Son zamanlarda marketlerde, kahve zincirlerinde, rezidans ve ofislerin karşılama masalarında 50 yaş üstü kadın çalışanlar görmeye başladım. Eskiden buralarda hep genç kızlar çalışırdı. Geçen gün röportaj için gittiğim büyük bir firmanın misafir karşılama masasında da 50 yaş üstü bir kadın vardı. O kadar ilgili ve empatik bir kadındı ki, şirket sahibiyle masaya oturur oturmaz kadını övmeye başladım. O da çok memnun olduğunu, artık misafir karşılama pozisyonuna Z kuşağı çalışan almayacağını söyledi. 50 yaş üstünün insana yaklaşımı ve empati yeteneği kesinlikle her sektörde ihtiyaç duyulan bir unsur haline gelmiş durumda.
Biliyorsunuz uzun zamandır iş dünyasında bir Z kuşağı furyası vardı. Öyle görünüyor ki ibre 50’ye doğru dönmeye başladı. İşveren 50 yaş üstü çalışanları keşfetti de denilebilir. Eskiden işe başvururken bir dezavantaj olan yaş konusu şimdi 50 yaş üstü için bir avantaj. İş dünyasında 50 yaş üstü çalışanların değeri yeniden keşfediliyor. Bunun birçok nedeni var. Uzmanlara göre öncelikli nedenlerden biri, Z kuşağının yüksek beklenti ve taleplerinin yöneticileri yormuş olması. Genç kuşağın beklentilerinden bunalan işverenlerin, hem mütevazılığı hem de iş bilmesi nedeniyle 50 yaş üstüne karşı işe alım ve terfide daha pozitif bir yaklaşım sergilediği görülüyor. Özellikle dijital beceriler edinen 50 yaş üstü, Z kuşağının tahtını başına geçirmeye de aday.
Bu arada Z kuşağı çalışanların beklentilerini yorucu bulduğunu söyleyen ben değilim, konuştuğum işverenler böyle düşünüyor. Aman yanlış anlaşılmasın. Ben işveren değilim, Z kuşağının beklentilerini ancak ‘yeni kuşak yeni dünya’ diye yorumlayabilirim…
NEDEN 50+ ?
Konuyla ilgili daha yazacak çok şey var ama ben İK uzmanlarından ve şirket yöneticilerinden aldığım geri bildirimlere dayanarak, özetle 50 yaş üstüne yönelen ibrenin nedenlerini maddelemeye çalışacağım…
-Z BİREY ODAKLI, 50+ ŞİRKET ODAKLI
-50 YAŞ ÜSTÜ PROBLEMLERE DAHA HIZLI ÇÖZÜM BULUYOR
-İŞ DÜNYASINDAKİ ALIŞILMADIK BEKLENTİLERİNDEN DOLAYI, İŞVERENİN Z KUŞAĞI İLE İLGİLİ ÇEKİNCELERİ DEVAM EDİYOR.
-50’Lİ YAŞ ÜSTÜNÜN İŞTEN BEKLENTİLERİ MÜTEVAZI
-HEMEN HER SEKTÖRDE MENTORLUK YAPMA POTANSİYELİ ÖNEM KAZANDI. BU NEDENLE YAŞ ALMAK BİR AVANTAJA DÖNÜŞÜYOR.
-50 YAŞ ÜSTÜ ÇALIŞANLARIN ŞİRKET BAĞLILIĞI YÜKSEK
Bu arada uluslararası işe alım ve danışmanlık şirketi Michael Page’in yakın zamanlı bir anketine göre, 50 yaş üstü çalışanların yüzde 62’si, aktif bir şekilde kariyerlerinde gelişim sağlama fırsatı arayışında olduğunu söylüyor. Bu yaş grubundaki pek çok çalışan, ortak çalışma masaları konsepti de dahil olmak üzere günümüzün çalışma tarzlarına kolay adapte oluyor. Yaşı daha büyük olan çalışanların yüzde 44’ü, değişimden hoşlanıyor. 50 yaş üstü çalışanlar, diğer yaş gruplarına göre daha az sıklıkta maaş artışı talep etme eğiliminde oluyor. Ücret konusunda daha dengeli ve gerçekçi bir yaklaşım sergiliyorlar. 50 yaş üstü deneyimli çalışanların zengin bilgi birikimi, uyum yeteneği ve özverileriyle işyerlerine istikrarlı bir katkı sağladığına dikkat çekiliyor. Avrupa’da binlerce iş arayan çalışanla yapılan Michael Page anketinim verileri, yaşı daha büyük çalışanların yetenek ve deneyimlerinden yararlanabilen şirketlerin avantajlar sağladığına işaret ediyor.
YAŞ ARTIK DEZAVANTAJ DEĞİL AVANTAJ
Tam zamanlı çalışan arayışı olan iş verenler, Z kuşağının çok sık iş değiştirmesi ve mesai saatleri konusundaki esneklik arayışı dolayısıyla bir süredir üst jenerasyona çok daha fazla şans veriyor. 50 yaş üstünün dijital becerileri de varsa, rekabette birkaç basamak üste çıkabiliyor.
40 YAŞ ÜSTÜNE EKSTRA PAZARLAMA BÜTÇESİ AYIRILIYOR
Z kuşağı özellikle servis sektöründeki pozisyonlara çok daha gelip geçici bir iş gözüyle bakıyor. Şirketler ise, markalarını temsil edecek, işe uzun vadeli bakacak adaylar arıyor. Bazı markalar İK firmalarına 40 yaş ve 50 yaş üzeri istihdam için özel pazarlama kampanyaları yaptırıyor. Yani bu yaş grubu çalışanları tavlamaya çalışıyorlar.
50 YAŞ ÜSTÜ ÇALIŞANLARIN GÜÇLÜ YÖNLERİ
Micahel Page’in anketine göre 50 yaş üstü çalışanlar benzersiz güçlü yönleri şöyle sıralanıyor:
İşbirlikçi etkileşimler: Yaşı daha büyük olan çalışanların %68’i bağ kurma arzuları yüksek. Yüz yüze ya da sanal kanallar aracılığıyla, arkadaş canlısı ve işbirlikçi bir atmosfer yaratıyor.
Yönetim kolaylığı: Yaşı daha büyük olan çalışanlar, deneyimleri sayesinde daha sağduyulu kişiler oluyor ve bu da onları yönetmeyi kolaylaştırıyor. Bu kişiler, kariyerlerinde ne istediklerine dair net bir vizyona ve iş yeri dinamikleri konusunda derin bir anlayışa sahipler.
Etki yaratmaya hazırlar: Yaşı daha büyük olan çalışanlar genellikle daha küçük şirketleri tercih ederek, karar verme süreçlerindeki kolaylığa ve dengeli boyutlardaki bir çalışma ortamının samimiyetine değer veriyorlar. Deneyim ve becerilerini sonuna kadar kullanabilecekleri iş ortamlarında olmak istiyorlar.
Önemli olan şekilcilik değil işin özü: Yaşı daha büyük olan çalışanlar, lüks ofislere veya kapsamlı ekip oluşturma faaliyetlerine duyulan ihtiyaç gibi belirli konularda daha az talepkâr oluyorlar. Bunlar yerine, rollerinde şirketin şeffaflığına ve özerkliğine daha fazla değer veriyorlar. Gösterişli avantajlar yerine anlamlı, önemli olan yan hakları tercih etme eğiliminde oluyorlar. Bu tutum, istikrarlı ve kendini işine adamış bir ekip arayan her şirket için büyük bir artı teşkil ediyor.
Karşılıklı mentorlük: Yaşı daha büyük olan çalışanların yüzde 56’sı liderlik ve yeni zorluklarla başa çıkma konusunda istekli görünüyor. Liderlik rollerine karşı olan ilgileri, çoğu zaman kendilerinden daha genç olan çalışma arkadaşlarınınkinden de daha fazla ve bu da onları mentorluk ve ekip gelişimi konularında paha biçilmez bir kaynak haline getiriyor. Daha genç çalışanlar ise, teknoloji gibi alanlarda daha kıdemli çalışma arkadaşlarına yardımcı oluyor ve herkesin birbirinden bir şeyler öğrendiği ve karşılıklı saygının yeşerdiği bir ortam yaratılıyor.
sonmucid