Erol Taşdelen

OECD ‘HAYAT NASIL 2024’ Raporu yayınlandı

7. OECD Dünya Refah Forumu, Değişen Dünya için Refah Yaklaşımlarının Güçlendirilmesine odaklanmaktadır.
OECD Hayat Nasıl? raporu, refah ile ilgili en son verileri sunuyor.
Yeni OECD Dijital Refah Merkezi, dijital teknolojiler ve bireysel refah arasındaki karmaşık ilişkiye dair kanıtlar sunuyor.

Yayınlanma:

4 hafta önce

06/11/2024

Yazan:

Erol Taşdelen

Rapor Neyi inceliyor:

Hayat Nasıl? 2024, OECD’nin insanlar, gezegen ve gelecek nesiller için refah durumuna ilişkin amiral gemisi yayınıdır. Raporun lansmanı 7. OECD Dünya Refah Forumu’nda yapıldı; Değişen Dünya için Refah Yaklaşımlarının Güçlendirilmesi. Hem mevcut refah sonuçlarını hem de gelecekteki kaynakları çizerek insanların yaşamlarının kapsamlı bir resmini sunar. Bu, mevcut sosyal, kapsayıcılık ve sürdürülebilirlik zorluklarının belirlenmesine yardımcı olarak politika yapıcılara müdahale edilmesi gereken alanları ele almaları için rehberlik eder. Hayat Nasıl?‘ın bu 6. baskısı, yalnızlık, hane halkı enerji yoksulluğu, aşırı sıcaklıklara maruz kalma ve fiziksel acı ölçümleri de dahil olmak üzere yeni insan odaklı göstergeler sunuyor.

Hayat Nasıl?

OECD ülkelerinde yaşayan insanlar için hayatın daha iyi hale gelip gelmediğini ve ilerlemenin sürdürülebilir ve kapsayıcı olup olmadığını değerlendirir. Bu altıncı baskı, mevcut refah sonuçlarını, eşitsizlikleri ve gelecekteki refah için kaynakları kapsayan 80’den fazla göstergeden elde edilen en son kanıtları sunmaktadır. COVID-19 salgınının ve yaşam maliyeti krizinin etkisini anlamak ve politika dikkati gerektiren uyarı işaretlerinin ana hatlarını çizmek için refah sonuçlarındaki orta vadeli eğilimleri 2019’dan bu yana yaşanan gelişmelerle karşılaştırıyor. Bu şokların ekonomik etkisini ele almak için yapılan hükümet müdahaleleri, ortalama gelirlerin ve istihdam sonuçlarının dayanıklılığına katkıda bulunmuş olsa da, konut maliyetleri ve insanların kendi bildirdikleri finansal güvensizlikle kanıtlanan yaşam maliyeti baskıları birçok hane için önemli olmaya devam etmektedir. Aynı zamanda, refahın kritik ekonomik olmayan yönlerinde uyarı işaretleri vardır – en önemlisi sağlık, öznel iyi oluş ve sosyal bağlılık. Nüfus grupları arasındaki refah eşitsizlikleri derinlere iniyor. Yaş ve cinsiyete göre birçok refah açığı son on yılda daralmış olsa da, bazı durumlarda bunun nedeni genç insanlar ve erkekler için sonuçların nispeten daha büyük ölçüde azalmasıydı. Özellikle iklim değişikliğiyle mücadele söz konusu olduğunda, gelecek nesiller için bugünün refahını korumak için çok daha güçlü eylemlere ihtiyaç vardır.

Gelirlerde ve istihdam sonuçlarında olumlu eğilimler, ancak konut maliyetlerinde ve kendi kendine bildirilen finansal refahta uyarı işaretleri

COVID-19 salgını ve yaşam maliyeti krizi, ekonomileri ve insanların yaşamlarını önemli ölçüde bozdu. Bu bileşik krizlerin ekonomik etkilerini ele almak ve özellikle hanehalkları ve işletmeler üzerindeki mali şokları tamponlamak için geniş kapsamlı hükümet müdahaleleri sayesinde, gelirler ve istihdam sonuçlarının dirençli olduğu kanıtlanmıştır: ortalama harcanabilir hanehalkı gelirleri reel olarak sürdürüldü ve 2022 yılına kadar hiçbir OECD ülkesinde COVID öncesi seviyelerin önemli ölçüde altına düşmedi ve 2020’nin ilk altı ayında düştükten sonra, OECD ortalama istihdam oranları 2024’ün ilk çeyreği itibarıyla tarihi yüksek seviyelerdeydi.

Aynı zamanda, birkaç yıl süren ekonomik güvensizlikten sonra, yaşam maliyeti baskıları birçok hane, özellikle de en savunmasız olanlar için önemli olmaya devam ediyor. 2019’dan bu yana, OECD ülkelerinin üçte birinde konut maliyetlerinin yükü altında ezilen düşük gelirli hanelerin payı arttı ve 2023 yılına kadar, Avrupa OECD ülkelerinde her 11 kişiden biri, 2019’da her 14 kişiden birinden evlerini yeterince sıcak tutamadığını söyledi. Pandemiden önceki on yılda, geçimini sağlamakta zorluk çektiğini söyleyenlerin ortalama payı OECD ülkelerinde %30’dan %19’a düşerek önemli ölçüde düşmüştü. Bu ilerleme şimdi önemli ölçüde yavaşladı ve neredeyse her 5 kişiden 1’i 2023’te hala mali zorluklar yaşadığını söyledi.

2019’dan bu yana refahın kritik ekonomik olmayan yönlerinin sınırlı dayanıklılığı veya kötüleşmesi

İnsanların yaşam kalitesi, özellikle de sağlıkları da son dört yılda yaşanan krizlerden olumsuz etkilendi. COVID-19 sırasındaki aşırı ölümler, OECD ülkelerinde ortalama yaşam beklentisinin neredeyse yarım yıl düşmesine neden oldu. Aynı zamanda, 2019’dan önceki yıllarda intihar, akut alkol kötüye kullanımı ve aşırı dozda uyuşturucudan (“umutsuzluk ölümleri” olarak adlandırılır) kaynaklanan OECD ortalama ölümlerinde sürekli düşüşler o zamandan beri aniden durdu.

Pandemiden bu yana insanların yaşamları ve ilişkilerinin kalitesi hakkında nasıl hissettikleri konusunda da olumsuz eğilimler var. 2023’te insanların neredeyse %30’u çok fazla fiziksel acı yaşadı ve OECD ülkelerinin beşte ikisinde pandemi öncesi seviyelere göre önemli artışlar oldu. Benzer şekilde, son dört yılda birçok OECD ekonomisinde endişe ve üzüntü duyguları kötüleşti ve yaşam doyumundaki eğilimler karışıktı. 2023’te OECD ülkelerinde yalnız hissedenlerin oranı %4 ila 14 arasında değişiyordu.

Refahtaki eşitsizlikler, bazı boşluklar daralmış olsa da çarpıcı olmaya devam ediyor

Yalnızca ortalama sonuçlara odaklanmak, insanların koşullarındaki ve deneyimlerindeki eşitsizlikleri maskeleyebilir ve gerçekten de nüfus grupları arasında refah açısından geniş boşluklar vardır. OECD ülkelerindeki erkekler, işgücü piyasası sonuçlarının çoğunda kadınlardan daha iyi durumda olsa da, cinayet kurbanı olma veya intihar veya aşırı dozda uyuşturucudan ölme olasılıkları daha yüksektir. Genç insanlar sağlık, öznel refah ve sosyal bağlılık söz konusu olduğunda nispeten daha iyi olma eğilimindeyken, orta yaşlı yetişkinlerin istihdam edilme ve kendilerini daha güvende hissetme olasılıkları daha yüksektir ve yaşlılar hükümetlerine daha fazla güvenirler. Yükseköğretime sahip olanlar, sistematik olarak düşük eğitimli akranlarından daha iyi durumdalar. Bu, yalnızca eğitime yönelik temettülerin iyi bir şekilde belirlendiği istihdam sonuçları için değil, aynı zamanda refahın maddi olmayan yönleri için de geçerlidir: nüfus ortalamasıyla karşılaştırıldığında, yükseköğretim mezunu kişilerin yalnız olma olasılığı 1,5 kat daha azdır ve fiziksel acı yaşama olasılığı 1,3 kat daha azdır.

Son on yılda, refahtaki yaş ve cinsiyet farklarının çoğu daraldı. Bazı durumlarda, bunun nedeni sonuçların iyileşmesi ve nispeten daha dezavantajlı grupların yakalanmasıdır: örneğin, 2010’ten bu yana, geceleri yalnız yürürken güvende hisseden kadınların payı erkeklerden daha yüksek bir oranda artmıştır ve gençler için uzun vadeli işsizlik oranındaki iyileşmeler ileri yaş gruplarınınkini iki katına çıkarmıştır. Yine de diğer durumlarda, boşluklar daraldı çünkü sonuçlar kötüleşti, özellikle de (daha önce) daha iyi olanlar için: öznel iyi oluş ve sosyal bağlılıktaki yaş farkları daraldı çünkü genç insanlar hayatlarının bu yönlerinde en büyük göreceli düşüşleri yaşadılar. Endişe, acı ve yalnızlık duygularındaki cinsiyet farklarının daralması, bu sonuçların özellikle erkekler için kötüleşmesinden kaynaklanıyordu.

Doğal, ekonomik ve sosyal sistemlerde sürdürülebilirliğe öncelik vermek çok önemlidir

Gelecek nesiller için bugünün refahını korumak için çok daha güçlü eylemlere ihtiyaç var. Birçok OECD hükümeti iklim değişikliği konusunda harekete geçmeyi hızlandırmış olsa da, sera gazı emisyonlarındaki azalmalar küresel ısınmayı uzak tutmak için yetersizdir. Ortalama olarak, 2023’te OECD ülkelerinde her yedi kişiden biri aşırı sıcağa maruz kaldı ve mevcut verilere sahip OECD ülkelerinin yarısında su stresi “orta-yüksek” olarak sınıflandırılıyor. Geri dönüşüm oranlarındaki ilerleme ve korunan alanların oluşturulması 2019’dan bu yana yavaşladı. Bu arada, tehdit altındaki türlerin Kırmızı Liste Endeksi, OECD ülkelerinin çoğunda biyolojik çeşitlilik risklerinin hem orta hem de kısa vadede arttığını göstermektedir.

Ekonomik ve sosyal sermaye de zorlanma belirtileri gösteriyor. Örneğin, ülkeler arasında hükümetin mali net değerindeki eşitsizlikler 2019’dan bu yana genişledi ve 2023’te OECD’deki insanların ortalama %48’i ulusal hükümetlerine güvendiklerini söyledi – pandemi öncesi seviyelerden daha yüksek bir pay, ancak COVID-19 krizinin ilk yıllarındaki zirvesinden bir düşüş.

Refaha odaklanmak, giderek daha karmaşık hale gelen bir dünyada gezinmeye yardımcı olabilir

Bu raporun bulgularının gösterdiği gibi, krizden toparlanmayı değerlendirmek ve ekonomik sistemi – ya da aslında politika seçimlerinin sonuçlarını – izlemek için tek bir ölçüte güvenmek eksik bir resim ortaya koymaktadır. Bir dizi ekonomik, sosyal ve çevresel sonucun göz önünde bulundurulması, hükümetin eylemlerini en çok ihtiyaç duyulan yerlere yönlendirmeye yardımcı olabilir. Bu, gelir ve istihdam şoklarının hafifletilmesine devam edilirken, aynı zamanda konut maliyetlerinde ve kendi bildirdikleri finansal güvensizlik ölçümlerinde belirgin olan yaşam maliyeti krizinin etkilerini ciddiye almak, insanların yaşamlarının açık bozulma belirtileri gösteren maddi olmayan yönlerini ele almak ve sürdürülebilirlik endişelerine öncelik vermek anlamına geliyor. Aynı zamanda, stratejik hedef belirleme, politika değerlendirme ve etki değerlendirmesinde ödünleşimleri ve sinerjileri değerlendirme ve kaynak tahsisini bilgilendirme dahil olmak üzere, politika kararlarında refah kanıtlarını sistematik olarak yansıtacak araçların ve süreçlerin geliştirilmesi anlamına gelir. Daha çok boyutlu, insan odaklı ve ileriye dönük bir yaklaşım benimsemek, nüfusun yaşlanmasından dijitalleşme ve yapay zekanın derin yapısal dönüşümüne ve zaten çok gerçek olan iklim değişikliği tehdidine kadar büyük toplumsal değişimlerin ele alınmasında özellikle önemli olacaktır. Bunların her birinin, insanlar için çok çeşitli sonuçlar üzerinde karmaşık, etkileşimli etkileri vardır ve ekonomik, sosyal ve çevresel etkiler hakkında entegre kanıtlar ve iyi koordine edilmiş politika tepkileri gerekli hale gelir.

RAPOR: HAYAT NASIL 2024

Görüntülenme: 13.727

İlgili Etiketler:

2023 KAMU İŞLETMELERİ RAPORU

AKBANK müşteri gönderilerde e-posta sınırlamasına gitti

Okumaya devam et

BANKA HABERLERİ

BDDK BANKA CEO VE GMY’LERİ ATAMA VE GÖREVDEN ALMA KRİTERLERİ NELER?

Son günlerde bazı banka CEO ve GMY’lerin tartışmaların ana ögesi haline gelmesi, BDDK’nın banka CEO ve GMY onaylarında nelere dikkat ettiği atanan CEO ve GMY’leri hangi kriterlere göre denetlediği ve görevden alabildiğini yakından inceleme gereğini ortaya çıkardı. BDDK onaylama ve görevden alma kriterleri bazı yazarların yaptığı gibi iş akışının o kadar da basit olmadığı, BDDK’nın mevzuat gereği ne kadar titiz çalışması yaptığını da ortaya koymaktadır..

Yayınlanma:

1 hafta önce

25/11/2024

Yazan:

BankaVitrini

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK), Türkiye’de bankaların düzenlenmesi ve denetlenmesinden sorumlu olan yetkili kurumdur. Bankalarda CEO (Genel Müdür) ve Genel Müdür Yardımcısı (GMY) görevlerine yapılacak atamalarda BDDK’nın ayrılması gerekmektedir. Bu, BDDK’nın bankacılık sisteminin güvenilirliğini ve istikrarını sağlamak amacıyla bankaların yönetim kadrosunun uygunluğunu arıza yetkisini ifade eder.

CEO ve GMY Atamalarında BDDK’nın Rolü

Onay Gerekliliği : Türkiye’de faaliyet gösteren bankaların CEO’su (Genel Müdür) ve GMY görevlerine yapılacak atamalar, BDDK tarafından incelenmekte ve onaylanmaktadır.
Onay talebi :
- Banka yönetimi, CEO veya GMY pozisyonlarına atama yapılması planlanıyor, ilgili adayın toplanması ve geçmişini içeren ayrıntılı bir dosya BDDK’ya sunuluyor.
- Bu dosya, günün tarihsel geçmişi, eğitim durumu, mesleki yeterliliği ve finansal sektördeki itibarı gibi kriterleri içermelidir.
İnceleme ve Değerlendirme :
- BDDK, günün bankacılık sisteminin güvenliği ve istikrarı açısından uygun olup olmadığını değerlendiriyor.
- BDDK’nın, adayın pozisyonuna uygun olmadığını düşünmesi durumunda, banka yönetimine geri karar bildirilebilir.
Sonuç : BDDK’nın onay vermesi durumunda, adayın atanması resmiyet kazanır ve süresiz görev alınabilir.

BDDK’nın bu yetkisi, Türkiye’de bankacılık sektörünün düzenini ve güvenilirliğini koruma amacı taşır. Bankaların yönetim kadrolarında çalıştırılabilir, finansal istikrar ve sistemin düzgün işleyişi üzerinde olumsuz bir etki olmamasını sağlamak için BDDK bu onayı yetkisini kullanır.

BDDK BANKA CEO VE GMY ATARKEN NELERE DİKKAT EDİYOR?

BDDK (Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu), bankaların CEO’su (Genel Müdür) ve Genel Müdür Yardımcısı (GMY) atamalarında dikkat edilmesi gereken bir dizi kritere sahiptir. Bu maliyetler, Türkiye’de bankacılık sisteminin güvenliği, istikrarı ve düzeni açısından büyük önem taşıyor. İşte BDDK’nın CEO’su ve GMY atamalarında dikkate alınan kapsamlı unsurlar:

1. Mesleki Yeterlilik ve Deneyim

Adayların finansal sektör ve bankacılık alanında geniş bir deneyime sahip olması sağlanır.
CEO ve GMY adaylarının daha önce yönetim pozisyonlarında bulunması, bankacılık ve finans sektöründe liderlik stratejisini kazanmaları gerekmektedir.
BDDK, adayların bankacılık sektörü ve finansal piyasalarda yeterli performansa sahip olup olmadıklarını görmek için geçmiş iş deneyimlerini ve başarılarını inceler.

2. Eğitim ve Profesyonel Nitelikler

Adayların finans, ekonomi, işletme, mühendislik gibi ilgili alanlarda akademik eğitim almış olması önemlidir.
Lisans ve yüksek lisans veya doktora derecelerine sahip olmaları bir avantaj olarak kabul edilir.
Adayların profesyonel özellikleri, katılımları, eğitimleri ve katılımları sertifika programları gibi unsurlar da tamamlanır.

3. Kişisel ve Ahlaki Özellikler

BDDK, adayların dürüstlüğü, yayımı ve etik değerlerine bağlılığı gibi kişisel özellikleri dikkate alınır.
Adayların tarihsel etik veya hukuki sorunlar yaşamamış olması, mali suçlara karışmamış olması önemlidir.
BDDK, adayların mali sonuçlarının güvenilir bir itibara sahip olup olmadığını görmek için geçmiş sicillerini inceleyebilir.

4. Mevzuat ve Yasal Uyumluluk

Adayların Türkiye’nin bankacılık mevzuatına ve BDDK düzenlemelerine uyumlu olup olmadığı.
Adayın, ilgili pozisyonlar için gerekli olan yasal gereklilikleri karşılayıp karşılamadığı kontrol edilir.
BDDK, adayların yasal ve düzenli kurallar konusunda bilgi sahibi olmasını ve bu kurallara uyum sağlamanın mümkün olmasını bekliyor.

5. Finansal Sağlık ve İstikrar

Adayların, yönetim pozisyonlarında finansal istikrarı sağlayacak bilgi ve becerilere sahip olup olmadıklarına bakılır.
BDDK, adayların risk yönetimi, iç denetim, bankacılık operasyonları ve finansal analizlerin bilgi sahibi olup olmadığını değerlendiriyor.
Özellikle CEO adaylarının, bankanın yeniden yapılandırılması, geliştirilmesi ve finansal risklerin en aza indirilmesi için bir liderlik sergileyebilmeleri önemlidir.

6. Geçmiş Performans ve Referanslar

Adayların daha önce çalıştıkları kurumlarda gösterdikleri performans, başarı ve görevlendirme programları.
Adayların geçmişte üstlendikleri projeler, yönetimleri ekipleri ve sorumlulukları göz önünde bulundurulur.
BDDK, adayın daha önce harcadığı iş yerlerinden alınan referansları ve profesyonel çevreden gelen geri bildirimleri dikkate alabilir.

7. İç Denetim ve Risk Yönetimi Yetkinlikleri

Adayların, bankanın iç denetim mekanizmalarını yönetebilecek ve etkili bir risk yönetimini sürdürebileceklere sahip olup olmadıklarına bakılır.
BDDK, adayların, bankanın faaliyetlerini etkili bir şekilde denetleyip denetleyemeyeceğini ve olası riskleri zamanında tespit edebilme potansiyelini değerlendirir.

8. İyi Hal ve Mali Sicil

BDDK, günlerin geçmişteki mali sicilini inceler; bu, özellikle iflas, dolandırıcılık veya diğer mali suçlar gibi olumsuz kayıtların olup olmadığı anlamına gelir.
Adayların, bankacılık sektöründe veya diğer sektörlerde kötü büyümeye sahip olup kullanabileceği.

Bu, bankaların yönetim kadrosunda yer alacak kişinin, finansal sistemlerin ve istikrarın bir yönetim anlayışını sergilemelerini sağlamaya yöneliktir. BDDK, uygun adayların yönetimi ile bankacılık sektöründe güvenin korunmasını amaçlamaktadır.

BDDK BANKA CEO VE GMY’LERİ GÖREVDEN NE ZAMAN ALIR?

BDDK (Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu), bankaların CEO’su (Genel Müdür) ve Genel Müdür Yardımcılarını (GMY) belirli görevden alma yetkisine sahiptir. Bu yetki, Türkiye’deki bankacılık sisteminin bilgilerini, istikrarını ve kamu yararını koruma amacına dayanmaktadır. İşte BDDK’nın banka CEO’su ve GMY’lerini görevden almasına neden olabilecek farklı durumlar:

1. Mevzuat ve Düzenlemelere Aykırılık

Bankanın üst düzey desteğinin, BDDK’nın değişikliklerinin yasal düzenlemeleri veya bankacılık mevzuatına aykırı bir eylemde bulunması durumunda.
CEO veya GMY’lerin, bankacılık kanunlarına, BDDK düzenlemelerine veya diğer kurallara uymaması, ciddi bir ihlal olarak kullanılması ve görevden alma süreci başlatılabilir.

2. Görevini Kötüye Kullanmak veya Etik İhlal

CEO veya GMY’lerin dağılımlarını kullanmamaları, bankanın çıkarlarına aykırı hareket izinleri veya etik kuralların ihlali durumunda.
Banka hesabının, çıkar çatışması, yolsuzluk, dolandırıcılık veya hile gibi etik olmayan davranışlarda bulunabilir, görevden alınma gerekçesi olabilir.

3. Finansal İstikrarı Tehlikeye Atma

Bankanın finansal istikrarını tehlikeye sokan yanlış veya dikkatsiz yönetim kararları alınması durumunda.
CEO veya GMY’lerin bankanın sermaye yeterliliği, likidite durumu veya finansal sağlık üzerinde olumsuz etki yaratacak kırılmaların alınması, görevden alınmalarına neden olabilir.

4. Görevlerinde Yetersizlik veya Başarısızlık

Bankanın ödenmesinin, başarısızlıklarının yerine getirmede yetersiz veya başarısız olmaları, bankanın istikrarı ve istikrarını olumsuz koşullar durumları.
CEO veya GMY’lerin, bankanın idaresinde yeterince etkili olamamaları, biriktirmeyi başaramamaları veya bankayı zarara sokacak hatalı yönetim kararları almaları durumunda gö

5. Risk Yönetimi ve İç Denetim İhlalleri

Bankanın risk yönetimi veya iç denetim faaliyetlerinin etkili bir şekilde uygulanmadığı tespit edilirse.
CEO veya GMY’lerin, bankanın iç kontrol mekanizmalarının gücünü anlayıp kararlarını alması, potansiyel riskleri göz ardı etmesi veya riskleri zamanında yönetmemesi durumunda görevden alınmaması

6. Güven ve İtibar Kaybı

CEO veya GMY’lerin, bankacılık sektöründeki yayınlarını kaybetmeleri, itibara zarar verecek davranışlarda bulunmaları.
BDDK, kamuoyunda veya finansal piyasalar üzerinde olumsuz bir etki yaratan bankacılık yöneticilerini görevden alabilir, çünkü bankaların itibarının korunması, sistem bütünlüğü için kritik bir yapıya sahiptir.

7. Yolsuzluk ve Finansal Suçlar

CEO veya GMY’lerin, mali suçlara (dolandırıcılık, kara para aklama vb.) karıştıkları veya bu tür faaliyetleri destekledikleri
BDDK, bankacılık sektöründeki finansal suçları ciddi bir tehdit olarak değerlendirme ve suç şüphesi olan yöneticilerle ilgili müdahale müdahalesini edeb

8. Denetim ve Uyum Eksiklikleri

Bankanın, BDDK denetimleri sırasında kaydedilen eksikliklerin giderilememesi veya belirli yükümlülükleri yerine getirmemesi durumunda.
CEO veya GMY’lerin, bankanın BDDK denetimlerine uyumlu hale getirilmesinde yetersiz kalmaları, görevden alınma sürecini tetikleyebilir.

9. Sermaye Yeterliliği ve Finansal Güçlükler

Bankanın sermaye yeterliliği standartlarının karşılanamaması veya ciddi finansal sıkıntı
CEO veya GMY’lerin, bankanın sermayesinin korunması konusunda başarısız olması, BDDK tarafından görevden alınması

10. Halka ve Kamu Yararına Aykırı Eylemler

CEO veya GMY’lerin, kamuya aykırı hareketlerin, toplumsal güvenini zedeleyecek davranışlarda bulunmaları veya kamuya zarar verecek kararların alınması
Bu tür durumlarda, BDDK’nın gözden geçirilmesine ve yönetim kadrosunun değişmesine neden olabilir.

11. Denetim Bulguları ve Raporlar

BDDK, bankalarda gerçekleştirdiği düzenli denetimler sonuç bulgularını ve değerlendirmelerini raporlar. Bu raporlar, bankanın yönetim performansı, iç denetim geniş ve finansal durum hakkında bilgi
Eğer denetim raporlarında bankanın yönetim kadrosuyla ilgili ciddi sorunlar tespit edilirse, BDDK bu bulgulara dayanılarak ödemen görevden başlatma süreci başlatılabilir.

12. Ön Uyarılar ve Düzenleyici Talepler

BDDK, genellikle görevden alma sürecinden önce bankadaki uyarılarda bulunur veya eksikliklerin giderilmesi için belirli bir süre tanır.
Bankanın, BDDK tarafından kaydedilen sorunların çözülmesi veya eksikliklerin giderilmesi durumunda, doğrudan müdahale etme ve yönetimi değiştirme parasını kullanabilirsiniz.

13. İdari ve Hukuki İşlemler

BDDK, görevden alma süresinde, bu hukuki karar ve idari sistemleri uygular.
Bankanın idaresindeki sorumlu kişinin görevinden alınabilmesi, hukuki bir çerçeveye oturtularak kurallara uygun bir şekilde devam etmesi. İçerik, diğer ve düzenleyici kurumlarla işbirliği yapılabilir.

14. Geçici Yönetim ve Atama Süreci

BDDK, görevden alma sonrasında bankanın aksamaması ve finansal sistemin güvenliğinin korunması için geçici yönetim atayabilir.
Yeni bir CEO veya GMY atanana kadar, bankanın sürdürülenin sürdürülebilmesi için geçici yöneticiler görevlendirilebilir.

15. Görevden Alınan Yöneticilere Yönelik Soruşturmalar

Görevden alınan CEO veya GMY’ler hakkında, görevlendirilebilirlik yapılan işlemler ve soruşturmalarla ilgili soruşturmalar başlatılabilir.
BDDK, görevden alınma süreci sonrasında, ilgili bankanın finansal durumu üzerinde olumsuz etkiler yaratabilecek, genişletilebilir, esnek olarak başlatılabilir.

16. Bankanın Sermaye Yapısını ve Likiditesini Koruma Önlemleri

Görevden alma kararları, genellikle bankanın sermayesinin korunması veya mali durumunun yeniden sağlanması amacıyla alınır.
BDDK, bankanın sermaye yeterliliği ve likidite belirtileri için ek önlemler alınabilir veya yönetimin bozulması önerilebilir.

17. Piyasa ve Kamuoyuna Bilgilendirme

BDDK, bankacılık sektöründe güvenin korunması amacıyla görevden alma kararları hakkında kamuoyunu bilgilendirebilir.
Ancak, bu tür koşullar genellikle bankanın itibarı üzerindeki olumsuz etkiler en aza indirmek amacıyla ele alınır ve kamuoyunun bilgilendirmesi bir şekilde yapılır.

18. Diğer Düzenleyici Kurumlarla İşbirliği

BDDK, bazılarının, görevden alma parçalarındaki diğer dağıtıcı kurumlar veya denetleyicilerle işbirliği yapabilir.
Özellikle bankanın uluslararası faaliyetleri varsa veya yurt dışındaki finansal kuruluşlarla işbirliği yapılıyorsa, diğer uluslararası düzeydekilerden destek alınıyor.

19. Bankanın İtibarını ve Müşteri Güvenini Koruma

BDDK, banka ödemesinin görevden alınmasının bankanın itibarını zedelememesi ve müşteri güvenini olumsuz etkilememesi için dikkatli davranılması.
Bu amaçla, bankanın müşterileriyle uyumlu ve piyasadaki itibarını korumak için adımlar atılabilir.

20. Bankacılık Sistemi Üzerindeki Geniş Etkiler

Bir CEO veya GMY’nin görevden alınması, yalnızca ilgili banka için değil, tüm bankacılık sistemi için önemli sonuçlar doğurabilir.
BDDK, görevden alma kararının bankacılık sektörü üzerindeki geniş değerlendirmeleri ve piyasa istikrarını sağlamak için gerekli önlemleri alır.

BDDK, bu tür bankanın yönetimini ve güvenilirliğini korumak amacıyla, ilgili payların görevden alınması için gerekli adımları atar. Bu süreçte öncelikle bankanın ve genel kamunun korunması amaçlanır. Görevden alma kararı, bankanın iç yapısında önemli değişikliklere yol açabilir.

Görüntülenme: 12.056

Okumaya devam et

BANKA HABERLERİ

GÖNÜLLÜ BANKACILARIN AYNA DERNEĞİNE MOOD AWARDS ÖDÜLÜ

Yayınlanma:

1 hafta önce

24/11/2024

Yazan:

Erol Taşdelen

14. Düzenlenen Mood Awards-2024 Medya ödüllerinde “En iyi çıkış yapan STK ödülü” AYNA Uluslararası İnsani Yardım Derneği aldı.

Sosyal Sorumluluk bilinci ile hareket eden ağırlıklı QNB BANK çalışan ve emeklilerin oluşturduğu AYNA Uluslararası İnsani Yardım Derneği çalışmalarının karşılığını bir ödülle taçlandırdılar. Bu yıl 14. düzenlenen Mood Awards-2024 Burak AKAN ödüllerinin sahipliğini yaptığı törende jürinin değerlendirmesi sonucu ödül kazanan Nevra SEREZLİ, İlyas SALMAN, Kaya Çilingiroğlu, Ender SARAÇOĞLU gibi ünlü isimlerin arasından “yılın en iyi çıkış yapan sivil toplum kuruluşu ödülünü” alan QNB BANK çalışanı Remzi Çıra ödülü alırken, “sosyal sorumluluk bilinci ile hareket eden banka çalışanları ile el ele verdiğimiz çalışmaların daha da hızlanarak devam edeceğini, alınan ödülün üyelerin motivasyonunu artırdığını ve taktir görmenin doğru çalışmalara imza attıklarının tescili olduğunu” ifade ederek sözlerine; “banka çalışanların derneğin faaliyetlerini sahiplenmesi ve fiili olarak destek vermelerinin çok kıymetli olduğunu” sözlerine ekledi.

Banka Vitrini olarak faaliyetlerini yakından takip ettiğimiz ve kamuoyuna duyurduğumuz AYNA DERNEĞİ’ni tebrik eder başarılı çalışmalarının takip etmeye devam edeceğimizi bildiririz.

Görüntülenme: 7.651

Okumaya devam et

BANKA HABERLERİ

BANKALAR NİÇİN EL DEĞİŞTİRİR?

Yayınlanma:

2 hafta önce

21/11/2024

Yazan:

BankaVitrini

Bankaların el değiştirmesinin (satılması veya devralınmasının) birkaç temel nedeni vardır. Bu durumlar, hem finansal zorluklardan hem de stratejik fırsatlardan kaynaklanabilir. İşte bankaların el değiştirmesinin başlıca sebepleri:

1. Finansal Zorluklar

Sermaye Yetersizliği: Bankalar, faaliyetlerini sürdürebilmek için belirli bir sermayeye ihtiyaç duyar. Eğer bir banka bu sermaye seviyesini tutturamazsa, finansal zorluklar yaşar ve bu durum, bir başka banka tarafından devralınmasına yol açabilir.
Likidite Sorunları: Eğer banka kısa vadeli borçlarını ödemede zorlanıyorsa, likidite sıkıntısı yaşar. Bu da bankanın el değiştirmesine sebep olabilir.
Büyük Kayıplar: Yatırımların başarısız olması veya büyük mali kayıplar bankaların satılmasını gerektirebilir.

2. Piyasa Koşulları

Rekabet Artışı: Bankalar arasındaki yoğun rekabet, bazı küçük bankaların daha büyük gruplara katılmasını veya birleşmesini zorunlu hale getirebilir.
Ekonomik Durgunluklar: Ekonomik krizler, düşük faiz oranları veya enflasyon gibi makroekonomik faktörler, bankaların karlılığını düşürebilir ve bu da devralma işlemlerini artırabilir.
Düşük Kar Marjları: Bankacılık sektöründeki düşük kar marjları, bazı bankaların birleşmek veya satılmak zorunda kalmasına yol açabilir.

3. Yasal ve Regülasyonel Zorluklar

Düzenleyici Müdahaleler: Bankacılık düzenlemeleri, bankaların faaliyetlerini sınırlayabilir. Bir banka, regülasyonlarla uyum sağlamakta zorlanıyorsa veya sermaye yeterlilik oranlarını karşılayamıyorsa, başka bir banka tarafından devralınabilir.
Mevzuat Değişiklikleri: Yeni yasalar ve düzenlemeler, bankaların faaliyetlerini sürdürebilmesi için yeniden yapılandırılmalarını gerektirebilir.

4. Stratejik Amaçlar

Büyüme ve Pazar Payı Artırma: Bir banka, büyümek ve daha fazla pazar payı elde etmek için başka bir bankayı satın alabilir. Özellikle, belirli bir bölgedeki etkinliğini artırmak isteyen büyük bankalar, küçük bankaları satın alabilir.
Teknoloji Yatırımları: Dijitalleşme sürecinde, bazı bankalar teknolojik altyapıyı güçlendirmek için başka bir bankayı satın alabilir. Özellikle fintech alanındaki gelişmeler, bankaların teknolojiye yatırım yapmalarını teşvik edebilir.
Portföy Çeşitlendirmesi: Bankalar, farklı sektörlerdeki yatırımlarını çeşitlendirmek için yeni bankalar alabilir.

5. Finansal Performans İyileştirme

Ölçek Ekonomisi: Birleşen bankalar, daha büyük operasyonlar sayesinde maliyetlerini düşürebilir ve verimliliğini artırabilir. Bu da büyük bankalar için cazip olabilir.
Sinergi Sağlama: İki bankanın birleşmesiyle, maliyetlerin azaltılması, yeni hizmetlerin sunulması ve daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşılması sağlanabilir.

6. Yatırımcı Stratejileri

Kârlı Yatırımlar: Yatırımcılar, büyüme potansiyeli taşıyan bir bankayı alarak kâr sağlamak amacıyla satın alma işlemi gerçekleştirebilir. Bu, özellikle özel sermaye fonları için geçerli bir strateji olabilir.

7. Globalleşme

Uluslararası Büyüme: Bir banka, yurtdışındaki operasyonlarını genişletmek amacıyla yerel bankaları satın alabilir. Bu, özellikle globalleşen ekonomik ortamda daha fazla pazar erişimi sağlamak için yaygın bir stratejidir.

Bu nedenlerin her biri, bankaların neden satılabileceğini veya başka bir banka tarafından satın alınabileceğini anlamaya yardımcı olur. Banka satışları, hem sektördeki oyuncular için hem de müşteriler için büyük değişiklikler ve fırsatlar yaratabilir.

BANKAYI ALAN VE SATANIN AMACI NEDİR?

Banka satışları ve devralmaları, finansal stratejilerin, piyasa koşullarının ve ekonomik gereksinimlerin etkisiyle gerçekleşen karmaşık işlemlerdir. Bu konuda bir resim yapmak istiyorsanız, bankaların satışa çıkması ve bir başka banka veya yatırımcı tarafından alınmasının sebeplerini görsel olarak anlatan bir sahne tasarlayabiliriz.

Banka Satılmasının Nedenleri:

Finansal Zorluklar: Sermaye yetersizliği veya likidite sorunları nedeniyle, bankalar zorluklarla karşılaşabilir.
Piyasa Koşulları: Ekonomik durgunluklar veya sektördeki rekabetin artması nedeniyle bir banka el değiştirebilir.
Regülasyonlar: Bankaların denetim ve düzenlemelere uymamak gibi nedenlerle, yasal düzenleyiciler tarafından satılması gerekebilir.
Stratejik Kararlar: Bir banka, daha büyük bir stratejik hedefe ulaşmak için küçülme kararı alabilir veya belirli bir bölgeden çıkabilir.

Banka Alanın Nedenleri:

Pazar Payı Artırma: Yeni bir pazar elde etme veya mevcut pazarda güçlü bir pozisyon edinme amacıyla bir banka satın alınabilir.
Yatırım Fırsatları: Yatırımcılar, bankaların potansiyelini değerlendirmek ve uzun vadeli kazanç sağlamak için satın alma işlemi yapabilir.
Ölçek Ekonomisi: Daha büyük bir organizasyon, daha fazla müşteri ve daha güçlü bir finansal yapı elde etmek amacıyla küçük bankaları satın alabilir.
Teknolojik veya İnovasyon Avantajları: Satın alınan bankaların teknoloji altyapısı veya inovasyonları, alıcı banka için faydalı olabilir.

Bu temayı görselde tasvir etmek için, bir banka binasının satılması ve alıcı tarafından satın alınmasını gösteren bir sahne oluşturabiliriz. Mesela, bankanın eski sahibi bir köşede düşünürken, alıcı yeni bir vizyonla binayı ele alıyor olabilir. Bu tür görseller, ticaretin ve finansal kararların dramatik doğasını yansıtabilir.

Resmi yapmak için detayları nasıl isterdiniz? Örneğin, stil, atmosfer, figürler veya simgeler gibi unsurları belirtirseniz, tasarım daha kişisel hale gelebilir.

Görüntülenme: 7.715

Okumaya devam et