Genel olarak zayıf yönlerimizi düzeltmeye çalışıyoruz ve güçlü yönlerimizi ise beslemeyi ve daha da geliştirmeyi ihmal ediyoruz.
Doğru beceri setlerini ve davranışlarını size öğretme iddiasında olan, ve lider olacağınız varsayımına dayanan bir kitap ve seminer endüstrisi var günümüz dünyasında. Aslında size bu endüstri dışında daha kolay bir yol olduğunu söylemek için buradayım: İçinizde var olan liderlik gücünün farkına varın!
Yirmi yılı aşkın bir süredir özellikle kadınların liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmaya çalıştım ve 100.000 üzerinde profesyonel kadının çalışma atölyelerime, web seminerlerime ve koçluk programlarıma katılarak gelişimlerine zaman ayırdığım için de ayrıca onur duyuyorum. Bu yolculuğum süresince, liderlik potansiyelimizi gerçekleştirme yolunda tıkanmanın ne kadar kolay olduğunu gördüm. Genel olarak da kadınların zaten ne kadar lider olduklarının farkında bile olmadıklarını gözlemledim.
Eğer bu meydan okumayla ilgiliyseniz, buradaki alıştırma içinizde var olan lideri tanımanıza ve ortaya çıkarmanıza yardımcı olabilir.
İşte verdiğim eğitimlere katılım gösteren 1.200 katılımcıdan kitlesel olarak elde edilen ve liderlik gücünüzü ortaya çıkarmak için kullanabileceğiniz 100 liderlik özelliği:
Bir lider,
1- büyük resmi gören kişidir.
2- stratejik düşünen kişidir.
3- geleceğe odaklanan kişidir.
4- vizyonunu belirleyen kişidir.
5- yönünü tayin eden kişidir.
6- güçlü bir iş zekası sergileyen kişidir.
7- sürekli iyileştirme için çabalayan bir kişidir.
8- çapraz işlevsel, çapraz örgütsel bir görüşe sahip olan kişidir.
9- eleştirel düşünen bir kişidir.
10- müşteri odaklı bir kişidir.
11- kişilerarası güçlü becerilere sahip bir kişidir.
12- Şeffaf bir şekilde iletişim kurar.
13- net mesajlar verir.
14- etkili bir şekilde konuşur.
15- etkili bir şekilde sunumlar yapar.
16- açık, dürüst ve doğrudan geri bildirim yapar.
17- anlamak için dinler.
18- doğru zamanda doğru soruları sorar.
19- krizleri ve çatışmaları kolaylıkla yönetir.
20- karmaşık bilgileri basit terimlerle açıklayabilir.
21- tüm seviyelerdeki insanlarla rahatça etkileşim kurabilir.
22- zor durumlarda olumlu ve yapıcı olur.
23- orta yolu ve ileriye giden yolu bulur.
24- yukarıyı ve öteyi düşünür.
25- sonuçlara odaklanır.
26- başarılı olmayı sever.
27- sonuçları artırır.
28- bir takım işleri yoluna koyar.
29- değişimi kucaklar ve yönlendirir.
30- kararlıdır.
31- hedef ve çözüm odaklıdır.
32- belirsizlik zamanlarında kararlar alır
33- engellere rağmen zor işlerin üstesinden gelir.
34- çevresine enerji ve kararlılık yayar
35- inandığı şeye kanalize eder.
36- olumlu bir tavır sergiler.
37- azim ve merak sahibidir.
38- yapmayı taahhüt ettiği şeyi başarmaya azmeder.
39- sahip çıkar.
40- sorumluluğu kabul eder ve sorumluluğunu yerine getirir.
41- yüksek standartları belirler.
42- mükemmel organizasyon becerisine sahiptir.
43- risk alır.
44- korkusuzdur.
45- çevresine karşı dürüstlük ve güvenilirlik yaymaktadır.
46- güven kazanır.
47- saygı kazanır.
48- işbirlikleri kurar.
49- dürüstçe ve adaletli çalışır
50- öğrenme açlığı çeker.
51- bilgi birikimini paylaşır.
52- empati gösterir.
53- destekleyici ve şefkatlidir.
54- zor durumlarda sakindir.
55- liderlik karakterine sahiptir
56- örneklik gösterir.
57- rol modeldir.
58- inandığı şey için harekete geçer.
59- çevresini etkileyendir.
60- başkalarına ilham verir ve onları güçlendirir.
61- belirsizlik zamanlarında başkalarını motive eder.
62- otoriter olmadan çevresini etkiler.
63- işlerin üstesinden gelmek için fonksiyonel çalışır
64- üstündekini, altındakini ve karşısındakini yönetir.
65- farklı bakış açılarını devreye sokar.
66- ekipler kurar ve ekip çalışmasını teşvik eder.
67- bir topluluk duygusu yaratır.
68- vereceği mesajı çevresine uyarlar.
69- insanları ortak bir hedefe ulaşmaları için zorlar.
70- ortak bir amaç duygusu yaratır.
71- çalışmayı kurumunun hedefleriyle ilişkilendirir.
72- insanları motive eder ve ekibin hedefleri doğrultusunda bir araya getirir.
73- ekip ruhunun iyimser olmasını sağlar.
74- aynı hedefe kanalize olarak ortaklık kurabilen ekipler oluşturur.
75- insanlara harekete geçmeleri ve hedeflerine doğru ilerlemeleri için ilham verir.
76- görevlerini yerine getirebilecek temsilciler tayin eder.
77- net beklentiler ortaya koyar.
78- mikro yönetim olmadan, başkalarına işlerini yapma konusunda güvenir.
79- başkalarının başarılı olmasını sağlar.
80- ekibin önündeki engelleri kaldırır.
81- olumlu ve yapıcı geribildirimler verir.
82- insanların hatalardan ders çıkarmasını sağlar.
83- güçlü ve etkili yetenekler geliştirir.
84- mentörler, antrenörler ve insanlar yetiştirir.
85- başkalarını güçlendirir.
86- insanlara işlerinin üstesinden gelebilmeleri için araçlar ve özerklikler sağlar.
87- yönettiği ve akıl hocası olduğu kişiler için güçlü bir savunucu olarak hareket eder.
88- vadesi geldiğinde kredi verir.
89- başkalarının başarılarını kutlar.
90- sergilenen iyi performansı ödüllendirir.
91- görünürlük fırsatları yaratır.
92- katkıda bulunanlara başarılar atfeder.
93- ekip üyeleri oluşturur ve yetişmelerine yardımcı olur.
94- başkalarının çalışmalarında onlara ilham veren motivasyonları kavrar.
95- başkalarının güçlü yanlarını belirler ve kullanır.
96- başkalarını ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik eder.
97- ekibin refahını önemser.
98- başkalarının başarılı olduğunu görmekten mutluluk duyar.
99- insanların en iyilerini ortaya çıkarır.
100- başkalarının parlamasına ve ön plana çıkmasına yardımcı olur.
Hadi bir alıştırma yapalım :
1. Adım: Daha bilinçli bir odaklanma ile bu 100 liderlik özelliğinin olduğu listeyi tekrar baştan okuyun. Kendinizde var olduğunu düşündüğünüz tüm özelliklerin altını çizin.
2. Adım: Güçlü yönlerinize ve doğuştan gelen liderlik tarzınıza odaklanarak, en çok sahip olduğunu düşündüğünüz 3 liderlik özelliğini seçin ve bugünden itibaren 12 ay boyunca sergileyip sergilemediğini gözlemleyin. Benzer nitelikleri (“vizyonu ayarlar” ve “yönü belirler” gibi) bir kategoride gruplandırın. Veya bu listeyi, sizi iyi tanıdığını düşündüğünüz bir grup insanla paylaşın. “Liderlik gücümü en iyi hangi üç özellik tanımlar?” diye onlara sorun.
3. Adım: Üç liderlik gücünüzü yazın ve günlük olarak kendinize hatırlatmayı kolaylaştırabilecek bir yere koyun. Bu üç niteliğin dışına çıkmanıza neden olabilecek günlük eylemlerinizi tespit etmeye çalışın.
Lider olarak kendinizi geliştirmeniz, kendinizi değiştirmeniz demek değildir. Bu kendiniz olmakla ilgilidir. Başka birinin tarzını taklit ettiğinizde, aslında kendi tarzınızı öldürürsünüz, yani artık kendiniz değilsinizdir. Bir sahtekâr gibi hissedersiniz ve bu cesurca ve etkili bir şekilde ilerlemenin doğru bir yolu değildir bu.
Bu temel liderlik özelliklerini, ruhunuzu göz ardı etmeden liderlik vasfına erişebileceğiniz, onu yükseltebileceğiniz ve geliştirebileceğiniz bir platform olarak düşünün. Öğrenip ilerledikçe ve geliştikçe, bu güçlü yönlere bağlı kalarak ve benzersiz bir şekilde bir lider olarak çevrenize katkıda bulunabileceğinizden emin olabilirsiniz.
Bu makale, Jo Miller tarafından, “Etkili Kadın: Markanızı ve Mirasınızı Oluşturmak ve Büyümek İçin 9 Adım (yazarı: McGraw-Hill)” adlı kitaptan esinlenerek hazırlanmıştır.
Jo Miller / Forbes Hüseyin Güzel
Erol TAŞDELEN
X'ten ulaşın: @Erol_Tasdelen34
GÜNCEL3 yıl önce
BANKA HABERLERİ3 yıl önce
BANKA HABERLERİ5 yıl önce
BANKA HABERLERİ6 yıl önce
BANKA ANALİZLERİ4 yıl önce
VİDEO Vitrini5 yıl önce