Connect with us

Erol Taşdelen

TOKSİT ÇALIŞANLAR İŞLETMELERE NASIL ZARAR VERİR?

Yayınlanma:

|

Toksik çalışan, iş yerinde olumsuz davranışlar sergileyen ve çevresindeki insanları, ekipleri veya şirket kültürünü olumsuz etkileyen kişidir. Bu tür çalışanlar, negatif tutumları, kötü iletişim alışkanlıkları veya yıkıcı davranışları nedeniyle iş yerindeki genel atmosferi bozabilir ve iş ortamını verimsiz hale getirebilirler. İşte toksik çalışanların bazı belirgin özellikleri:

1. Negatif Tutum ve Davranışlar

  • Sürekli şikayet eden, eleştiren ve iş yeri hakkında olumsuz konuşan kişilerdir. Negatif tutumları, iş arkadaşlarının moralini düşürür ve pozitif enerjiyi bozar.

2. Dedikodu ve Yaygara Çıkarma

  • Toksik çalışanlar genellikle iş yerinde dedikodu yaparak veya yaygara çıkararak huzursuzluk yaratır. Bu tür davranışlar, ekip üyeleri arasındaki güveni zedeleyebilir ve iş ortamını olumsuz etkileyebilir.

3. İş Birliği Eksikliği

  • Toksik çalışanlar genellikle iş birliği yapmakta isteksizdirler ve takım çalışmasına katkıda bulunmaktan kaçınırlar. Kendi çıkarlarını ekip veya şirketin çıkarlarından önde tutarlar.

4. Sorumluluktan Kaçınma ve Suçlama

  • Bu kişiler, kendi hatalarını kabul etmekten kaçınır ve sorumluluklarını üstlenmezler. Aksine, başkalarını suçlama eğilimindedirler ve başarısızlık durumunda sorumluluğu başka birine yüklerler.

5. Olumsuz Etkileme ve Manipülasyon

  • Toksik çalışanlar, çevresindeki kişileri olumsuz yönde etkileyebilir ve manipüle edebilirler. Bu kişiler, kendi çıkarları için başkalarının duygularını veya algılarını yönlendirmeye çalışabilirler.

6. Zayıf İletişim Becerileri

  • Toksik çalışanlar, genellikle etkili iletişim kuramazlar veya kasıtlı olarak kötü iletişim kurarlar. Açık ve dürüst olmaktan kaçınırlar, yanlış anlamalara ve çatışmalara yol açabilirler.

7. Empati Eksikliği

  • Bu kişiler, başkalarının duygularını veya ihtiyaçlarını anlamakta zorlanırlar ve empati göstermezler. İş arkadaşlarının ihtiyaçlarına veya duygusal durumlarına duyarsız kalabilirler.

8. Kurallara ve Prosedürlere Uymama

  • Toksik çalışanlar, şirketin kurallarına veya politikalara uymakta isteksiz olabilirler. Bu durum, iş ortamında adalet duygusunu zedeleyebilir ve diğer çalışanları olumsuz etkileyebilir.

9. Sürekli Rekabet ve Başkalarını Aşağılama

  • Toksik kişiler, iş yerinde sürekli bir rekabet hali içinde olabilirler ve bu rekabet duygusu, başkalarını küçümsemek veya aşağılama şeklinde kendini gösterebilir. Bu durum, ekip içi huzuru bozabilir.

10. Agresif ve Patlayıcı Davranışlar

  • Bu tür çalışanlar, stres altında veya zor durumlarda agresif davranabilirler. Bu agresif tutum, hem çalışma ortamını hem de çalışanlar arasındaki ilişkileri olumsuz etkiler.

TOKSİT ÇALIŞANLAR ŞİRKETLERİ NASIL ETKİLER?

Toksik çalışanlar, bir şirketin performansını ve genel iş ortamını olumsuz yönde etkileyebilir. İşte toksik çalışanların şirketler üzerindeki olumsuz etkilerinden bazıları:

1. Moral ve Motivasyon Düşüşü

  • Toksik çalışanlar, negatif tavırları ve tutumlarıyla diğer çalışanların moralini bozabilir. Bu durum, ekip ruhunu ve iş birliğini zayıflatabilir. Motivasyon düşüklüğü, iş verimliliğinin azalmasına yol açabilir.

2. Verimlilik Kaybı

  • Toksik davranışlar, iş arkadaşları arasında çatışmalara ve yanlış anlaşılmalara neden olabilir. Bu tür çatışmalar, çalışanların işlerine odaklanmalarını zorlaştırır ve verimliliğin düşmesine sebep olur.

3. Yüksek İş Gücü Değişim Oranı

  • Toksik bir çalışma ortamı, özellikle yetenekli çalışanların işten ayrılmasına neden olabilir. İş gücü değişim oranının yüksek olması, yeni çalışanların işe alınması ve eğitilmesi maliyetini artırır, aynı zamanda süreklilik ve tecrübe kaybına neden olur.

4. Olumsuz Kurumsal İmaj

  • Çalışanlar arasındaki toksik davranışlar dışarıya yansıyabilir ve şirketin kurumsal imajını olumsuz etkileyebilir. Bu durum, potansiyel müşteriler ve iş ortakları üzerinde kötü bir izlenim bırakabilir.

5. Yönetim Zamanının İsrafı

  • Toksik çalışanların davranışlarını yönetmek, üst düzey yöneticilerin zamanını alabilir. Yönetim ekibi, bu çalışanların sorunlarını çözmek için gereksiz yere zaman harcayabilir, bu da daha stratejik işlere odaklanmayı zorlaştırır.

6. Düşük Ekip Performansı

  • Toksik çalışanlar, ekip dinamiklerini bozabilir ve iş birliğini engelleyebilir. Bu durum, ekip performansının genel olarak düşmesine yol açar. Toksik bir çalışan yüzünden ekip üyeleri arasında güvensizlik oluşabilir.

7. İnovasyon ve Yaratıcılığın Azalması

  • Toksik bir ortam, çalışanların fikirlerini özgürce paylaşmalarını engelleyebilir. Bu durum, inovasyonu ve yaratıcılığı baskılayarak şirketin rekabet gücünü zayıflatır.

8. Yüksek Stres ve Tükenmişlik

  • Toksik davranışlar, iş yerinde stres seviyesini artırır ve çalışanların tükenmişlik yaşamalarına neden olabilir. Bu da uzun vadede sağlık sorunlarına ve devamsızlıklara yol açabilir.

Toksik Çalışanlar İçin Çözümler

  • Net Kurallar ve Politikalar oluşturmak: Davranış beklentilerini açıkça belirlemek ve uygunsuz davranışlara karşı önlemler almak.
  • Geri Bildirim ve Koçluk: Toksik çalışanlarla birebir görüşmeler yaparak, sorunları anlamaya çalışmak ve çözüme yönelik öneriler sunmak.
  • Kültür Yönetimi: Pozitif bir çalışma kültürü oluşturmak ve toksik davranışları ödüllendirmemek.
  • Eğitim ve Gelişim: Çalışanlara duygusal zeka, stres yönetimi ve iletişim becerileri konusunda eğitimler vermek.

Toksik çalışanların etkilerini minimize etmek için erken müdahale etmek ve pozitif bir iş ortamı yaratmak önemlidir. Bu sayede, hem çalışanlar hem de şirket uzun vadede daha sağlıklı bir yapıya kavuşabilir.

TOKSİT ÇALIŞANLARI NE YAPMALI?

Toksik çalışanlarla başa çıkmak, şirketin sağlıklı bir iş ortamını koruması ve verimliliği artırması için önemlidir. İşte toksik çalışanları yönetmek için izlenebilecek bazı stratejiler:

1. Durumu Erken Tespit Et ve Belgele

  • Toksik davranışları erken fark etmek önemlidir. Bu tür çalışanların olumsuz davranışlarını tespit ettikten sonra, sorunları belgelemek gereklidir. Belgeler, ilerleyen süreçlerde gerekli önlemler alınırken referans noktası sağlar.

2. Net Beklentiler ve Kurallar Belirle

  • Toksik davranışları önlemek için iş yerinde net kurallar ve davranış standartları belirlemek önemlidir. Çalışanların hangi davranışların kabul edilebilir, hangilerinin kabul edilemez olduğunu bilmesi gerekir. Bu kuralların yazılı olarak paylaşılması ve gerekirse eğitimlerle desteklenmesi faydalıdır.

3. Birebir Geri Bildirim Ver

  • Toksik bir çalışanla başa çıkarken, birebir görüşmeler düzenlemek önemlidir. Bu görüşmelerde somut örnekler vererek, çalışanın davranışları hakkında geri bildirim sağlayın. Açık ve dürüst olmak, çalışanı sorunu kabul etmeye ve değişime teşvik etmeye yardımcı olabilir.

4. Koçluk ve Destek Sağla

  • Eğer çalışan değişmeye isteklilik gösteriyorsa, onlara destek sunmak önemli olabilir. Koçluk, mentorluk veya davranış geliştirme programlarıyla çalışanlara uygun yönlendirmeler yapılabilir. Bu süreç, çalışanın iş yerinde daha pozitif bir tutum sergilemesine katkı sağlayabilir.

5. Performans ve Davranışları Yakından Takip Et

  • Toksik çalışanlarla yapılan görüşmelerin ardından, davranışlarındaki değişiklikleri izlemek önemlidir. İlerleme kaydedilip kaydedilmediğini değerlendirin. Düzenli aralıklarla geri bildirim toplantıları yaparak, çalışanın gelişimini takip edin.

6. Disiplin Sürecini Uygula

  • Toksik davranışlar devam ederse, disiplin prosedürlerini uygulamak gerekebilir. Bu prosedürler, resmi uyarılar, ihtar veya davranışları düzeltmeye yönelik bir plan içerebilir. Disiplin sürecini adil, şeffaf ve profesyonel bir şekilde yürütmek önemlidir.

7. Takım Dinamiklerini Koruma

  • Toksik çalışanlarla başa çıkarken, diğer çalışanların olumsuz etkilenmesini önlemek için takım dinamiklerini korumaya özen gösterin. Olumsuz davranışların ekibin moralini düşürmesini engellemek için, gerekirse ekiple ayrı toplantılar yaparak destek sunun.

8. Son Çare: İşten Çıkarma

  • Eğer tüm çabalar sonuç vermiyorsa ve toksik davranışlar devam ediyorsa, işten çıkarma son çare olarak değerlendirilebilir. İşten çıkarma kararını verirken, hukuki süreçlere uygun hareket etmek ve gerekli belgeleri tutmak önemlidir. Bu durum, diğer çalışanlara da şirketin toksik davranışları tolere etmediği mesajını verir.

9. Pozitif Çalışma Kültürü Oluştur

  • Toksik çalışanlarla mücadele etmek için pozitif bir çalışma kültürü yaratmak önemlidir. Açık iletişimi teşvik edin, iyi performansı ödüllendirin ve ekip ruhunu destekleyin. Bu tür bir ortam, toksik davranışların yayılmasını engelleyebilir.

10. Stres Yönetimi ve Duygusal Zeka Eğitimleri

  • Toksik çalışanlar bazen stresle baş edemeyen veya düşük duygusal zekaya sahip bireyler olabilir. Bu yüzden, çalışanlara stres yönetimi ve duygusal zeka konularında eğitimler sunarak, iş yerindeki iletişimi ve iş birliğini iyileştirmek mümkün olabilir.

Toksik çalışanlarla başa çıkarken, sabırlı ve stratejik olmak önemlidir. Hem çalışanın gelişimini desteklemek hem de şirketin sağlıklı bir iş ortamını korumak, uzun vadede daha sürdürülebilir bir başarı sağlar.

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

Verimliliğin Anahtarı: Yalın Düşünce Sistemi

Yayınlanma:

|

Yazan:

Yalın Düşünme (Lean Thinking), israfı ortadan kaldırarak maksimum değer üretmeyi hedefleyen bir yönetim ve düşünce sistemidir. İlk olarak Toyota Üretim Sistemi ile tanınmış, daha sonra üretim dışındaki sektörlere (hizmet, sağlık, yazılım, finans vs.) de uygulanmıştır.

Yalın Düşünmenin Tanımı:

Yalın düşünme;

  • Değeri müşterinin gözünden tanımlamak,

  • Değer yaratmayan tüm faaliyetleri (israfı) belirleyip ortadan kaldırmak,

  • Süreçleri sürekli geliştirmek,

  • Kaynakları, zamanı ve emeği en verimli şekilde kullanmak demektir.

İş Hayatında Yalın Düşünmenin Sağladığı Faydalar:

Fayda Açıklama
Zaman Kazancı Gereksiz işlemler azaltılır, süreçler hızlanır.
Maliyet Azalması İsraf ortadan kalktığı için üretim ve hizmet maliyetleri düşer.
Müşteri Memnuniyeti Daha kaliteli ve zamanında hizmet sunulur.
Çalışan Katılımı Süreç iyileştirmeye çalışanlar da dahil edilir, motivasyon artar.
Esneklik ve Adaptasyon Değişen koşullara daha hızlı uyum sağlanır.
Süreç Şeffaflığı ve Ölçülebilirlik Hatalar görünür hale gelir, sürekli iyileştirme sağlanır.

İş Hayatından Örnekler:

  • Bir çağrı merkezinde her aramanın sonunda yapılan tekrar soruları kaldırarak işlem süresi %30 azaltılabilir.

  • Bir üretim firmasında taşıma süreleri ölçülerek gereksiz ürün hareketleri kaldırılır ve zamandan tasarruf edilir.

  • Banka şubesinde müşterinin bekleme süresi azaltılarak hem memnuniyet hem verim artar.

Yalın Düşünmenin 5 Temel Prensibi:

  1. Değeri belirle (Müşteri için ne önemli?)

  2. Değer akışını haritalandır (Süreçteki adımlar nelerdir?)

  3. Değersiz adımları kaldır (İsrafı yok et)

  4. Sürekli akış sağla (Kesintisiz ilerleyen süreç)

  5. Çekme sistemi uygula (Talep geldikçe üretim/hizmet ver)

  6. Mükemmelik peşinde koş (Sürekli iyileştir)

BİLMENİZ GEREKEN 21 JAPON YALIN KAVRAM

Japonca / İngilizce Türkçe Açıklama
5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Ayıklama, Düzenleme, Temizlik, Standartlaştırma, Disiplin
Heijunka Üretim ve iş yükünü dengeleme
Takt Time Müşteri talebine göre belirlenen üretim ritmi
Kaizen Sürekli iyileştirme
Andon Problemler için görsel uyarı sistemi
Hoshin Kanri (1) İyileştirmelerin yatay paylaşımı
Hansei Öğrenmek için öz değerlendirme
Shojinka Esnek iş gücü
Shigoto Shiji İş talimatları
Jidoka Dahili kalite kontrolü, problemi fark edip durdurma
Poka-Yoke Hata önleme
Kanban Görsel çekme sistemi
Gemba Gerçek yer – gidip yerinde görme
Hoshin Kanri (2) Stratejik hedef yayılımı
Nemawashi Karar öncesi fikir birliği oluşturma
Muda, Mura, Muri İsraf, dengesizlik, aşırı yük
Yamazumi İş yükü dengeleme grafiği
Jishu Hozen Otonom bakım (çalışanlar tarafından)

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

KURUMSALLAŞMA HER FİRMA İÇİN AVANTAJ MIDIR?

Yayınlanma:

|

Kurumsallaşma, her firma için mutlak bir avantaj mıdır sorusu; firmanın büyüklüğüne, sektörüne, vizyonuna ve faaliyet yapısına göre değişkenlik gösterir. Ancak genel hatlarıyla değerlendirdiğimizde kurumsallaşma çoğu firma için ciddi avantajlar sağlar. Ama bazı durumlarda dezavantajlar da doğurabilir.

KURUMSALLAŞMANIN AVANTAJLARI

1. Süreklilik ve Sürdürülebilirlik Sağlar

Kurumsallaşan firmalar, kişi odaklı değil sistem odaklı yönetilir. Bu da şirketin, kurucusundan ya da yöneticilerinden bağımsız olarak varlığını sürdürebilmesini sağlar.

2. Karar Alma Süreçleri Şeffaflaşır

Yönetim kurulu, iç denetim ve prosedürlerle kararlar daha objektif alınır. Keyfi uygulamaların önüne geçilir.

3. Profesyonel Yönetim Anlayışı Gelişir

Aile bireyleri yerine liyakate dayalı kadrolar oluşturulur. Bu da verimliliği ve performansı artırır.

4. Yatırımcı ve Finans Kurumları İçin Cazip Hale Gelir

Kurumsal firmalar, düzenli finansal raporlamaları ve şeffaf yönetimiyle yatırımcı ve kredi kuruluşlarının güvenini kazanır.

5. Marka Değeri ve Rekabet Gücü Artar

Kurumsal kimlik, müşteri güvenini pekiştirir. Pazar payı büyür.

KURUMSALLAŞMANIN POTANSİYEL DEZAVANTAJLARI

1. Esneklik Kaybı

Aşırı prosedürler ve bürokrasi, hızlı karar almayı zorlaştırabilir. Özellikle KOBİ’ler için bu durum fırsatları kaçırmaya neden olabilir.

2. Aile Şirketlerinde Gerilimler Oluşturabilir

Kurumsallaşma süreci, aile fertleri arasında yetki çatışmalarına ve içsel gerilimlere yol açabilir.

3. Maliyet Artışı

Profesyonel danışmanlıklar, ERP sistemleri, iç denetim mekanizmaları gibi giderler kısa vadede yük getirebilir.

4. İnisiyatif Kısıtlanabilir

Alt kademe yöneticilerin karar alma inisiyatifleri sınırlanabilir, bu da motivasyon kaybı yaratabilir.

Kurumsallaşma özellikle büyümek isteyen, yatırım almak isteyen veya nesiller boyu devam etmesi hedeflenen firmalar için büyük avantaj sağlar.
Ancak küçük çaplı, hızlı karar alması gereken, esnek yapıya ihtiyaç duyan bazı firmalar için kurumsallaşma süreci iyi planlanmazsa verimsiz ve pahalı hale gelebilir.

Okumaya devam et

ChatGPT

ÇİN’E YAPTIRIMLARIN ABD FİRMALARINA ETKİSİ NE OLUR?

Yayınlanma:

|

Yazan:

ABD’nin Çin’e uyguladığı yaptırımların ters etkisi olarak, bazı ABD merkezli firmalar da ciddi şekilde etkilenmektedir. Bu etkiler genellikle ihracat kaybı, pazar payı düşüşü, tedarik zinciri aksaklıkları ve küresel rekabet gücünde azalma şeklinde ortaya çıkar.

ABD Yaptırımlarının ABD’li Firmalara Etkileri

1. Çin Pazarından Dışlanma

ABD yaptırımları sonucu Çin, Amerikalı firmaları kendi iç pazarından çıkarıyor veya yerli alternatifleri teşvik ediyor.

Etkileri:

  • Satış ve gelir kaybı

  • Çin’de üretim tesislerini kaybetme

  • Markaya yönelik itibar zedelenmesi

2. Çip ve Teknoloji Sektöründe Gelir Kaybı

Çin, bu sektörlerde ABD’nin en büyük müşterilerinden biridir. Yaptırımlar, ihracat gelirlerini doğrudan azaltır.

Etkileri:

  • Lisans gelirlerinin kesilmesi

  • Tedarik zincirinde duraklamalar

  • Hisse senedi değerlerinde dalgalanma

3. Global Rekabette Geri Düşme

ABD firmaları Çin’in hızla büyüyen yapay zekâ, yarı iletken ve 5G altyapısında söz sahibi olma şansını kaybediyor.

Etkileri:

  • Çinli rakiplere kaptırılan pazarlar

  • Uzun vadeli büyüme fırsatlarının kaçırılması

En Fazla Etkilenen ABD’li Firmalar

Firma Adı Sektör Etkilenme Nedeni Etki Seviyesi
Qualcomm Yarı iletken Çin’e çip satışı yasağı (Huawei yasağı sonrası) 🔴🔴🔴🔴
Intel İşlemci / Donanım Çin’e ileri çip ihracatının yasaklanması 🔴🔴🔴
Nvidia Grafik kartları / AI AI çiplerinin Çin’e satışına sınırlama 🔴🔴🔴🔴
Apple Tüketici elektroniği Çin’in yerli markaları öne çıkarma politikası 🔴🔴🔴
Tesla Otomotiv / EV Çin’de politik baskı ve yerli üreticilerin desteklenmesi 🔴🔴
Micron Hafıza çipi Çin’in ürünlerine yaptırım uygulaması (karşı hamle) 🔴🔴🔴
Google / Alphabet Yazılım / Android Huawei’ye Android lisansının iptali sonrası gelir kaybı 🔴🔴

ABD’nin Çin’e yönelik yaptırımları, kısa vadede stratejik üstünlük sağlasa da, uzun vadede Amerikan şirketlerinin pazar kayıpları yaşamasına neden oluyor. Çin’in yerli üretimi teşvik etmesiyle birlikte:

  • ABD firmalarının ihracat gelirleri düşüyor

  • Çin’e olan bağımlılıkları azalıyor ama rekabet şiddetleniyor

  • Küresel tedarik zincirleri yeniden şekilleniyor

Okumaya devam et

FARK YARATANLAR

FARK YARATANLAR

KATEGORİ

ALTIN – DÖVİZ

Altın Fiyatları

BORSA

KRIPTO PARA PİYASASI

TANITIM

FACEBOOK

Popüler

www bankavitrini com © "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan, BANKA VİTRİNİ'nde yer alan yazar ve çevirmenlerine ait herhangi bir yazı, çeviri, makale ve haber izin alınmadan basılı olarak ya da internet ortamında kullanılamaz, çoğaltılamaz, yayınlanamaz. İzinsiz kullananlar hakkında hukuki yollara başvurulacaktır. "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan tüm özgün yazıların içeriğinden yazarları sorumludur. www.bankavitrini.com'da yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler, mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Yer alan yazılarda herhangi bir yatırım aracı; Hisse Senedi, kripto para biriminin veya dijital varlığın alım veya satımını önermiyor. Bu nedenle sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Lütfen transferlerinizin ve işlemlerinizin kendi sorumluluğunuzda olduğunu ve uğrayabileceğiniz herhangi bir kaybın sizin sorumluluğunuzda olduğunu unutmayın. © www.bankavitrini.com Copyright © 2020 -UŞAK- Tüm hakları saklıdır. Özgün haber ve makaleler 5846 Sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu korumasındadır.