilen, analitik gücü yüksek şirketlerde bu tip CFO’lar vazgeçilmezdir.

4. Stratejik CFO

Odağı: Dış süreçler | Yaklaşımı: Stratejik

Stratejik CFO, işin geleceğini şekillendiren ve şirketi rekabetin ötesine taşıyan liderdir:

  • Değer Yaratıcı: Finansal değer üretmeye odaklı stratejiler geliştirir.

  • Yönetim Kurulu Etkileyicisi: Üst düzey karar alma süreçlerinde aktif rol alır.

  • Müşteri Şampiyonu: Müşteri deneyimini finansal stratejilere entegre eder.

  • İnovasyon Sürücüsü: Yeni fikirlerin uygulanmasında öncülük eder.

  • Dönüşüm Lideri: Dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik ve kültürel değişim gibi büyük ölçekli değişim süreçlerini yönetir.

Bu CFO tipi, şirketin geleceğini inşa ederken iç ve dış paydaşlarla güçlü ilişkiler kurar.

Hangi CFO tipi olduğunuzu bilmek, hem kariyer gelişiminiz hem de kurumunuza katkınızı artırmak açısından önemlidir. Kurumlar, CFO’nun bu dört rol arasında hangi kombinasyonda uzmanlaştığını bilerek hem stratejik konumlanmalarını güçlendirir hem de değişen dünyaya daha uyumlu hale gelir.

Okumaya devam et

ALTIN - DÖVİZ - KRIPTO PARA

Hazine’den Kripto Para ile Suç Gelirlerine Sıkı Denetim Geliyor

Yayınlanma:

|

Yazan:

Hazine ve Maliye Bakanlığı’nın, yasa dışı bahis ve dolandırıcılık gibi suçlardan elde edilen gelirlerin kripto varlıklar aracılığıyla aklanmasını önlemeye yönelik aldığı yeni önlemler şu şekilde özetlenebilir:

  1. İşlem Açıklaması Zorunluluğu:

    • Kripto varlık transferlerinde işlem yapan kullanıcılardan en az 20 karakterlik işlem açıklaması alınması zorunlu hale getirilecek.

    • Platformlar, kullanıcıların fon kaynakları ve transfer amaçları hakkında daha fazla bilgi edinmeye çalışacak.

  2. Seyahat Kuralı Uygulanmayan Çekimlere Zaman Sınırlaması:

    • Suç gelirlerinin hızlıca sistem dışına çıkarılmasını engellemek amacıyla:

      • İlk defa yapılacak çekimlerde 72 saatlik bir bekleme süresi uygulanacak.

      • Diğer işlemlerde ise en erken 48 saat sonra çekim yapılabilecek.

  3. Stabil Kripto Paralara Limit Getirilmesi:

    • Sabit değere sahip stabil coin’ler için yeni kısıtlamalar uygulanacak:

      • Günlük transfer limiti 3.000 dolar,

      • Aylık transfer limiti 50.000 dolar olacak.

      • Seyahat kuralı uygulayan platformlarda bu limitler iki katına kadar artırılabilecek.

  4. Meşru Kullanıcılar İçin Esneklik:

    • Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, düzenlemelerin kripto varlık ekosistemini zorlamadan suç gelirlerine karşı mücadeleyi güçlendireceğini vurguladı.

    • Likidite sağlayıcıları, piyasa yapıcıları ve işlem kaynaklarını belgeleyen kullanıcılar için transfer limitleri uygulanmayacak.

  5. Uyum Sağlamayan Platformlara Yaptırımlar:

    • Yeni kurallara uymayan platformlar için ciddi idari yaptırımlar, lisans iptali ve mali cezalar uygulanabilecek.

    • Bakan, platformların yükümlülüklerini yerine getirmesinin hem kullanıcıların korunması hem de finansal sistemin güvenliği açısından hayati önem taşıdığını belirtti.

Bu önlemler, kripto varlıklarla yapılan suç gelirlerinin aklanmasını engellemeye yönelik adımlar olup, yasal çerçeveye uyan kullanıcılar için esneklik sağlarken, düzenlemelere uymayan platformlar için ciddi yaptırımlar öngörülmektedir.

Okumaya devam et

BANKA HABERLERİ

Garanti BBVA’dan 3,5 trilyon TL’lik sürdürülebilir finansman taahhüdü

Garanti BBVA belirlediği 400 milyar TL’lik sürdürülebilir finansman hedefini, 2025’in ilk yarısında tamamladığını yeni hedefinin ise 2029 yılının sonuna kadar 3,5 milyar dolar olarak açıkladı.

Yayınlanma:

|

Yazan:

Garanti BBVA, 2018–2025 dönemi için belirlediği 400 milyar TL’lik sürdürülebilir finansman hedefini, 2025’in ilk yarısında tamamladığını açıkladı. Bu başarının ardından banka, 2018–2029 yıllarını kapsayan yeni hedefini 3,5 trilyon TL olarak paylaştı.

Garanti BBVA bu taahhütle; iklim değişikliğiyle mücadele, doğal sermayenin korunması, döngüsel ekonomi, sosyal kalkınma ve finansal kapsayıcılık alanlarında güçlü etki yaratmayı amaçlıyor.

Bu rakam, Türkiye’de faaliyet gösteren bankalar arasında en yüksek sürdürülebilir finans taahhüdü oldu.

Garanti BBVA, 2029 yıl sonuna kadar yaklaşık 3,1 trilyon TL’lik yeni kaynağı sürdürülebilir yatırımlara yönlendireceğini taahhüt ediyor

Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, bu performansta, sürdürülebilirliği stratejik öncelik haline getirmelerinin önemli bir rol oynadığını vurguladı. Akten, yeşil/sosyal kredilerden çevreci taşıt kredilerine, sürdürülebilir tahvillerden, çevresel ve sosyal yatırımlarda aktif danışmanlık hizmetlerine ve su verimliliğiyle ilgili projelere yönelik “mavi finans” gibi sürdürülebilir finansman ürünü sunduklarını söyledi.

Mahmut Akten, yeni hedefi ise şu sözlerle değerlendirdi: “Şimdi, bu başarıyı daha ileri taşıyarak 2029 yılı sonuna kadar 3,5 trilyon TL’lik sürdürülebilir finansman sağlamayı taahhüt ediyoruz. Bu yeni hedef, yalnızca hacim açısından değil, sürdürülebilir finansman hızımız açısından da çarpıcı bir sıçrama anlamına geliyor. 2025’in ikinci yarısından 2029 sonuna kadar yaklaşık 3,1 trilyon TL’lik yeni kaynağı sürdürülebilir yatırımlara yönlendireceğiz. Bu taahhüdün büyüklüğü, Türkiye’nin düşük karbonlu ve kapsayıcı bir geleceğe geçişinde Garanti BBVA’nın giderek daha da etkin bir rol üstleneceğini gösteriyor.”

BBVA Grubu’nun küresel taahhüdü 1 trilyon euro

Garanti BBVA’nın ana hissedarı BBVA Grubu, 2018-2025 yılları için ilk etapta 100 milyar euro sürdürülebilir finansman hedefi koymuştu. Hedef önce 300 milyar euroya çıkarıldı ve 2024 yılı sonunda tamamlandı. Grup şimdi, 2025–2029 dönemi için 700 milyar euroluk yeni taahhütle toplam hedefini 1 trilyon euroya yükseltti.

BBVA’da Türkiye’nin Payı yüzde 9’a yükseldi

2025’in ilk dört ayında BBVA Grubu’nun sağladığı toplam sürdürülebilir finansmanın yaklaşık 140 milyar TL’si Garanti BBVA tarafından sağlandı. Bu rakamla Türkiye’nin BBVA Grubu içindeki payı sürdürülebilir finansman rakamların raporlanmaya başlandığı 2018 yıllarındaki yüzde 3 seviyesinden bugün yüzde 9’a yükselmiş durumda.

Okumaya devam et

FARK YARATANLAR

FARK YARATANLAR

KATEGORİ

ALTIN – DÖVİZ

Altın Fiyatları

BORSA

KRIPTO PARA PİYASASI

TANITIM

FACEBOOK

Popüler

www bankavitrini com © "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan, BANKA VİTRİNİ'nde yer alan yazar ve çevirmenlerine ait herhangi bir yazı, çeviri, makale ve haber izin alınmadan basılı olarak ya da internet ortamında kullanılamaz, çoğaltılamaz, yayınlanamaz. İzinsiz kullananlar hakkında hukuki yollara başvurulacaktır. "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan tüm özgün yazıların içeriğinden yazarları sorumludur. www.bankavitrini.com'da yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler, mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Yer alan yazılarda herhangi bir yatırım aracı; Hisse Senedi, kripto para biriminin veya dijital varlığın alım veya satımını önermiyor. Bu nedenle sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Lütfen transferlerinizin ve işlemlerinizin kendi sorumluluğunuzda olduğunu ve uğrayabileceğiniz herhangi bir kaybın sizin sorumluluğunuzda olduğunu unutmayın. © www.bankavitrini.com Copyright © 2020 -UŞAK- Tüm hakları saklıdır. Özgün haber ve makaleler 5846 Sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu korumasındadır.