Sürdürülebilirlik artık iş modellerinin ayrılmaz bir parçası. Burada önemli olan, bu kavramın kurumlarca samimiyetle ve bütüncül biçimde içselleştirilmesidir. DİMES olarak pazarlamanın rotayı çizdiği bir yapıda çevresel duyarlılığımızı ürün diline taşıyor; bu yaklaşımı ürün geliştirme ve tüketici deneyimine doğrudan entegre ediyoruz. Kurumsal vizyonumuz; doğaya ve insana duyduğumuz saygıyla sürdürülebilir değer modelleri geliştirmek ve tarıma dayalı inovatif ürünlerle küresel ölçekte pazara yön veren markalar yaratmak üzerine kurulu. Tarımı yalnızca üretim değil, korunması gereken bir değer olarak görüyoruz. “Türkiye’nin petrolü” dediğimiz tarım kaynaklarını döngüsel ekonomi ilkeleriyle yönetiyoruz.

İKİZ DÖNÜŞÜM; DİJİTAL VE YEŞİL

Tokat Kazova’daki tarım işletmemizde tarımsal atıkları biochar’a dönüştürüp toprağa geri kazandırıyor, hayvancılıkla entegre sistemimiz sayesinde gübre ihtiyacını içeriden karşılıyoruz. Böylece çevresel ve operasyonel verimlilik birlikte sağlanıyor. İklim değişikliği, özellikle meyvecilik gibi uzun vadeli yatırımlar açısından belirleyici bir risk. Bu nedenle üniversitelerle birlikte iklime uygun tür seçimi, toprak analizleri ve verimlilik çalışmaları yürütüyoruz. Kaynakları korumayı çevresel olduğu kadar ekonomik bir zorunluluk olarak görüyoruz. İkiz Dönüşüm ivmemizle dijital ve yeşil dönüşüm stratejilerimizi birlikte ele alıyor; süreç geliştirme, iç ve dış raporlama ve iletişim altyapılarını sistematik biçimde kuruyoruz.

MEYVELERİ DUYGUSAL FAYDA SUNAN ÜRÜNLERE DÖNÜŞTÜRÜYORUZ

Stratejimizin merkezinde, DİMES’in küresel bir içecek şirketine dönüşüm ivmesi yer alıyor. Türkiye’deki güçlü varlığımızı, global yapılanmamızla 100’ü aşkın ülkeyi kapsayan uluslararası pazarlara taşıyor; dünya markalarıyla aynı sahada rekabet ediyoruz. Kurucu misyonumuz olan Türkiye’nin meyvelerinin potansiyelini değerlendirme yaklaşımını günümüze uyumluyoruz. Meyveleri fonksiyonel ve duygusal fayda sunan, katma değerli ürünlere dönüştürüyoruz. Bu dönüşüm içerikten ambalaja, tüketim biçiminden iletişim diline kadar bütüncül bir yapıda ele alınıyor. Türkiye’nin ilk meyve suyu Ar-Ge merkezine sahibiz. Kolektif inovasyon kültürümüz ve Ar-Ge gücümüzle, geliştirilmesi uzmanlık isteyen, yüksek katma değerli ve küresel ölçekte büyüyen kategorilere odaklanıyoruz. Son 6 yılda hayata geçirdiğimiz ürünler sürdürülebilir kârlılığımıza da güçlü katkı sağladı. Ortak değerlerimizi benimseyen, daha iyisi için kendiyle yarışan genç, deneyimli ve çok disiplinli bir ekiple DİMES’i çevik, dönüşüme açık ve tüketici beklentilerine karşı daima proaktif bir yapı olarak yönetiyoruz.

GÜVENE DAYALI BİR İLİŞKİ MODELİ

DİMES ekosisteminde yaklaşık 65 bin tarım üreticisi yer alıyor. Meyve alımımızın 2025’te 650 milyon TL düzeyinde gerçekleşmesini öngörüyoruz. Kazova’daki tarım işletmemizde yerli tohumlardan meyve fidanları üretiyor, üreticilere her yıl milyonlarca fidanı ücretsiz olarak dağıtıyoruz. Bu destek yalnızca fidanla sınırlı değil; üreticilere düzenli zirai bilgi sağlıyor, kooperatiflerle iş birliği yapıyor ve ürünlerini adil fiyatlarla alıyoruz. Bu yaklaşım, üreticiyle sürdürülebilir, hakkaniyetli ve karşılıklı güvene dayalı bir ilişki modeli kurmamıza imkan tanıyor. Bugün üreticiler arasında ‘DİMES’lik meyve’ kalite odaklı güvenin, ‘DİMES Güvencesi’ ise değer zincirimizde karşılıklı güvenin adı olmuş durumda.

Günün konuları: Siz kendiniz Harvard Üniversitesi’nde okudunuz. Donald Trump ile saygıdeğer elit üniversite arasındaki güç mücadelesinin arkasında ne var?

Constanze Stelzenmüller: Harvard’ın burada sadece diğer özel üniversitelerin bir temsilcisi olarak değil, Trump’ın iktidara getirdiği MAGA sağının bilimsel olarak ifade etmek için yozlaşmış elit üremekle suçladığı tüm Amerikan eğitim sisteminin bir temsilcisi olarak alındığı söylenmelidir.

Tabii ki, elit üreme yürütülüyor, ama aynı zamanda dünya çapında karşılaştırılabilir bir düzeyde çok önemli temel araştırmalar yapılıyor. Ve bu şimdi tehlikede.

Bu özel üniversitelerin en zenginlerinden biri olan Harvard’ın rektörünün bu kadar net bir pozisyon alması, daha az varlıklı ve daha küçük özel ve devlet üniversiteleri için de önemlidir, çünkü bu direnişin gölgesinde kendilerini güvende hissedebilirler.

“Bu, ABD anayasa tarihinde daha önce hiç yaşanmadı”

Günün konuları: Sonra biraz daha büyük bakıyoruz. Bu, Trump’ın yönlendirdiği çok radikal ve hızlı bir yeniden yapılanmadır. Ve çoğu her zaman kaotik görünse de, arkasında bir strateji var gibi görünüyor. Kim tarafından ve amacı nedir?

Stelzenmüller: Trump’ın arkasında ve etrafında, Amerikan devletini ve bu arada uluslararası güvenlik düzenini, dünya ekonomik düzenini ve son haftalarda gördüğümüz gibi dünya para düzenini yeniden yapılandırmaya çalışan iki grup olduğuna inanıyorum.

Ancak ülke içinde, diğer şeylerin yanı sıra, 1949’da Batı Alman Temel Yasası’nın vaftiz babası olan Amerikan temsili demokrasisinin içini boşaltmak ve sözde kontrol ve dengeleri, yani kuvvetler ayrılığı ve kuvvetler ayrılığını, yürütmenin gücünün sınırlandırılmasını, o zaman başında temelde sınırsız güce sahip Amerikan başkanı olacak olan sınırsız bir yürütme lehine ortadan kaldırmak meselesidir.

Bu çok çirkin. Amerikan anayasa tarihinde hiç böyle bir şey olmadı.

“Şimdi mücadele başladı”

Günün konuları: Uzun bir süredir, pek çok kişi, Trump’ın özellikle demokrasiyi zayıflatmasını engelleyen şeyin tam da bu güçler ayrılığı olduğunu umuyordu. Bu artık doğru değil mi?

Stelzenmüller: Az önce bir girişimden, bir stratejiden bahsettim. Bu stratejinin işe yarayıp yaramayacağı, Amerikan sivil toplumunun, üniversitelerin ait olduğu kurumların, aracı kuruluşların kendilerini başarılı bir şekilde savunup savunamayacaklarına inanıyorum.

Bu savaş daha yeni başladı ve seçimden bu yana geçen aylarda ve Trump’ın 20 Ocak’ta göreve başlamasından bu yana, haftalardır zaten çok acımasız önlemlere karşı çok az direniş gösterilmesi rahatsız ediciydi.

Ama şimdi yavaş yavaş kurumlarda, Senato’da ve Kongre’de de bir ilk kıpırdanma görebilirsiniz. Bunu daha önce isterdim ve birçok Amerikalı da isterdi, ama bence kavga şimdi başladı.

“Bu da kişinin kendi cüzdanını doğrudan etkiliyor”

Günün konuları: Örneğin Demokratlar muhalefet olarak görevlerini yerine getiriyorlar mı? Ülke genelinde neden hala bu kadar sessiz?

Stelzenmüller: Ülkede sessiz olduğunu sanmıyorum. Birkaç hafta önce, sözde belediye binaları gördük, temelde Cumhuriyetçi kongre üyelerinin ABD’deki kampanya ofislerinde heyecanlı toplantıları vardı ve bu milletvekilleri vatandaşlar tarafından azarlandı. Daha sonra parti liderliği tarafından diğer vatandaşlarla bu tür halka açık toplantılar yapmamaları talimatı verildi.

Ancak kızgınlık çok büyük ve en geç 2 Nisan’daki Kurtuluş Günü’nden sonra, cezalandırıcı tarifelerin açıklandığı her Amerikalı için fark edilir hale geldi, çünkü hemen hemen her Amerikalı’nın hisse senedine dayalı bir emekli maaşı var, sözde 401k planı ve genellikle bir borsa uygulamasında çok düzenli olarak kontrol eder.

Sonuncusu bile, bunun kişinin kendi evini ve cüzdanını doğrudan etkilediği anlaşıldı. Ve bu daha sonra çok hızlı bir şekilde parlamento üyelerine ve Washington’a bildirildi.

Röportaj Helge Fuhst, tagesthemen tarafından gerçekleştirildi.