Connect with us

Erol Taşdelen

DEPREM BÖLGESİ ÇEK PANİĞİ, AYLIK 30 MİLYAR LİRALIK ÇEKLER NASIL ÖDENECEK?

Erol TAŞDELEN, Deprem bölgesindeki ağır hasar gören 11 İldeki maddi sarsıntının, piyasada gizli tehlike olarak dolaşımda bulunan bölge Çekler ile de ekonomik deprem olmadan uyarıcı bir analiz yaptı. Yazılan çeklerin aylık ortalama 30 milyar TL oluğunu ve bu çeklerin önemli bir kısmının ilk altı ayda ödeme olasılığının düşük olduğunu, bunun da reel piyasada olumsuz etki yaratacağı için “domino etkisi” yapmaması için şimdiden önlemlerin alınması gerektiği yönünde uyarılarda bulunuyor.

Yayınlanma:

|

Elazığ ilinin Deprem bölgesine dahil olması ile birlikte Deprem bölgesindeki il sayısı 11 adete yükseldi.

Hafta içi sayın Meliha OKUR’un konuğu olarak katıldığım Sputnik Radyo’da da söylemiştim. Deprem Bölgesindeki 11 İlin 2022 sonu banka nakdi kredilerini 623,3 milyar TL’lik hacme, % 8,39’luk paya sahip. Tekstil sektörüne bankaların verdiği kredilerin %40’ı bu illerde. Metal-Maden Kredilerin %18,5’lik kısmı; Zirai Kredilerin %15,5’lik kısmı; Tüketici Kredilerin %10,5’lik kısmı bu illerde. Bölge içinde yer alan firmaların İhracatı 20 milyar USD’yi aşıyor ki bunun yarısı Gaziantep’te. Türkiye Nüfusunun %16’lık kısmı bu illerde yaşıyor. Bitkisel Üretimin %21’lik kısmı; Tahıl üretimin %12’si, Büyükbaş Hayvancılığın %12’si, Küçükbaş hayvancılığın %17’si bu illerde. Toplanan vergilerin %10’u bu illerden alınıyor. Bölgenin ekonomi içindeki payı kabaca Türkiye’nin %10’u.

Deprem bölgesinde çek hacmi ne kadar?

Türkiye’de 2022 yılında 540.841 tekil kişi; 16 milyon 760 bin adet çek yazdı. Bunun hacimsel karşılığı 2 trilyon 631 milyon TL.

Deprem bölgesinde yer alan 11 il 2022 yılında 1.865.914 adet çek ödendi. Türkiye genelinin % 11,13’ü bu bölgede çek kullanıcıları yazdı. Bu illerde 2022 yılında ödenen çek tutarı ise 280 milyar TL ile Türkiye’de ödenen çek hacminin %10,64’ü bu İllere ait.

Deprem bölgesinde bulunan11 ilin 2022 son üç aylık toplam çek adet ortalaması 157.547, ödenen çek ortalaması ise 30,1 milyar TL.

İlk altı ayda çek hacmi ne kadar olur?

30 milyar TL son üç ay ortalamanın 2023’de de devam ettiğini var saysak bile 360 milyar TL’lik çek hacminin 2023 içinde dönmesi gerekiyor. Deprem nedeni ile hiç kuşkusuz bunda düşme olacaktır ama vadeli satışlar düşünüldüğünde özellikle ilk 6 ayda bu çeklerin önemli bir kısmı yazılmış ve piyasaya verilmiş durumda. Demek ki özellikle ilk altı ayda ciddi bir çek tahsilat sorunu yaşayacağız demektir.

Çekler ödenir mi?

Yirmi beş yıllık bankacılık deneyimi ve 6 yıllık piyasa deneyimi ile söyleyebilirim ki iyimser yaklaşımla bile piyasaya verilen çeklerin yarısı önümüzdeki ilk altı ayda ödeme olasılığı çok düşük. Bu durum, piyasada nakit akışının sağlanabilmesi için Deprem Koşullarında tedbirler kendini dayatıyor demektir. Piyasaya sürülen çekler sadece deprem bölgesindeki 11 ili değil tüm Türkiye’yi ilgilendiriyor. Piyasaya verilen çeklerin çoğu ile mallar alınmış ve Deprem nedeni ile bu mallar da enkaz altında kalmış durumda. Özellikle çarşı esnafını düşündüğümüzde, Tuhafiyeciden, Lokantasına, Kırtasiyesinden, çeyizlik eşya satana; beyaz ev eşyacısından, eczacısına, mobilyacısından, halıcısına kadar geniş bir kesim çek mağduru durumuna düşmüş durumda.

Sadece esnaf değil; Sanayi kesimi de aynı durumda. Zira, bölgede üretim durmuş durumda. Fabrikasında zarar görmeyen sanayicinin bile imalatı durmuş durumda; çünkü, çalıştıracak işçi ölüm ve yaralanmaların yanında, bölgedeki kitlesel göç nedeni ile ciddi bir işgücü kaybı söz konusu. Deprem bölgesinde altı ay işten çıkarmanın yasaklanması ile çalışanlar lehine düzenleme yapıldı, fakat buna rağmen sanayici halen tam kapasite faaliyete başlamış değil. Faaliyeti durmuş olan işletmeler, fabrikalar ödemelerini nasıl yapacak? Yazmış olduğu vadeli çekleri nasıl ödeyecek? Sorun sadece Deprem bölgesi değil, çeklerin dağıldığı tüm Türkiye’nin sorunu hale gelme potansiyeli taşıyor.

Çeklere Bankalar işlem yapmadı    

Depremden sonra ilk şoku çeki alan müşteriler yaşadı. Zira, yasal düzenleme olmamasına rağmen bankalar inisiyatif kullanarak karşılıksız çeklere işlem yapmadan iade ettiler. Varsayalım 1 milyon TL çek var müşterinin de hesabında 999 bin TL var. 1.000 TL eksik diye takastan çekler iade edildi. Ertesi gün 990 bin TL aynı müşterinin başka çeki var ise çek ödendi. İlk çeki soran müşteriye 9.000 TL kaldı ve mağdur oldu iyi mi! Çeklere işlem yapılmadığı için 10 günlük yasal süreyi kullanamayan binlerce çek mağduru şimdiden oluşmuş durumda. Bu kişiler çek yazılmadığı için yasal yollarda da süreç uzayacak. Zaten altı ay boyunca Deprem Bölgesindeki iller için yasal işlemler de durduruldu. Başta da dediğimiz gibi Deprem Bölgesi çek mağdurları ülke geneline yayılmış durumda. Bölge illerindeki aylık ortalama 30 milyar TL ödenen çek hacmi düşünüldüğünde ülke genelinde Piyasaya ciddi yük getirmiş durumda. Zira, aldığı çekler ile hammadde, maaş, SGK gibi ödemeyi planlayanların bu ödemeleri de aksayacak. Veya çek tahsilatı yapamadığı için kendi çekini de ödemeyecek firmalar artacak. Bölge Faktoring firmalarının da ciddi kredi riski var. Bu firmalar için bölge çekleri şimdiden kabus olmuş halde.

Bankalar çek teminat açığına düşecek

Bankalar çek teminatlı kredilerde teminat açığı yaşayacağı için Ticari/KOBİ firmaları önümüzdeki dönemde teminat açığına düşmesi ve çek açığından dolayı kredi kullanamama veya tahsil olan diğer çekleri teminat açığı nedeni ile bankadan alamama gibi bir durum ile karşı karşıya kalacağını şimdiden söylemek kahinlik değil.

Çek tahsilatları için Kamu desteği şart

Ödenmeyen çekleri mağduriyetleri piyasayı daha da tehdit edip olumsuz anlamda piyasada “domino etkisi” yapmadan çok acil tedbirler alınması gerekir. Kamu otoritesi banka kredilerini altı ay ötelenmesine yönelik düzenleme yaptı fakat çeklerle ilgili henüz bir düzenleme yapılmış değil. Aylık ortalama 30 milyar TL’lik çeklerin Kamu desteği olmadan ödeme olasılığı çok düşük.

Neler yapılabilir?

Bölge esnaf, sanayicisinin piyasaya vermiş olduğu çeklerin ödenmesi için acil tedbir alınması kendini dayatırken, öncelikle çeklerin KOVİD-19 sürecinde olduğu gibi bankalardan sorulması halinde ne yapılması gerektiğine dair düzenleme yapılmalıdır. Çeklerin müsait olmaması halinde arkasına düzenleme ile ilgili yazı eklenerek çek soran kişi/firmaya verilmesi gerekir ki bir hak mahrumiyeti yaşanmasın. Hesapta para olması halinde çek ödeniyor. Şu an için engel yok. Bir süre sonra faaliyetine devam edemeyen esnaf ve sanayici bu çekleri ödemede sorunlar yaşayacağı için şimdiden sorunlar yığılmadan, destekleyici tedbirler alınmalı.

KGF Krediler acil aktifleştirilmeli

KFG Kredileri kaynakları 300 milyar TL’ye çıkarıldığı açıklandı. Bunun ödemli bir kısmı piyasaya verilmiş çeklerin ödenmesi için kullanılması gerekmektedir. Bu çekler ödenirken istismarın önüne geçilmesi için çeklerin yazıldığı faturaların ibraz edilmesi istenebilir. Bu çeklerin karşılıkları aynı günde sıkışmaması için en az bir hafta önce bu “çeklere özel ödenmesi için kredi limitlerin tanınması” şeklinde düzenleme yapılması yerinde olacaktır. Aksi taktirde aylık 30 milyar TL’lik domino etkisi ile bunu üç dört katı piyasanın yara alması ve daha da kırılgan hale gelen piyasa ödemeler dengesinin bozulması an meselesi. Bu da Deprem bölge dışında firmaların da ciddi sıkıntı yaşaması ve küçülmeye gitmesi daha doğrusu işsizlik anlamına gelmektedir. Piyasa ödeme dengesi bir bozulur ise eski haline getirilmesi aylar/yıllar alır. Bankalarda 6 Ocak öncesi teminatta bulunan bölge illerine ait çekler ödenmemesi halinde, ilgili banka özel krediler ile bu açığı kapaması da çözüm olabilir. Banka desteği olmadan bu çeklerin ödenmesi çok zor. Zira bankalarda iyimser tahminle en az 100 milyar TL teminatta/tahsilatta bu bölgenin çeki var.

Çek sahibi, “arabamı evimi satar çekimi öderim” diyemez

Kabul edelim henüz adı konmamış bir “derin krizin” içindeydik, üzerine deprem krizi de eklendi. Deprem bu durumu daha da kötüleştirdi. Çek yazan kişilerin kötü niyetli olası gerekmiyor; bu insanların/firmaların çoğu piyasada “dürüst, basiretli davranışlar” gösteren işletmeler. Fakat, yıkılan dükkanlar/evler, enkaz altında kalmış, Canlar, araçlar, evler, dükkanlar; faaliyetini durduran fabrikaların bulunduğu bir ortamda aylık 30 milyar TL’lik çeklerin ödenmesini beklemek fazla iyimserlik olur. Bu nedenle Kamu Bankaları başta olmak üzere Devlet desteği ile çek sorununun büyümeden acil çözülmesi gerekir. Bazı Bankaların ölen Gerçek Kişilerin kredi borçlarını sildiğini açıklaması bir nebze mirasçılar açısında maddi yükü azaltmış olsa da piyasaya verilen aylık ortalama 30 milyar TL’lik çeklerin ödenmesi ile ilgili bir aksiyon alınmış değil. Gerçek Kişilerde öncü olarak ilk desteği veren Kamu Bankaları ve İŞBANK başta olmak üzere Firmalar ile ilgili yapacaklarını ve piyasaya verilen çeklerin ödenmesi için çözüm planlarını şimdiden görmek piyasaları da rahatlatacaktır.

Deprem Bölgesinde insanların “evimi, arabamı satar çekimi öderim” diyecek hali kalmadı. Sadece Hatay, Kahramanmaraş ve Adıyaman illerinde hasarlı araç sayısı 120 bini geçti ve bunların sadece %15’inin Kaskolu olduğu ortaya çıktı. Kriz dönemde artan sigorta primi nedeni ile yenilenemeyen kaskolar; konut, işyeri sigortaları bölge yaşayanlarına ikinci darbe oldu.

Büyük bir maddi/manevi enkazın ortasındayız. Zaman dayanışma zamanı. Bu enkazı ülkece maddi/manevi seferberlik anlayışı ile atlatacağımıza olan inancım tamdır. Aksini düşünmek istemiyorum, dayanışma ruhu yaratılmaz ise, bu ülke bir de “Sosyal Deprem” kaldırmaz. Gecikme ve ihmallerin vebalini de, sorumluluğunu da kimse taşıyamaz.

Erol TAŞDELEN – Ekonomist     www.bankavitrini.com

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

Şirketler Neden Köprünün Ortasında Kalıyor?

Yayınlanma:

|

Köprüde Sıkışan Lider: Aslanlar, Kurtlar ve Köpekbalıkları Arasında Stratejik Düşünmek

İş hayatında bazı anlar vardır ki, hangi tarafa dönerseniz dönün risk görürsünüz.

Bir yanda güçlü rakipler…
Bir yanda piyasa baskıları…
Bir yanda finansal riskler…
Ve altında çatırdayan bir köprü…

Ekli görsel ilk bakışta bir bilmece gibi görünse de, aslında günümüz iş dünyasının en gerçekçi metaforlarından biridir.

Bugün birçok şirket tam da bu köprünün üzerinde duruyor.

Aslanlar: Büyük Rakipler

Sektörün dev oyuncuları fiyat kırıyor.

Pazar payınızı daraltıyor.

Tedarik zincirinde güç kullanıyor.

Marka bilinirlikleriyle müşterileri kendilerine çekiyor.

Özellikle KOBİ’ler ve orta ölçekli şirketler için bu aslanlar her geçen gün daha da büyüyor.

Sorun şu: Aslanlarla onların oyununda savaşmaya çalışırsanız genellikle kaybedersiniz.

Çünkü onların avantajı ölçek ve sermayedir.

Kurtlar: Piyasanın Acımasız Baskısı

Kurtlar ise daha farklıdır.

Hızlıdırlar.

Çeviktirler.

Fırsat gördükleri anda saldırırlar.

Bugünün iş dünyasında kurtlar;

  • Ani maliyet artışları,
  • Teknolojik dönüşüm,
  • Yeni nesil girişimler,
  • Değişen müşteri beklentileri,
  • Küresel rekabet

olarak karşımıza çıkıyor.

Şirketlerin çoğu aslanlara odaklanırken kurtların sessizce yaklaştığını fark etmiyor.

Köpekbalıkları: Finansal Riskler

Aşağıdaki suların içindeki köpekbalıkları ise finans dünyasının en tanıdık tehditlerini temsil ediyor.

  • Yüksek faizler
  • Kur riski
  • Nakit akışı problemleri
  • Tahsilat sorunları
  • Borçluluk baskısı
  • Likidite krizi

Birçok şirket operasyonel olarak başarılı olmasına rağmen finansal risklere yeniliyor.

Tarihinin en yüksek cirosunu yapan ama kasasında para olmayan şirketler bunun en somut örneği.

Çoğu Yönetici Nerede Hata Yapıyor?

İlk refleks genellikle şöyledir:

“Aslanlarla savaşalım.”

“Kurtları durduralım.”

“Köpekbalıklarından kaçalım.”

Oysa stratejik düşüncenin temel kuralı farklıdır: Sorunun içinde çözüm aramak yerine sorunun kurallarını değiştirmek.

Gerçek Liderler Ne Yapar?

Başarılı liderler tehditlerle tek tek mücadele etmeye çalışmaz.

Onlar oyunun kendisini değiştirir.

1. Rekabet Alanını Değiştirir

Rakibin güçlü olduğu yerde savaşmaz.

Yeni pazar bulur.

Yeni ürün geliştirir.

Yeni müşteri segmenti oluşturur.

Mavi Okyanus Stratejisi’nin özü budur.

2. Kaynaklarını Korur

Her savaşa girmez.

Her fırsatın peşinden koşmaz.

Bazı projeleri sonlandırır.

Bazı yatırımları erteler.

Bazı müşterilerden bile vazgeçer.

Çünkü liderlik bazen “hayır” diyebilmektir.

3. Köprüyü Güçlendirir

En önemli nokta budur.

Şirketlerin büyük bölümü aslanlara ve kurtlara odaklanırken köprünün çürüdüğünü fark etmez.

Oysa köprü;

  • İnsan kaynağıdır,
  • Kurumsal yönetimdir,
  • Nakit akışıdır,
  • Risk yönetimidir,
  • İç kontrol sistemidir.

Köprü sağlam değilse hiçbir strateji işe yaramaz.

Bugünün Türkiye Gerçeği

Türkiye’de birçok şirket şu anda bu görseldeki kişinin bulunduğu noktaya benzer bir pozisyonda.

Bir tarafta küresel rekabet.

Bir tarafta yüksek finansman maliyetleri.

Bir tarafta daralan talep.

Bir tarafta teknolojik dönüşüm baskısı.

Bu nedenle başarı artık yalnızca satış yapmakla ölçülmüyor.

Asıl başarı; belirsizlik ortamında ayakta kalabilmek, nakdi koruyabilmek ve stratejik esnekliği sürdürebilmekle ölçülüyor.

Çözüm Kaçmak Değil, Perspektifi Değiştirmek

Bu görselin en önemli mesajı şudur: Bazen çözüm daha güçlü olmak değildir. Bazen daha hızlı olmak da değildir.

Bazen çözüm, herkesin baktığı yere bakmayı bırakıp oyunu yeniden tasarlamaktır.

Çünkü liderler krizleri yönetmez.

Liderler krizlerin kurallarını değiştirir.

Ve çoğu zaman kurtuluş yolu, tehditlerle savaşmak değil; onları birbirine karşı kullanabilecek kadar geniş bir perspektife sahip olmaktır.

Erol TAŞDELEN – Ekonomist
Bankavitrini.com

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

Sanayide Tavuk Sendromu: Sıradaki Sektör Hangisi?

Yayınlanma:

|

Yazan:

Rekabet Cezaları ve Kayyım Uygulamaları Reel Sektörde Yeni Bir Korku Dalgası mı Yaratıyor?

Eylül 2025’te beyaz et sektöründe faaliyet gösteren 13 firmaya yönelik yaklaşık 3,7 milyar TL tutarındaki rekabet cezası ve sonrasında gelen kayyım tartışmaları, sanayi dünyasında uzun süre konuşulmuştu. Haziran 2026’da ise bu kez lastik sektörüne yönelik 3,63 milyar TL’lik rekor ceza gündeme geldi.

Reel sektör temsilcileri arasında son dönemde sıkça kullanılan bir ifade dikkat çekiyor: “Tavuk Sendromu”

Bu ifade resmi bir kavram değil. Ancak sanayiciler arasında, bir sektöre yönelik rekabet soruşturması, yüksek para cezası, sonrasında gelen adli süreçler ve kayyım uygulamalarının başka sektörlere de sıçrayabileceği yönündeki endişeyi tanımlamak için kullanılmaya başlandı.

Tavuk Sektörü Neden Kırılma Noktası Oldu?

Beyaz et sektöründe başlayan süreç yalnızca Rekabet Kurumu cezalarıyla sınırlı kalmadı.

Sektör oyuncuları, rekabet ihlali soruşturmasının ardından bazı şirketlere yönelik kayyım uygulamalarının gündeme gelmesini, iş dünyasında yeni bir dönemin başlangıcı olarak değerlendirdi. Özellikle yatırımcılar açısından “idari ceza ile başlayan sürecin şirket yönetimine kadar uzanabilmesi” önemli bir risk algısı yarattı.

Bu nedenle birçok sanayici şu soruyu sormaya başladı: “Bugün tavuk sektöründe olanlar yarın bizim sektörde de olabilir mi?”

Lastik Sektörüne Gelen 3,6 Milyar TL Ceza Korkuları Yeniden Tetikledi

16 Haziran 2026 tarihinde Rekabet Kurumu, otomotiv lastiği üreticileri ve dağıtıcılarına toplam 3 milyar 633 milyon TL ceza verdiğini açıkladı. Soruşturmada fiyat uyumu, rekabete hassas bilgi paylaşımı, bayi kısıtlamaları ve iş gücü piyasasına ilişkin uygulamalar incelendi.

Karardan etkilenen şirketler arasında;

  • Brisa
  • Goodyear
  • Continental
  • Petlas
  • Hankook
  • Michelin
  • Pirelli

gibi sektörün en büyük oyuncuları bulunuyor.

Bu gelişme sanayide şu endişeyi güçlendirdi: “Rekabet soruşturmaları artık istisna değil, sistematik hale geliyor.”

Sanayicinin Asıl Korkusu Cezadan Çok Belirsizlik

Reel sektör temsilcileriyle yapılan değerlendirmelerde öne çıkan konu para cezasının büyüklüğünden ziyade öngörülebilirlik sorunu.

Sanayicilere göre:

  • Hangi bilgi paylaşımının ihlal sayılacağı,
  • Sektörel toplantıların sınırları,
  • Bayi ilişkilerinde uygulanabilecek kurallar,
  • İş gücü piyasasında rakip firmalarla iletişim sınırları,

konusunda ciddi uyum maliyetleri oluşuyor.

Özellikle son yıllarda Rekabet Kurumu’nun iş gücü piyasasına yönelik incelemeleri, çalışan transferleri ve ücret politikalarına kadar uzanan yeni bir denetim alanı oluşturmuş durumda.

Yatırımcı Cephesinde Kaygı Daha Büyük

Borsada işlem gören şirketlerde durum daha da hassas.

Yatırımcı açısından riskler:

  • Yüksek para cezaları,
  • Dava süreçleri,
  • İtibar kaybı,
  • Yönetim değişikliği ihtimali,
  • Finansman maliyetlerinin yükselmesi,
  • Hisse değerlemelerinin baskı altına girmesi.

Özellikle son dönemde bazı sektörlerde yaşanan gelişmeler nedeniyle yatırımcılar artık yalnızca bilanço riskine değil, “regülasyon riski” ve “yargısal risk” başlıklarına da bakmaya başladı.

Türkiye’de Yeni Dönem: Uyum (Compliance) Çağı

Uzmanlara göre son yaşananlar aslında farklı bir gerçeğe işaret ediyor.

Artık şirketlerin yalnızca üretim, satış ve finansman yönetmesi yeterli değil.

Aynı zamanda:

  • Rekabet hukuku,
  • Veri paylaşımı,
  • Bayi sözleşmeleri,
  • İnsan kaynakları politikaları,
  • Kurumsal yönetişim

alanlarında da profesyonel uyum sistemleri kurmaları gerekiyor.

Lastik sektörü kararında şirketlere yeni yükümlülükler getirilmesi ve bilgi paylaşım kanallarının yeniden düzenlenmesi de bu dönüşümün işareti olarak görülüyor.

“Tavuk Sendromu” Bir Korku mu, Yoksa Yeni Gerçeklik mi?

Sanayi dünyasında konuşulan “Tavuk Sendromu” aslında tek bir sektöre özgü değil.

Bu kavram;

  • Artan denetimler,
  • Rekor para cezaları,
  • Yönetimsel müdahale korkusu,
  • Regülasyon risklerinin büyümesi

nedeniyle oluşan genel tedirginliği ifade ediyor.

Ancak diğer taraftan bakıldığında devlet kurumlarının verdiği mesaj da net: “Rekabet ihlalleri, kartel oluşumları ve piyasayı bozucu uygulamalar artık çok daha yakından izleniyor.”

Bu nedenle önümüzdeki dönemde sanayicilerin gündeminde üretim, ihracat ve finansman kadar; “Rekabet hukuku uyumu” ve “kurumsal yönetişim” başlıkları da üst sıralarda yer alacak gibi görünüyor.

Erol TAŞDELEN – Ekonomist   www.bankavitrini.com

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

Şirketler Üretim İçin Değil, Bankalara Faiz Ödemek İçin Çalışıyor

Yayınlanma:

|

Yüksek faiz sadece mevcut yarayı büyütüyor; ancak çoğu zaman yaranın kendisi yanlış finansman stratejisinden kaynaklanıyor.

Ciro Artıyor Ama Nakit Neden Bitiyor?

Birçok yönetici şu hataya düşüyor: Ciro büyümesini başarı sanıyor.

Oysa şirketlerin batmasına neden olan unsur çoğu zaman zarar değil, nakit akışının bozulmasıdır.

Örneğin:

  • Geçen yıl 1 milyar TL ciro yapan şirket bu yıl 2 milyar TL ciro yaptı.
  • Ancak müşterilere 180 gün vade verdi.
  • Hammaddeyi peşin aldı.
  • Kredi faizleri %55-65 bandına çıktı.

Sonuçta gelir tablosunda büyüme görünürken kasadaki para eriyor.

Bu durum finans literatüründe: “Kârlı büyüme yerine nakit tüketen büyüme” olarak tanımlanır.

Türkiye’de Son İki Yılın En Büyük Sorunu: İşletme Sermayesi Açığı

Birçok üretici şu kısır döngüye girdi:

  1. Enflasyon nedeniyle stok maliyetleri arttı.
  2. Satış yapmak için uzun vadeler verildi.
  3. Nakit açığı oluştu.
  4. Banka kredisi kullanıldı.
  5. Faiz gideri arttı.
  6. Karlılık eridi.
  7. Daha fazla kredi ihtiyacı doğdu.

Şirket bir süre sonra üretimden elde ettiği kârı bankaya aktarmaya başladı.

Özellikle:

  • Tekstil
  • Mobilya
  • Beyaz eşya yan sanayi
  • İnşaat malzemeleri
  • Demir-çelik
  • Otomotiv yan sanayi

gibi sektörlerde bu tablo sık görülmeye başladı.

Finansman Giderleri Artık Gelir Tablosunun Patronu

Eskiden şirketlerde ana belirleyici kalem: Brüt kâr marjıydı.

Bugün ise: Finansman gideri.

Birçok şirket şu tabloyu yaşıyor:

Kalem Tutar
Satış Geliri 10 milyar TL
Faaliyet Kârı 1 milyar TL
Finansman Gideri 1,2 milyar TL
Net Kâr/Zarar -200 milyon TL

Şirket aslında üretimde başarılıdır.

Fakat kazandığından daha fazlasını faize ödediği için zarar eder.

Şirketler Nerede Hata Yapıyor?

1. Kısa Vadeli Kredilerle Uzun Vadeli Yatırım Yapmak

Türkiye’de en yaygın hata budur.

Örneğin:

  • Fabrika yatırımı 10 yılda geri dönecek.
  • Kullanılan kredi 24 ay vadeli.

Bu durumda yatırımın geri dönüşü başlamadan kredi geri ödemesi başlar.

Nakit dengesi bozulur.

2. Aşırı Hızlı Büyüme

Birçok şirket şu yanılgıya düşüyor: “Ciro iki katına çıktıysa şirket de iki kat büyümüştür.”

Hayır.

Çünkü büyüyen ciro;

  • Daha fazla stok
  • Daha fazla alacak
  • Daha fazla işletme sermayesi

gerektirir.

Finansmanı planlanmamış büyüme şirketi batırabilir.

3. Döviz Riskini Yönetememek

Özellikle:

  • Geliri TL
  • Borcu döviz

olan şirketler için kur şoku ölümcül olabilir.

Bir gecede oluşan kur farkı gideri yıllık kârı silebilir.

4. Yanlış Karlılık Analizi

Bazı şirketler:

  • Enflasyonu,
  • Finansman maliyetini,
  • Tahsilat riskini

fiyatlarına yansıtmaz.

Sonuç: Ciro rekoru vardır. Ama reel kâr yoktur.

Zombi Şirket Tehlikesi

Bir şirketin faaliyetleri sürdürülebilir olmaktan çıkıp sadece kredi çevirmeye dayalı hale gelirse ortaya “zombi şirket” yapısı çıkar.

Tipik belirtileri:

  • Sürekli kredi yenileme ihtiyacı
  • Faiz giderinin faaliyet kârını aşması
  • Nakit yaratamama
  • Sermaye erimesi
  • Varlık satışıyla ayakta kalma

Bu şirketler üretir ama değer yaratamaz.

Kazançlarının büyük bölümü finans sistemine aktarılır.

Bugün Takip Edilmesi Gereken 5 Kritik Rasyo

1. Net Borç / EBITDA

  • 2’nin altı: Güçlü
  • 2-4 arası: Yönetilebilir
  • 4 üzeri: Riskli
  • 6 üzeri: Alarm

2. Faiz Karşılama Oranı

EBIT / Finansman Gideri

  • 3 üzeri: Güvenli
  • 1-3 arası: Dikkat
  • 1’in altı: Kritik

3. Cari Oran

Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar

  • 1,5 üzeri sağlıklı kabul edilir.

4. Alacak Tahsil Süresi

Ne kadar düşükse o kadar iyi.

Türkiye’de birçok sektörde son iki yılda ciddi uzama görülüyor.

5. Stok Devir Hızı

Stok depoda bekledikçe:

  • Finansman maliyeti
  • Depolama maliyeti
  • Eskime riski

artar.

Asıl Soru: Faiz Mi, Finans Yönetimi Mi?

Bugünkü tabloda faizler çok yüksek ve reel sektör üzerinde ciddi baskı oluşturuyor. Ancak aynı faiz ortamında bazı şirketler büyüyüp kâr ederken bazıları zarar ediyorsa, sorun sadece faiz değildir. Yüksek faiz; zayıf finansal yapıyı ortaya çıkaran bir stres testidir.

Faizler düştüğünde sorun gizlenebilir.

Ama yanlış finansman yönetimi düzeltilmezse ilk ekonomik dalgalanmada yeniden ortaya çıkar.

Bu nedenle şirketler için çözüm sadece “faizlerin düşmesini beklemek” değil;

  • Nakit akışını yönetmek,
  • Borç vadesini doğru planlamak,
  • Öz sermayeyi güçlendirmek,
  • Kârlı büyümeye odaklanmak,
  • Finansal riskleri erken görmek

olmalıdır.

Bugün birçok şirketin görünmeyen bilanço gerçeği şudur: Sorun satış yapamamak değil, satışı finanse edememektir.

Bu nedenle 2026 yılında reel sektörün en kritik rekabet avantajı üretim kapasitesi değil, nakit yönetimi ve finansal dayanıklılık olacaktır. Bankavitrini.com için haberleştirildiğinde başlık şu olabilir: “Ciro Rekoru Kırıp Zarar Eden Şirketler: Reel Sektörün Görünmeyen Finansman Krizi”.

Erol TAŞDELEN – Ekonomist    www.bankavitrini.com

Okumaya devam et

FARK YARATANLAR

FARK YARATANLAR

FARK YARATANLAR

KATEGORİLER

ALTIN – DÖVİZ

KRİPTO PARA PİYASASI

X

FACEBOOK

SON YAZILAR

Popüler

www bankavitrini com © "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan, BANKA VİTRİNİ'nde yer alan yazar ve çevirmenlerine ait herhangi bir yazı, çeviri, makale ve haber izin alınmadan basılı olarak ya da internet ortamında kullanılamaz, çoğaltılamaz, yayınlanamaz. İzinsiz kullananlar hakkında hukuki yollara başvurulacaktır. "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan tüm özgün yazıların içeriğinden yazarları sorumludur. www.bankavitrini.com'da yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler, mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Yer alan yazılarda herhangi bir yatırım aracı; Hisse Senedi, kripto para biriminin veya dijital varlığın alım veya satımını önermiyor. Bu nedenle sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Lütfen transferlerinizin ve işlemlerinizin kendi sorumluluğunuzda olduğunu ve uğrayabileceğiniz herhangi bir kaybın sizin sorumluluğunuzda olduğunu unutmayın. © www.bankavitrini.com Copyright © 2020 -UŞAK- Tüm hakları saklıdır. Özgün haber ve makaleler 5846 Sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu korumasındadır.