Gelecek dönemde büyüme stratejimiz yine çok net !!

Niye mi ? İstanbul’da acilen dönüşmesi gereken 600 bin konut var da ondan..

Hem bu vesile ile çimento döker demir bağlarız..

Ülkemizin en büyük 500 sanayi şirketinin yer aldığı listeye bakınca da durum hemen anlaşılıyor. Zira İSO 500 listesi ağırlıklı olarak demir-çelik üreticileri, ağaç ürünleri üreticileri, çimento üreticileri ve işlenmiş gıda üreten firmalar ile bazı kamu iktisadi kuruluşlarından oluşmakta. Listeye şöyle bir göz attığınızda inşaat sektörüne dayanan 43 tane demir – çelik, 13 tane de çimento üreticisi şirket olduğunu hemen göreceksiniz. Bu tablo bize esasında inşaat sektörünün Türk sanayisinin varlığı için önemli bir itici güç olduğu gerçeğini de gösteriyor.Zaten politikacılar da sık sık inşaat sektörünün 100 den fazla sektörü doğrudan veya dolaylı olarak etkilediğini dile getiriyorlar.

Kimse güvenli bina yapmayalım, çimento veya demir üretmeyelim demiyor ancak..

Çip üretmezsen, batarya üretmezsen, elektronik ekipman üretmezsen, rüzgar gülleri üretemezsen, nanoteknoloji üretmezsen, telefon üretmezsen, motor üretmezsen, 3. Sanayi Devrimini kaçırdık diye hayıflanırken, “Endüstri 4.0” olarak isimlendirilen 4.Sanayi Devrimini de kaçırmış olacaksın..

Aristoteles’in “Formlar Teorisi” (daha doğru biçimiyle Platon’un “İdealar/Formlar Teorisi” ile kıyaslanan Aristoteles’in “Hylemorfizm”i ya da “Form-Madde Teorisi”), antik felsefenin en temel metafizik yaklaşımlarından biridir. Ancak bu kavram çoğunlukla Platon’un Formlar Teorisi ile karıştırılır. Öncelikle her iki düşünürün yaklaşımını ayırmak gerekir:

Platon’un Formlar Teorisi (İdealar Kuramı)

• Platon’a göre, gerçeklik iki katmandan oluşur:

  1. Duyularla algılanan değişken dünya (gölgeler dünyası)

  2. İdealar/Formlar dünyası: Değişmeyen, mükemmel, evrensel kavramlar burada bulunur (örneğin “adalet”, “güzellik”, “üçgenlik”).

• Fiziksel nesneler, bu mükemmel ideaların sadece yetersiz yansımalarıdır.

Aristoteles’in Form-Madde (Hylemorfizm) Teorisi

Aristoteles, hocası Platon’dan farklı olarak formların ayrı bir “idealar dünyasında” değil, nesnelerin içinde bulunduğunu savunur.

Temel Unsurlar:

• Madde (Hyle): Bir şeyin fiziksel taşıyıcısı. (Örn: mermer)

• Form (Eidos): O şeyi “o şey” yapan öz. (Örn: mermerin heykel formu kazanması)

Aristoteles’e göre:

“Heykel bir maddedir (mermer), ancak form kazandığında (bir insan heykeli) anlamlı olur.”

Günümüz İş Hayatına Katkısı

1. Liderlik ve Yönetimde “Form”un Önemi

• Şirketler birer “madde”dir: Sermaye, bina, ekipman.

• Ama şirketi şirket yapan form, yani vizyon, kültür, organizasyon yapısıdır.

• Aristoteles’in yaklaşımıyla bir şirketin başarılı olması, formunun iyi tanımlanması ve maddeyle uyum içinde olması gerekir.

2. Strateji ve Yapı Uyumu

• İş dünyasında strateji (form) ve operasyonel yapı (madde) uyumlu değilse kaos oluşur.

• Örn: İnovatif olmayı hedefleyen bir firma (form), hâlâ hiyerarşik, katı kurallı yapıya (madde) sahipse başarı zorlaşır.

3. İnsan Kaynaklarında Uyum

• İnsanlar sadece becerilerle (madde) değil, karakter, değerler ve hedeflerle (form) işe alınmalı.

• Aristoteles’in “form” vurgusu, yetkinlik kadar kişilik-pozisyon uyumunun önemini destekler.

4. Kurumsal Kimlik ve Marka

• Bir markanın logosu, binası, ürünü vardır (madde).

• Ancak onu marka yapan şey; değer önerisi, misyon, hikaye, güven gibi soyut unsurlardır (form).

Günümüz İş Hayatında hangi alanlarda etkili olur?

Aristoteles’in Form-Madde Teorisi, günümüz iş dünyasında:

• Organizasyonel uyum

• Vizyoner liderlik

• Kurumsal kimlik inşası

• Strateji-operasyon dengesinde
  rehber alınabilecek güçlü bir felsefi temel sunar.

İş dünyasında başarının üç kuralı vardır:

Birinci kural

Her zaman daha düşük maliyet yerine daha yüksek kaliteyi tercih etmek.

Bir çok şirket daha fazla satış yapmanın yolunun fiyatı düşürmek olduğunu düşünür, ancak başarının gerçek nedeni yıllarca süren araştırmalara göre ürününüzün kalitesini iyileştirmektir.

İkinci kural

İşletme maliyetlerine odaklanmak yerine gelir üretimine odaklanmaktır. Bir şeylerin maliyet bedeli yerine gelir yaratmaya odaklanın.

Üçüncü kural ise,

İnsana yatırım yapmaktır . Çünkü sizin tüm zenginliğiniz ne depodaki stoklar nede bankadaki mevduat hesaplarınız .
Tüm zenginliğiniz çalışanlarınızın beyin kıvrımlarındaki bilgilerdir .

Betona ,makina parkuruna , teknolojiye yatırım yapmadan önce insana yatırım yapın . Çünkü sizi krizlerden çıkaracak insandır .

Ekonomik krizmiş , şuymuş buymuş boşverin bunları siz içerde güçlü olun , içerde güçlü değilseniz size her gün ekonomik kriz.

Yeni ufuklarda ve takım çalışmalarında buluşmak üzere…

Mustafa akpınar-