11 stratejiyi 12 kategoride analiz ederek nasıl yapılandırıldıklarını, hangi konuları vurguladıklarını, finansal destek sunup sunmadıklarını, nasıl izlendiklerini ve uygulandıklarını karşılaştırdık. (Bkz. Ek 2.) Kısacası, ulusal akıllı şehir stratejileri, vizyon ve paydaş katılımı gibi üst düzey kategorilerde daha iyi sonuç veriyor ve nicel değerlendirme, KPI’lar ve izleme gibi daha hedefli olanlara daha az odaklanıyor gibi görünüyor.
Altı Stratejik Adım
Elbette, etkili ulusal akıllı şehir stratejileri oluşturmak, hükümetin tüm seviyeleri arasında koordineli planlama gerektirir. Aşağıdaki altı adım, ulusal, bölgesel ve yerel yönetimlerin dijital teknolojilerin tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olabilir.
Statükoyu değerlendirin. Ulusal hükümet liderleri, benzersiz özellikleri göz önüne alındığında, her şehrin ihtiyaç duyduğu planı, kaynakları ve finansmanı belirlemek için öncelikle mevcut akıllı şehir stratejilerinin bir boşluk analizini yapmalıdır. Analiz ayrıca, özel sektörle işbirliği yapmanın en iyi yollarını oluşturmak için mevcut teknoloji sağlayıcılarının ve endüstri oyuncularının uyumunu ve değerlendirmesini sağlamak için hem ulusal hem de şehir öncelikleriyle bağlantıları içermelidir.
Ulusal hükümetin değer katabileceği yerlere odaklanın. Ulusal akıllı şehir stratejileri, ulusal düzeyde en iyi şekilde etkilenebilecek konular etrafında yapılandırılmalıdır. Bu tür konular tipik olarak birden fazla endüstriyi etkiler ve genellikle düzenleyici politikalar, standartlar, finansman, Ar-Ge ve dijital altyapının yanı sıra her şehrin işgücü havuzunun bir değerlendirmesini içerir.
Buna ek olarak, ulusal hükümetler, şeffaf ve uluslararası standartlarla uyumlu ulusal akıllı teknoloji yönergelerini içeren bir düzenleyici çerçeve oluşturmalıdır. Çerçeve ayrıca paylaşım, sahiplik, birleştirme, tazminat ve gizlilik dahil olmak üzere olası veri sorunlarını da ele almalıdır.
Finansal destek ve bilgi birikimi sunun. Ulusal hükümetlerin akıllı şehir stratejileri için özel bir bütçesi olmalıdır. Akıllı şehir gündemini uygulamak için ulusal düzeyde ihtiyaç duyulan finansmanın yanı sıra şehir ve bölgesel düzeyde gerekli olan mali desteği sağlamalıdır.
Liderler ayrıca kamu-özel ortaklıkları kurarak ve tıkanıklık ücretleri gibi çevresel dışsallık fiyatlandırması oluşturarak gündemlerini finanse etmeyi araştırmalıdır. Örneğin Hindistan, beş yıl boyunca eyalet ve yerel yönetimler için 7.48 milyar dolar tahsis ediyor ve her alıcı yılda ortalama 15.6 milyon dolar alabilir; Borç alan eyalet hükümetleri, eşleşen fonlarda eşit miktarda sağlamalıdır.
Finansal olmayan destek, hükümet ve endüstri bilgi birikimini sergilemek ve bilgi ve bilgi alışverişini teşvik etmek için mükemmeliyet merkezlerini içerebilir. Akıllı şehir gündemini ilerletmek için kaynakları, çerçeveleri ve en iyi uygulamaları sağlayabilecek ulusal ajansların oluşturulması veya güçlendirilmesi esastır.
Ölçülebilir hedefler oluşturun. Ulusal akıllı şehir stratejileri, doğası gereği geniş ve iddialıdır. Uzun vadeli başarıyı sağlamak için, tanımlanan hedef ve kapsam, belirli KPI’lara ve aşamalar halinde gerçekleşen somut eylemlere bağlanmalıdır. Bu, daha fazla netlik, şeffaflık ve gözetim yaratan ve karşılığında daha büyük etki yaratan izleme türüne olanak tanır. Hükümetler, akıllı şehir gündemlerinin ilerlemesini izlemek için asgari standartlar getirmeleri için şehirleri ve bölgeleri teşvik etmelidir.
Bir uygulama stratejisi seçin. Hükümetler, doğru hedefleri belirlediklerinden ve hedeflenen sonuçları elde etmek için yeni hizmetlerin ve çözümlerin benimsendiğinden emin olmak için bir akıllı şehir uygulama stratejisi geliştirmelidir. Bununla birlikte, bazen yukarıdan aşağıya bir yaklaşım benimsemek, ihtiyaç değerlendirmeleri yerel ihtiyaçlarla eşleşmiyorsa hedefi kaçırabilir. Bu yaklaşım, vatandaşların gerçek ihtiyaçlarını karşılayan çözümler oluşturmak için teknik yeteneklere sahip olmayan satıcıları onaylarsa da hata yapabilir. Bu nedenlerden dolayı liderler, vatandaşların ve diğer özel sektör ve hükümet paydaşlarının geniş katılımıyla oluşturulan aşağıdan yukarıya bir yaklaşımın unsurlarını göz önünde bulundurmak isteyebilirler.
Stratejiyi düzenli olarak yenileyin. Gelişmekte olan akıllı şehir hareketi, buna göre tasarlanmış gündemler ve yol haritaları ile değişime uyum sağlamalıdır. Bu, ulusal bir stratejinin sürekli olarak yeni eğilimleri entegre edebilmesi ve pandemi gibi zorluklarla yüzleşebilmesi için çevik olması gerektiği anlamına gelir. Ayrıca, ilerici bir akıllı hizmetlerin kullanıma sunulması ve benimsenmesinden alınan dersleri de entegre etmelidir. Çalışma modellerinde ve gelişmekte olan teknolojilerde devam eden değişiklikleri, şehirler için büyük zorlukların örnekleri olarak görüyoruz – ulusal düzeyde koordineli dikkat gerektiren zorluklar.
bcg