AA’nın Hazine ve Maliye Bakanlığı’ndan edindiği bilgiye göre yeni kefalet paketiyle imalatçı KOBİ’lere yaklaşık 30 milyar lira kredi imkanı sağlanacak.

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, KGF aracılığıyla 17,5 milyar lirası işletme, 7,5 milyar lirası yatırım harcamalarında kullanılmak üzere toplam 25 milyar lira kefalet limitli destek paketini yürürlüğe alacaklarını bildirdi.

Destek paketinin kefalet oranının yüzde 85 olacağı bilgisini veren Şimşek, “Yararlanıcı başına kredi üst limitlerini, işletme harcamaları için 15 milyon lira, yatırım harcamaları için 30 milyon lira olarak belirledik. Protokol aşaması tamamlanan destek paketini kısa süre içinde kullanıma açacağız.” dedi.

Şimşek, KOBİ’lerin ekonomideki önemine dikkati çekerek, şunları kaydetti:

“Seçici politikalarla reel sektörü desteklemeye devam ediyoruz. Enflasyonla kararlı mücadelemizi sürdürürken makroekonomik istikrarı koruma hedefiyle eş zamanlı olarak reel sektörün ihtiyaçlarını da yakından takip ediyoruz. Bu itibarla üretim ve istihdamın temel taşı KOBİ’lerimizin desteklenmesi, bizim önceliklerimiz arasında yer alıyor. İmalatçı KOBİ’lerimizin büyümeye katkısını ve rekabet güçlerini artırmak için finansman imkanlarını destekleme çalışmalarımızı titizlikle yürütüyoruz. Uygun maliyetli ve erişilebilir finansman kaynakları ile KOBİ’lerimizin gücüne güç katacağız.”

“Bir iş, tamamlanması için ayrılan süre kadar genişler.”
— Cyril Northcote Parkinson

Günümüzde iş hayatında verimlilik ve zaman yönetimi her zamankinden daha kritik bir hâle geldi. Toplantıların uzaması, projelerin sürüncemede kalması ve gün içinde ertelediğimiz basit görevler… Tüm bunların temelinde Parkinson Yasası yatıyor olabilir.

Parkinson Yasası Nedir?

İngiliz tarihçi ve yazar Cyril Northcote Parkinson, 1955 yılında The Economist dergisinde yayımladığı bir makalede bu kavramı ortaya attı. Parkinson Yasası’na göre:

“Bir görev, ona ayrılan süre kadar genişler.”

Yani bir işe ne kadar süre verirseniz, o iş kendini o kadar yayar. İşin doğası gereği belki 1 saat yeterliyken, siz 1 gün verirseniz, bilinçli ya da bilinçsiz şekilde o iş bir günü doldurur.

İş Hayatında Parkinson Yasasının Önemi

1. Verimsizlikle Mücadele Aracı

Çoğu çalışan ve yönetici, bir işe gereğinden fazla zaman tanıdığında detaylara takılır, mükemmeliyetçilik tuzağına düşer ya da işi sürekli erteler. Bu durum, verimliliğin düşmesine yol açar. Parkinson Yasası, gereksiz zaman tüketimini azaltarak verimliliği artırma fırsatı sunar.

2. Zaman Yönetiminde Kullanımı

Parkinson Yasası’nın sunduğu bakış açısıyla kısa ama gerçekçi teslim süreleri belirlemek, işlerin daha odaklı ve hızlı yapılmasını sağlar. “Zaman kısıtı”, dikkat dağınıklığını azaltır ve işin özüne odaklanmayı teşvik eder.

3. Toplantı ve Proje Planlamasında Etkisi

Belirsiz süreli toplantılar genellikle konu dışına sapar ve verimsiz hâle gelir. Aynı şekilde, proje teslim sürelerinin gereğinden uzun olması, motivasyonu düşürür. Bu nedenle Parkinson Yasası ışığında, net ve kısa zaman aralıklarıyla planlama yapmak, kurumsal disiplini artırır.

4. Yapay Yoğunlukların Fark Edilmesini Sağlar

Kurumsal yapılarda sıkça karşılaşılan “meşgul görünme” çabası, aslında Parkinson Yasası’nın bir yansımasıdır. Çalışanlar kendilerine ayrılan süreyi doldurmak için bazen gereksiz iş üretir. Bu durum, organizasyonel verimliliği düşürür.

Uygulamada Ne Yapılmalı?

Zamanı yönetmek, iş süreçlerini sadeleştirmek ve gereksiz yükleri ortadan kaldırmak isteyen herkes için Parkinson Yasası güçlü bir rehberdir.

Zihinsel Performansınızı Anlamak ve Geliştirmek için Bir Yol Haritası

Günlük hayatımızda zihnimiz, farklı durumlara göre değişen bilinç seviyelerinde çalışır. Bu farklı zihin halleri, adeta bir otomobilin vitesleri gibi düşünülerek 6 “vites” modeliyle açıklanabilir. Bu yaklaşım, hem kişisel gelişim hem de liderlik, öğrenme ve iş performansı alanlarında oldukça faydalı içgörüler sunar.

1. Otomatik Pilot – Refleks ve Alışkanlık Düzeyi

Bu seviyede davranışlarımız neredeyse tamamen otomatikleşmiştir. Diş fırçalamak, kahve yapmak, araba sürmek gibi rutinleşmiş eylemler bu düzeyde gerçekleşir. Zihin enerji tasarrufu yapar, bilinçli düşünme gerekmez.

2. Tepkisel Zihin – Duygusal Tepkiler

Stres, öfke, panik gibi ani duyguların etkisiyle verilen tepkiler bu viteste yaşanır. Kararlarımız hızlı ama çoğu zaman sağlıksız olabilir. Bu zihin hali limbik sistem tarafından yönetilir ve genellikle refleksiftir.

3. Mantıklı Zihin – Bilinçli Karar

Zihnin en yaygın kullandığımız hali budur. Problem çözme, analiz yapma, mantıklı düşünme bu seviyede gerçekleşir. Özellikle iş hayatında etkin kararlar alma süreci bu viteste olur. Prefrontal korteks burada aktiftir.

4. Akış Hali / Odaklı Zihin – Tam Odak ve Verimlilik

“Flow” olarak da bilinen bu zihinsel durum, kişinin yaptığı işe tam anlamıyla odaklandığı, zamanın nasıl geçtiğini fark etmediği andır. Sporcular, sanatçılar ve yaratıcı bireyler bu vitese geçtiklerinde en yüksek performanslarını sergiler.

5. Yaratıcı Zihin – Sentez ve İlham

Yeni fikirler üretmek, sorunlara özgün çözümler getirmek ve sezgisel düşüncelerle ilerlemek bu seviyede olur. Sağ beyin aktiviteleri, sezgi, bağlantılar kurma bu aşamada devreye girer. İlham bu seviyede doğar.

6. Bilinçüstü / Evrensel Zihin – Farkındalık ve Anlam

Meditasyon, dua, içsel yolculuklar ve varoluşsal farkındalıklar bu zihinsel seviyeye aittir. İnsan burada yalnızca bireysel değil, kolektif bilinçle bağ kurar. Bu düzey, ruhsal gelişim ve kendini aşma haliyle ilgilidir.

Kısaca:

Zihnimizin hangi viteste çalıştığını fark etmek; hem kendimizi tanımamıza hem de daha bilinçli, verimli ve dengeli bir yaşam sürmemize yardımcı olur. Her bireyin tüm bu zihin hallerine erişme potansiyeli vardır. Önemli olan bu vitesleri doğru zamanlarda kullanabilme becerisini geliştirmektir.