Connect with us

GÜNCEL

Değerse’den Çanakkale üzüm yetiştiriciliğini canlandıracak yatırım modeli

Küresel üzüm üretimi, iklim kriziyle karşı karşıya kalırken; yatırım, inovasyon ve sürdürülebilirlik odaklı projelerle ülkemizdeki bölgesel üretim canlandırılıyor. Yeni nesil bir yatırım platformu, Çanakkale ve Kaz Dağları’ndaki projesiyle yatırımcıları ticari üzüm bağı yetiştiriciliğine teşvik ederken, bölgesel kalkınmaya da katkıda bulunuyor.

Yayınlanma:

|

İklim değişikliğinin etkileri gün geçtikçe artarken, tarımsal üretimleri de tehlikeye atıyor. İklim krizinin büyümesiyle 76 yıl içinde üzüm bağlarının %90’ının yok olabileceği tahmin ediliyor. Üzüm ticaretinin başrol oyuncusu ülkelerden biri olmasına rağmen Türkiye’de de yetersiz yağış sebebiyle şaraplık üzüm bağlarının zarar gördüğü bildiriliyor. Üzüm yetiştiriciliği ve şarap üretiminde, Çanakkale ve eteklerindeki Kaz Dağları son yıllarda adından söz ettirirken, İda Bağları Projesi, şarap turizmini canlandırırken ve ticari üzüm bağı yetiştiriciliğini de teşvik ediyor.

Yeni nesil yatırım platformu degerse.com’un Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi ile Bayramiç İda Bağları’nda hayata geçirdiği proje, bağcılık ya da arsa yatırımı yapmak isteyenlere sadece üzüm satın alma garantisi sunmakla kalmıyor, aynı zamanda bölge ekonomisine de katkıda bulunuyor. degerse.com’un Kurucusu ve CEO’su Barış Mükyen, “İda Bağları Yetiştiricilik Modülü ile hazırladığımız projeler, ticari üzüm bağı yetiştiriciliği sektörüne yeni bir bakış açısı kazandıracak. Bölgede yeni nesil bir arsa yatırım değeri oluşturduk. Amacımız sadece maddi getiri değil, sürdürülebilir ve doğa ile dost bir yatırım modülü yaratmak” açıklamasını yaptı.

İlk yılda %125, 7 yılda ise %700’e varan kârlılık vaat ediyoruz”

Barış Mükyen, “Çanakkale’ye, bağcılığın ve üzümün kalbi olan Bayramiç’e geldiğimizde öncelikle üniversite ile görüştük. Buradaki hocalarımızla yaptığımız çalışmaların sonrasında, en yüksek verim almak için ne yetiştirmek gerekir sorusunun cevabını aradık” diyerek projeleri hakkındaki detayları paylaştı.

Buna göre, İda Bağları Projesi, arsa yatırımına odaklanan yatırımcılara piyasa rayici altında arazi satın alma imkanı sunarak ilk yılda %125’e, 7 yılda ise %700’e varan kârlılık vaat ediyor. Proje kapsamında sunulan bağ kurulumu ve bakım hizmetleri, arazilerin değerini artırarak yatırımcıların getirisini optimize ediyor. Bu stratejik yaklaşım, sürdürülebilir gelir sağlamanın yanı sıra, bölgesel ekonominin güçlenmesine de katkıda bulunuyor.

“Şaraplık üzüm yetiştiriciliğini teşvik ediyoruz”

Projenin bilimsel ayağını temsil eden Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Ziraat Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Harun Baytekin, İda Bağları Projesi’nin ekonomik gücünü şu sözlerle vurguladı: “Bağcılık yapan pek çok ailenin çocuğu, büyük kentlere göç etti. Bu durum, verimli arazileri atıl hale getirdi. 50-60 yıl öncesinde 750 bin hektar civarında araziye yayılan bağlar, 400 bin hektarın altına düştü. Bu sebeple dünyada benzeri olmayan bu proje, bölge için çok kıymetli.”

Miras yoluyla bölünen, göç nedeniyle artık işlenmeyen kısaca verimli olan ama işlenemediği için atıl olarak nitelendirilen arsaların yatırımlarla şaraplık üzüm yetiştiriciliğini yeniden canlandırdıklarını aktaran degerse.com’un Kurucusu ve CEO’su Barış Mükyen “Sürdürülebilir bir üretim modeli yaratırken ürünün satışını da garanti ediyoruz. Dolayısıyla, ilk gün itibarıyla kazanç sağlanmasını mümkün kılıyoruz. Bunun yanı sıra, tesisin değeri her yıl katlanarak artıyor. Ürünlerin hem bugün için hem de gelecekte çocuklarınıza doğru ve kazançlı bir yatırım olması da diğer avantajlardan biri” ifadelerini kullandı.

“Bu proje, sadece maddi getiri sağlayan bir yatırım değil”

İda Bağları Yetiştiricilik Modülü’nün çok yönlülüğüne dikkat çeken Barış Mükyen, sözlerini şöyle sonlandırdı:

“Organik üzüm bağları projesiyle üzüm bağı kurmak isteyen yatırımcılar için tüm süreci yönetiyoruz. Yatırımcılar adına organik üretim sertifikası başvurusu yapıyoruz. Tesis edilecek şaraplık üzüm bağlarında yatırımcıların organik koşullar altında üretim gerçekleştirmesini taahhüt ediyoruz. Hasadın ilk alıcısı oluyoruz. Öte yandan, onları yalnız maddi değil, manevi olarak da besliyoruz. Bağımsız parsellerde kurulacak bağlara, bağ evleri eşlik ediyor. Böylelikle yatırımcılara doğal yaşamı deneyimleme fırsatı sunuyoruz. Hocalarımızın rehberliğinde, bu kadim kültürlerden hareketle bölgeyi hareketlendirmek; dokusuna, dinamiklerine zarar vermeksizin buranın geçmişteki dinamiğine yeniden kavuşması adına elimizden geleni yapacağız.”

 

Okumaya devam et

GÜNCEL

Ortak Olurken Dikkat Edilmesi Gereken 7 Kritik Nokta

Yayınlanma:

|

İş hayatında ortaklık, başarıyı hızlandırabileceği gibi bir yanlış adımda telafisi zor sonuçlar da doğurabilir. Aşağıdaki 7 madde, iş ortağı seçerken nelere dikkat edilmesi gerektiğini sade ve etkili biçimde özetliyor:

✅ 1) Gelir Dengesi: “Biri parayı koyar, diğeri çalışır” modeli risklidir

Başlangıçta kabul edilebilir görünen bu düzen, zamanla sorun yaratır. Parasal katkısı olmayan ortak, zaman içinde diğer ortak üzerinde baskı unsuru haline gelir. Bu nedenle eşit ya da denk katkılar, sürdürülebilir bir ortaklık için şarttır.

❌ 2) Aile ve Akraba ile Ortaklık Zorlar

Eş, dost, akraba ile kurulan ortaklıklarda duygusal bağlar, profesyonel kararların önüne geçer. İşte yaşanan bir sorun, aileye sıçrar. Bu tür ortaklıklar en çok sorun yaşanan ilişki biçimlerindendir.

🔁 3) Farklı Yönleriyle Tamamlayıcı Ortaklar Seçin

Bir ortağın zayıf yönlerini diğerinin kapatması gerekir. İki ortağın da aynı meziyetlere sahip olması verimsizlik yaratır. Biri analitikse diğeri yaratıcı, biri hızlıysa diğeri temkinli olmalı. Farklılıklar, işin dengesini sağlar.

📝 4) Her Şey Yazılı Olsun

Söz uçar, yazı kalır. Detaylar yazıya dökülmediğinde yanlış anlamalar ve sınır ihlalleri başlar. Tüm görev tanımları, yetki alanları ve gelir paylaşımı mutlaka yazılı olarak kayıt altına alınmalıdır.

🧩 5) İş Bölümü Şart

Herkes her işe karışırsa sistem tıkanır. Ortaklar, yetkin oldukları alanda görev almalı ve gerektiğinde geri çekilmeyi bilmelidir. Bu sayede liderlik çatışmalarının önüne geçilir.

🚫 6) Üçüncü Kişilere Kapalı Sistem Kurun

Ortaklığa dışarıdan gelen yorumlar (özellikle eş, dost, aile) yapının kimyasını bozar. Ortaklık içindeki kararlara dış etki kabul edilmemeli; bu konu daha en baştan netleştirilmelidir.

🔍 7) Referans Kontrolü Yapın

Ortağınızı, eşinizden fazla göreceksiniz! Bu yüzden geçmişine, iş yapış tarzına, etik anlayışına dair bilgi toplayın. Önceki ortaklıklarını inceleyin, güvenilir kaynaklara danışın.

Ortaklık, sadece iş değil, hayat kalitenizi de etkiler

Yanlış ortak, işi batırır. Doğru ortak, sizi zirveye taşır. Bu yüzden adım atmadan önce düşünün, analiz edin, konuşun, yazıya dökün. Ortaklığınızı iş gibi değil, stratejik bir evlilik gibi yönetin.

Mustafa AKPINAR

Okumaya devam et

GÜNCEL

Coldplay Konserinde “Kiss Cam” Skandalı: CEO fena yakalandı

Yayınlanma:

|

Yazan:

Coldplay’ın Boston Gillette Stadyumu’ndaki konserinde, eğlenceli bir gelenek olan “kiss cam” (öpücük kamerası) beklenmedik bir skandala sahne oldu. Kameralar, sahnede binlerce seyircinin arasından geçerken, dev ekranda şaşırtıcı bir çift belirdi:

  • Andy Byron – 1 milyar dolarlık yazılım şirketi Astronomer’ın CEO’su

  • Kristin Cabot – Aynı şirketin İnsan Kaynakları Müdürü

Kameraya yakalanan bu iki üst düzey yöneticinin sahnede öpüşmekten kaçınması ve sonrasında yaşadıkları panik, sosyal medyada hızla yayıldı ve olay çığ gibi büyüdü.

Olayın Detayları:

  • Andy Byron, LinkedIn profiline göre evli ve iki çocuk babası. Eşi Megan Kerrigan ile New York’ta yaşıyor.

  • Kristin Cabot’nun medeni hali hakkında kamuya açık bir bilgi yok.

Konserde yaşanan bu an, izleyiciler tarafından telefonlara kaydedilip sosyal medyada yayıldı. Görüntüler kısa sürede viral oldu ve özellikle iş dünyasında etik tartışmaları alevlendirdi.

Bu Skandal Neyi Gösteriyor?

  1. Kurumsal Etik Sorunu:
    Aynı şirkette CEO ile İK Müdürü arasındaki potansiyel ilişki, güç dengesizliği ve profesyonellik açısından büyük bir etik sorun teşkil ediyor.

  2. Liderlik Güvenilirliği:
    Evli bir CEO’nun kamuoyunda bu şekilde görüntülenmesi, şirketin kamu itibarı ve çalışan güveni açısından yıpratıcı olabilir.

  3. Sosyal Medya ve Mahremiyet:
    Her anın kameraya alınabildiği bir çağda, kamuya açık davranışların sonuçları tahmin edilenden büyük olabilir.

  4. Kültürel Kodlar ve “Kiss Cam” Tartışması:
    Eğlenceli bir gelenek olan “kiss cam”in, insanların rızası olmadan özel anları kamusal hale getirmesi de eleştirilen yönlerden biri haline geldi.

Şirketten Henüz Resmî Bir Açıklama Gelmedi

Astronomer şirketi, konuyla ilgili henüz bir açıklamada bulunmadı. Ancak yaşananların şirketin kurumsal iç denetim süreçleri ve İK politikaları açısından ciddi sonuçlara yol açabileceği öngörülüyor.

Sadece Magazin Değil, Bir Yönetim Krizi

Bu olay, özel hayatın kamuya taşındığında nasıl bir krize dönüşebileceğini ve liderlerin davranışlarının şirket kültürüne etkisini net bir şekilde ortaya koyuyor. Andy Byron ve Kristin Cabot’nun nasıl bir yol izleyeceği, hem şirketin geleceği hem de kamuoyu tepkisi açısından merakla bekleniyor.

Okumaya devam et

GÜNCEL

Batarya Depolamalı GES’te Son Durum: Maliyet Durağan, Engeller Artıyor

Yayınlanma:

|

Yazan:

Solar3GW tarafından her 6 ayda bir yayınlanan Batarya Depolamalı Güneş Enerji Santrali (DGES) analizinin güncel sonuçları açıklandı. Son veriler, teknolojik gelişmelerin sağladığı sınırlı iyileşmelere rağmen, sektörün yapısal ve mevzuatsal sorunlar nedeniyle yatırımcı açısından hala birçok engelle karşı karşıya olduğunu ortaya koyuyor.

⚙️ Teknik ve Finansal Göstergeler: Kazanım Sınırlı, Risk Sürüyor

Yeni analizde 10 MWe kapasiteli ve 1 saatlik batarya depolamalı bir GES projesi baz alınmıştır. Sistemin bazı önemli göstergeleri şöyle:

  • Kurulu Güç: 10 MWe

  • Batarya Kapasitesi: 10,75 MWh

  • Yıllık Üretim: 22,9 GWh

  • Yıllık Gelir: 1,1 milyon USD

  • Yatırım Tutarı: 7,7 milyon USD

  • Geri Dönüş Süresi (ROI): 6,9 yıl

  • İç Karlılık Oranı (IRR): %13,9

  • Elektrik Satış Fiyatı: 60 USD/MWh

Bu rakamlar, bir önceki 6 aylık döneme kıyasla iç karlılıkta ve geri dönüş süresinde ciddi bir değişiklik olmadığını göstermektedir.

🔋 Batarya Maliyetlerinde Düşüş Sınırlı Kaldı

Batarya maliyetleri önceki rapora göre küçük bir oranda gerilemiş olsa da, GES tarafındaki yatırım maliyetlerinde anlamlı bir düşüş sağlanamamıştır. Özellikle panel ithalatına yönelik kısıtlamaların etkisiyle, yerli üretim panellerde fiyat geri çekilmesi yaşanmamış, bu da kurulum maliyetlerinin sabit kalmasına neden olmuştur.

🧾 Elektrik Fiyatlarında Devlet Müdahalesi Devam Ediyor

Devletin elektrik fiyatlarına yönelik müdahaleci yaklaşımını sürdürmesi, piyasa bazlı fiyatlandırma yapısını sınırlamakta ve yatırımcının gelir beklentilerini baskılamaktadır. Bu durum, IRR ve ROI göstergelerinin sabit kalmasının başlıca nedenlerinden biri olarak öne çıkmaktadır.

🏗️ Lisans ve İzin Süreçleri: Daha Pahalı, Daha Zor

Sektör için en dikkat çekici gelişme, lisanslama bedellerindeki artış olmuştur. Yıl başında 250 bin USD seviyelerinde olan lisanslama maliyeti bugün 350 bin USD’ye ulaşmıştır. Bu sadece maliyetleri artırmakla kalmamış, izin süreçlerini de ciddi şekilde yavaşlatmıştır.

Solar3GW, 29 Ocak 2025 tarihli analizinde belirttiği bu sorunların halen geçerli olduğunu ve çözüm konusunda ilerleme kaydedilmediğini vurgulamaktadır.

⚖️ Torba Yasa Tasarısı ve Zeytinlikler Endişesi

Torba yasa tasarısı kapsamında GES ve RES izin süreçlerinin hızlandırılması hedeflense de, bu düzenlemelerin zeytinlik alanlarıyla ilgili maden kanunu değişiklikleriyle bir arada getirilmesi, kamuoyunda tepkiye yol açmıştır. Yerel halkın direnci ve belirsizlikler, projelerin sosyal lisans alma sürecini de zorlaştırmaktadır.

Solar3GW’nin önerisi nettir:

“RES ve GES izin süreçlerini kolaylaştıran düzenlemeler, maden kanunundaki tartışmalı değişikliklerden ayrılmalı ve ayrı yasalaşmalıdır.”

📌 Değerlendirme

Türkiye’nin enerji dönüşümünde önemli rol oynaması beklenen batarya depolamalı GES yatırımları, teknik olarak olgunlaşmasına rağmen, ekonomik ve hukuki açıdan halen belirsizlik taşımaktadır. Maliyetlerin düşmediği, elektrik fiyatlarının baskılandığı ve izin süreçlerinin karmaşıklaştığı bu ortamda, yatırımcıların temkinli davranması anlaşılabilir bir durumdur.

Mevzuat tarafında netlik sağlanmadıkça ve yatırım ortamı iyileştirilmedikçe, Türkiye’nin DGES potansiyelinden tam anlamıyla yararlanması mümkün görünmemektedir.


Kaynak: Solar3GW Temmuz 2025 DGES Analizi

Okumaya devam et

FARK YARATANLAR

FARK YARATANLAR

KATEGORİ

ALTIN – DÖVİZ

Altın Fiyatları

BORSA

KRIPTO PARA PİYASASI

TANITIM

FACEBOOK

Popüler

www bankavitrini com © "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan, BANKA VİTRİNİ'nde yer alan yazar ve çevirmenlerine ait herhangi bir yazı, çeviri, makale ve haber izin alınmadan basılı olarak ya da internet ortamında kullanılamaz, çoğaltılamaz, yayınlanamaz. İzinsiz kullananlar hakkında hukuki yollara başvurulacaktır. "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan tüm özgün yazıların içeriğinden yazarları sorumludur. www.bankavitrini.com'da yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler, mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Yer alan yazılarda herhangi bir yatırım aracı; Hisse Senedi, kripto para biriminin veya dijital varlığın alım veya satımını önermiyor. Bu nedenle sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Lütfen transferlerinizin ve işlemlerinizin kendi sorumluluğunuzda olduğunu ve uğrayabileceğiniz herhangi bir kaybın sizin sorumluluğunuzda olduğunu unutmayın. © www.bankavitrini.com Copyright © 2020 -UŞAK- Tüm hakları saklıdır. Özgün haber ve makaleler 5846 Sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu korumasındadır.