ŞİRKETLER
Ekibinizi Bir Hedefe Neden ve Nasıl İkna Etmelisiniz?

Yayınlanma:
2 yıl önce|
Yazan:
BankaVitrini
Tarihin çok yakın bir dönemine kadar hayattan beklentimiz ve yapabileceklerimiz sınırlıydı. Eğitim ve ulaşım imkanı bugünkü kadar gelişmiş olmadığı için yakın çevremizin yönlendirmesiyle sınırları çizilmiş bir kariyer planıyla hareket ederdik. Çok az insan çevresinden tamamen bağımsız bir iş kolunda eğitim görme ve deneyim kazanma şansı bulabilirdi. Mesleki ustalık nesiller arasında aktarılır ve herkes niş bir konuda küçük yaştan itibaren deneyim kazanma şansına sahip olurdu. Günümüzdeyse eğitimin herkes için ulaşılabilir olması ve internetin ihtiyaç duyduğumuz tüm becerileri aktarabilmesi nedeniyle kısa sürede mesleki tercihlerimizi değiştirebiliyoruz. Yaşadığımız dönemin getirisi olan teknolojik araçları doğru kullanarak herhangi bir konuda uzmanlaşabileceğimiz gibi her bilgiye kolayca ulaşabilmenin sağladığı rahatlıkla yıllarımızı verimsizce harcama riskine sahibiz. Başarıya ulaşmak istiyorsak bireysel ve kolektif olarak büyük bir hedefe yönelerek gerçek potansiyelimizi ortaya koymamız gerekiyor. Kendimiz ve ekibimiz için en doğru hedefi belirleyerek büyük bir adanmışlıkla bunun için çalışmalıyız.
Hedef Belirlemek Neden Önemli?
Bir ekip için ortak bir hedefe yönelik çalışmanın en büyük avantajı öncelik belirlemeyi kolaylaştırarak daha hızlı karar alınmasını sağlamasıdır. Fikir ayrılığına sebep olan pek çok tercih noktasında uzun süre kararsızlık yaşandığı için işlerin yavaşlaması çok sık rastlanan bir durumdur. Herkesçe kabul edilen bir hedefe yönelik hareket edildiğinde belirsizliğe neden olan seçeneklerin hedefle uyumu çok daha kolay değerlendirilebilir ve hızlıca karar alınabilir. Örneğin operasyon maliyetinizi düşürerek ürününüzü daha uygun fiyata satmak için önünüzde bir fırsat var diyelim. Eğer hedefiniz müşterilerinize en uygun fiyatlı ürünü sunmaksa gerektiğinde hizmet kalitenizden taviz verebilirsiniz. Ancak asıl hedefiniz müşteri memnuniyetini en iyi şekilde sağlamaksa ürünün fiyatını yüksek tutmak sorun olmayabilir. Bu gibi durumlarda ulaşmak istediğiniz nihai sonucu bilmek karar almanızı ve eyleme geçmenizi kolaylaştıracaktır.
Ekibin verimliliği için hedef sahibi olmanın başka bir faydası, ekip üyelerinin yapılan işin bir amaca hizmet ettiğini bilmesi halinde daha iyi odaklanmaları ve gerektiğinde inisiyatif almalarıdır. Kişi başladığı bir projenin amacına ikna olduğunda daha çok sorumluluk üstlenir ve katkı sağlamak için elinden geleni yapar. Bunu sağlayamayan firmalarda pek çok işin ortada kalması, yapılan işin kalitesinin düşmesi ve plansızca hareket edilerek vakit kaybedilmesi sıkça yaşanan sorunlardır.
Hedefe yönelik hareket etmenin bir diğer önemli katkısı kriz dönemlerinde ekibin dayanıklılığının artması ve en zor sorunların kolaylıkla çözülmesidir. İç veya dış kaynaklı bir problem yaşandığında ulaşılması gereken hedefi benimseyen çalışanlar verdikleri çabaya değeceğini bildikleri için zorluklara karşı büyük bir direnç gösterirler. Hedefin belirsiz olduğu durumlarda ise yaşanan sorunlar ekibin daha basit çözüm arayışları sonucu kaliteyi düşürmesiyle veya tamamen pes edilmesiyle sonuçlanır.
Ekonomik bir kriz, sektörle ilgili bir karmaşa veya firma içerisinde önemli bir sorun yaşandığında gemiyi suyun üzerinde tutmak için ekibiniz rotayı bilmesi ve kıyıyı görebilmesi gerekir. Yazarlık ve danışmanlık yapan Jon Katzenbach’ın ifadesiyle “Bir ekibi ekip yapan ortak bir hedefe odaklanmasıdır. Ortak bir hedef yoksa, bu insan topluluğu ekip ruhuna sahip olamaz ve bir arada bulunan bireyler olarak kalırlar. Ortak bir hedef olduğunda kolektif performans ortaya koyabilen güçlü bir topluluğa dönüşür. Ekip üyelerinin inanabileceği bir hedef olmadan bu ortak bilinci yerleştiremezsiniz.”
Hedef Belirlerken Yol Haritanız Nasıl Olmalı?
Büyük bir firmada üst düzey yönetici olarak göreve başladığınızı varsayalım. Görevinizin ilk günlerinde alacağınız kararlar her zamankinden daha etkili olacaktır. Bu süreyi en doğru şekilde değerlendirerek ekip hedefinizi en hızlı şekilde belirlemeli ve çalışanlarınızla paylaşmalısınız. Yazının devamında söz edilen üç adımlı stratejiyi uyguladığınızda işinizle ilgili her kesimi kapsayan, ikna edici ve harekete geçirici bir hedef elde edeceksiniz.
İlk olarak alanınızla ilgili bir konuda sizi sektörünüzün en iyisi yapacak bir özellik bulmanız gerekiyor. Bu özellik büyük hedefinizin temelini oluşturacaktır. Henry Ford’un üretim bandı teknolojisiyle üretim hızını ve maliyetlerini önemli ölçüde değiştirmesini örnek olarak düşünebilirsiniz. Burada seçeceğiniz beceri ulaşılması zor ve rakipleriniz tarafından kolayca taklit edilemeyecek nitelikte olmalıdır. Sektörünüzde en sık rastlanan müşteri şikayetlerini incelemek işinize yarayabilir. Seçeceğiniz özellik başka kimsenin göze alamayacağı uçuk bir hayal gibi görünse de büyük başarıların bu gibi imkansız görünen durumlarda ortaya çıktığını bilmelisiniz. Sizi “en iyi” yapacak özelliği bulduğunuzda hedefinizi belirlemiş sayılırsınız ancak pratikte uygulanabilir olması için diğer adımları yerine getirmeniz gerekir.
Sıradaki aşamada belirlediğiniz hedefi çok daha basit alt bölümlere ayırmalısınız. İhtiyaç duyduğunuz tüm becerileri alt başlıklara ayırarak her bir alt başlık için farklı eylem planları hazırlamalısınız. Daha sonra her bir eylem için deadline belirlemeli ve oluşturduğunuz şemayı günden güne takip etmelisiniz. Nihai hedefinizi çok daha basit yerine getirilecek parçalara ayırarak adım adım ilerlediğinizde daha sistematik ve ölçülebilir bir çalışma ortaya koyabilirsiniz.
Son aşamada ise yol haritanızı uygulamak için doğru kişilere yetki vermeniz gerekiyor. Belirlediğiniz her bölümü bir kişiyle veya birkaç kişiden oluşan gruplarla paylaşarak yalnızca belirttiğiniz spesifik noktaya odaklanmalarını sağlamalısınız. Zaman içinde herkes elindeki işi tamamlayarak üst üste koydukça tahmininizden daha hızlı ilerleyeceksiniz. Ekibin hedefi benimsemesi en çok bu noktada sonuç vermektedir. Son adımın yerine getirilebilmesi için ekibinizin de sizinle aynı hedefi paylaşması şarttır.
Ekibinize Karşı Uygulamanız Gerekenler
Bireysel tutkularını öğrenin. Bir çalışanı ekibin hedefine ikna etmenin en kolay ve etkili yolu, o kişinin bireysel hedefiyle ekip hedefini bütünleştirmektir. Çalışanlarınız yaptıkları her şeyin ekibe olduğu kadar kendi kariyerlerine de doğrudan katkı sağladığını gördüklerinde aşağıda yer alan diğer maddelere ihtiyacınız kalmayacaktır.
Bunu sağlayabilmek için çalışanlarınızı iyi tanımalı ve yeteneklerine en uygun departmanda görevlendirmelisiniz. Eğer ekibinizde halihazırda yaptığı işi gelecekte geliştirerek sürdürmek istemeyen biri varsa muhtemelen o iş için doğru kişi değildir. Herkesin basamak olarak kullandığı ve uzun vadede sürdürmek istemeyeceği sorumlulukları olabilir ancak başarıya ulaşmak için vaktimizin çoğunu tutkumuzun peşinde harcamak zorundayız. Her çalışanınızın kariyerinin zirvesinde ulaşmak istediği yeri öğrenin ve sorumlu olduğu işi hayaline ulaşmak için bir araç olarak görmesini sağlayın.
Söz sahibi olduklarını hissettirin. İnsanlar alınan kararlarda etkili olduklarını fark ettiklerinde daha büyük bir özveriyle çalışırlar. Değer gördüklerini hissederek daha fazla sorumluluk üstlenirler. İş yapmanın ötesinde kendi katkılarıyla alınan kararın doğruluğunu kanıtlayabilmek için fedakarlık yapmaktan kaçınmazlar. Ekibinizdeki herkes şirketinizin politikasına yön veren önemli kararlarda etkili olduğunu düşündüğünde büyük bir motivasyon açığa çıkacaktır.
Bunun sağlamanın yolu çalışanlarınıza kendilerini ilgilendiren her konuda fikirlerini sormaktır. Yapacağınız en kötü şey herhangi bir görevi kendisine danışmadan dikte etmektir. En basit konularda bile fikir almalı, onların katkısıyla aldığınız kararları açıkça kendilerine söyleyerek bunun için teşekkür etmelisiniz. Eğer çalışanınız bu gibi kararlarda fikir belirtmekten çekiniyorsa kendi ürettiğiniz bir çözümü onaylamasını sağlayarak aynı etkiyi oluşturabilirsiniz. Örneğin “Sence bunu yapmamız bize fayda sağlar mı?” sorusunu yönelterek sadece onay alabilir ve fikrinin değerli olduğunu hissettirebilirsiniz.
Basit hedeflerle özgüven oluşturun. Herhangi bir sorumluluğu başarıyla yerine getirmek her insanda büyük bir tatmin oluşturur. İş bitirici olmak ve bundan mutluluk duymak doğamızın bir parçası. Çalışanlarınızın motivasyonunun azaldığını hissettiğinizde bağlılıklarını canlı tutmak için basit görevler delege ederek başarıyla yerine getirmelerini sağlamalısınız. Böylece daha zor görevler için azimlerini artıracak ve büyük hedefe bağlılıklarını koruyacaksınız.
Ekibinizin günden güne değişen kararlar ve sonucu belirsiz projelerle yön duygusunu kaybetmesini istemiyorsanız herkesi ortak bir amaç etrafında birleştirmelisiniz. Yönetici olarak göreviniz uygun hedefi belirleyerek yol haritasını oluşturmak ve ekibinizdeki her çalışanın bunu sahiplenmesini sağlamaktır. Teoride mükemmel olduğunu düşündüğünüz bir planı başarıyla uygulamanın tek yolu ekip üyelerini büyük hedefinize ortak etmektir.
Ömer Yasin Altay-hbr
İlginizi Çekebilir
BANKA HABERLERİ
Müşterilerinizin Konkordato İlan Etmesi Nedeniyle Uğrayacağınız Zararlardan Korunma Yolları

Yayınlanma:
7 saat önce|
19/06/2025Yazan:
Zuhal KARABULUT
Müşterilerinizin konkordato ilan etmesi durumunda uğrayacağınız zararları en aza indirmek için alabileceğiniz önlemler şunlardır:
- Detaylı Kredi Değerlendirmesi: Yeni müşterilerle iş yapmadan önce ve mevcut müşterilerinizle devam ederken düzenli olarak detaylı kredi değerlendirmesi yapın. Ticari sicil gazetesini inceleyin, finansal tablolarını (bilanço, gelir tablosu) analiz edin, banka referanslarını kontrol edin ve geçmiş ödeme performanslarını gözden geçirin.
- Teminat Mekanizmaları Oluşturma: Özellikle riskli gördüğünüz müşterilerle çalışırken teminat mekanizmaları (ipotek, rehin, kefalet, banka teminat mektubu vb.) talep edin. Bu, alacağınızın güvence altına alınmasına yardımcı olur.
- Kredi Sigortası: Ticari alacak sigortasıyaptırarak, müşterilerinizin iflas veya konkordato gibi nedenlerle ödeme yapamaması durumunda alacaklarınızı sigorta şirketinden tahsil edebilirsiniz.
- Sözleşmeleri Güçlendirme: Sözleşmelerinize, ödeme gecikmelerinde uygulanacak gecikme faizi, temerrüt hükümleri ve erken fesih maddeleri gibi maddeler ekleyin. Ayrıca, mal teslimi sonrası mülkiyetin devrini alacak tahsil edilene kadar askıda tutan mülkiyeti muhafaza kaydı gibi hükümleri sözleşmelerinize dahil edebilirsiniz.
- Düzenli Takip ve Erken Müdahale: Müşterilerinizin ödeme performanslarını, finansal durumlarını ve piyasadaki gelişmelerini düzenli olarak takip edin. Herhangi bir olumsuz sinyalde erken müdahale ederek ödeme planları yapma, hukuki süreç başlatma veya alternatif çözüm yolları arama gibi adımlar atın.
- Tahsilat Politikalarını Gözden Geçirme: Şirketinizin tahsilat politikalarını gözden geçirin ve gerektiğinde güncelleyin. Vadesi geçmiş alacaklar için etkin bir takip sistemi kurun ve düzenli hatırlatmalar yapın.
- Hukuki Danışmanlık: Şüpheli durumlarda veya riskli müşterilerle çalışırken uzman bir avukattan hukuki danışmanlık alın. Konkordato süreçleri karmaşık olabileceğinden, hukuki destek almak haklarınızı korumanıza yardımcı olacaktır.
- Çeşitlendirme: İşinizi tek bir veya birkaç büyük müşteriye bağımlı kılmak yerine, müşteri portföyünüzü çeşitlendirmeye çalışın. Bu, bir müşterinin konkordato ilan etmesi durumunda şirketinizin genelini etkileyecek zararı azaltacaktır.
Bu önlemleri alarak, müşterilerinizin konkordato ilan etmesi riskine karşı daha hazırlıklı olabilir ve olası zararlarınızı minimize edebilirsiniz.
Zuhal KARABULUT
BANKA HABERLERİ
Telefon Operatörleri Dolandırıcılıkta Ne Kadar Suçlu?

Yayınlanma:
7 saat önce|
19/06/2025Yazan:
Erol Taşdelen
Bankacılık Dolandırıcılıklarında Sessiz Ortak: GSM Operatörlerinin Sorumluluğu
Finansal dolandırıcılık vakalarının çoğunda ilk bakışta sorumlu görülenler bankalar olur. Ancak birçok olayda gözden kaçan önemli bir aktör daha vardır: telefon operatörleri. Özellikle SIM kart değişimi (SIM swap), numara taşıma ve SMS doğrulama süreçlerinde yaşanan güvenlik açıkları, milyonlarca liralık dolandırıcılıkların önünü açıyor. Peki operatörler bu zincirin neresinde duruyor? Gerçekten masumlar mı?
Dijital Bankacılığın Kırılgan Ayağı: Telefon Numaranız
Günümüzde banka işlemleri büyük oranda cep telefonuna gelen tek kullanımlık SMS şifreleriyle doğrulanıyor. Bu nedenle telefon numarası, adeta bir dijital anahtar haline geldi. Eğer bir dolandırıcı sizin adınıza yeni bir SIM kart çıkarttırırsa, banka sistemleri onun gerçekten siz olduğuna inanır.
Bu noktada, dolandırıcının banka sistemlerini değil, önce operatörü kandırması yeterlidir.
Telefon Operatörlerinin Başlıca Güvenlik Açıkları
1. SIM Kart Değişimi Sırasında Kimlik Doğrulama Eksiklikleri
Dolandırıcılar sahte kimlik belgeleriyle operatör mağazalarına giderek mevcut SIM kartınızı iptal ettirip, yeni bir kart alabiliyorlar. Bu sayede banka onay SMS’leri kendi telefonlarına düşmeye başlıyor.
Yargıtay Kararları, bu tür işlemlerde operatörlerin “özen yükümlülüğünü ihlal ettiğini” ve zararda müşterek kusur taşıdığını belirtiyor.
2. Numara Taşıma Dolandırıcılığı
Numaranız başka bir operatöre geçirilirken, taşınma talebine dair bilgi SMS’i ya gecikiyor ya da hiç ulaşmıyor. Dolandırıcı bu süreyi kullanarak sizin adınıza işlem yapabiliyor.
BTK yönetmelikleri, operatörleri “abonelik işlemlerinde açık rıza ve belge zorunluluğu” konusunda bağlamaktadır. İhlal durumunda hizmet kusuru doğar.
3. Operatör Çalışanlarının Bilgi Sızdırması
İçerden çalışan bir personel, kullanıcı bilgilerini ya da SIM aktivasyon süreçlerini dolandırıcılara iletebiliyor. Bu durum, “insider threat” olarak bilinir ve büyük zararlara neden olur.
Operatörler Hukuken Ne Kadar Sorumlu?
➤ Borçlar Kanunu’na Göre Hizmet Kusuru
Telefon operatörleri, sundukları hizmeti “özenle ve dikkatle sunmakla” yükümlüdür. Kimlik doğrulama sürecinde ihmal varsa, bu hizmet kusuru sayılır.
➤ Müşterek Kusur ve Tazminat
Dolandırıcılık sonucu oluşan zararda mahkemeler, operatörlerin banka ile birlikte müşterek sorumluluk taşıyabileceğine hükmetmektedir. Bu durumda zararın belli bir yüzdesi operatörden tahsil edilebilir.
Gerçek Bir Olay: SIM Değişimi Sonrası Hesap Boşaltıldı
Bir davada, mağdurun SIM kartı bilgisi dışında değiştirildi ve hesabından 300.000 TL çekildi. Mahkeme, “operatörün güvenlik sürecini yeterince işletmediğini” ve “dolandırıcılığa zemin hazırladığını” belirterek zararın %40’ından operatörü sorumlu tuttu.
Ne Yapılmalı? Operatörler Hangi Önlemleri Almalı?
✅ SIM değişimi için çift doğrulama zorunlu hale getirilmeli
✅ Tüm işlemler biyometrik onay ile desteklenmeli
✅ Şüpheli işlemler için anında banka bilgilendirmesi yapılmalı
✅ Bayilerde sahte belge kontrolü için merkezi sorgulama sistemi kurulmalı
✅ Personel erişimi kısıtlanmalı, log’lar düzenli denetlenmeli
Zincirin En Zayıf Halka Olamazlar
Telefon operatörleri, kullanıcılarının yalnızca konuşma ve internet hizmetlerini değil, aynı zamanda finansal güvenliğini de taşıdıklarının farkında olmak zorundalar. Aksi halde, kullanıcılar mağdur olurken, operatörler de hukuken cezasız kalmaz.
📌 Yasal bir güvenlik zinciri, en zayıf halkası kadar güçlüdür.
Ve bazen o halka, cebimizdeki SIM karttır.
BANKA HABERLERİ
Zecurion, Orta Doğu ve Ötesinde Artan Mesleki Dolandırıcılıkla Mücadele İçin Siber Güvenliği Güçlendiriyor

Yayınlanma:
1 gün önce|
18/06/2025Yazan:
BankaVitrini
Dijital inovasyonun hem ekonomik büyümenin temel itici gücü hem de yeni güvenlik tehditlerinin kaynağı haline geldiği bir dönemde, Yeni Nesil Veri Kaybı Önleme (DLP) çözümlerinin öncü sağlayıcılarından Zecurion, artan mesleki dolandırıcılık tehdidine karşı entegre siber güvenlik ekosistemini kararlılıkla güçlendiriyor. Güney Asya gibi yüksek riskli pazarlarda elde ettiği kanıtlanmış başarılar ve bölgesel içgörülerle donanmış olan Zecurion, şimdi stratejik odağını, sistemik dolandırıcılık risklerinin Orta Doğu ve Kuzey Afrika (ODKA) bölgesine benzer şekilde tezahür ettiği Türkiye pazarına yöneltiyor.
Uluslararası Suistimal İnceleme Uzmanları Birliği (Association of Certified Fraud Examiners-ACFE) tarafından yayımlanan Mesleki Dolandırıcılık 2024: Uluslara Rapor araştırması, endişe verici bölgesel eğilimleri gözler önüne seriyor. Güney Asya, mesleki dolandırıcılık vakalarının %74’ünde yolsuzluk unsurlarının yer aldığını bildirirken bu oran, %48 olan küresel ortalamanın oldukça üzerinde bulunuyor. Bu durum, yapısal kırılganlıklara, gayri resmi işleyiş biçimlerine ve uygulama eksikliklerine işaret ediyor. Öte yandan Türkiye’nin hem coğrafi hem de ekonomik olarak konumlandığı Orta Doğu ve Kuzey Afrika (ODKA) bölgesinde, vakaların %55’inde yolsuzluk tespit edilirken olay başına ortalama mali kayıp 181.000 ABD dolarına ulaşıyor. Bu rakam, küresel ortalama olan 145.000 doların oldukça üzerinde yer alıyor. Vakaların neredeyse yarısında iç denetim mekanizmalarının yetersizliğine dikkat çekilmesi, Türkiye’de de kapsamlı, proaktif ve sistem düzeyinde bir güvenlik yaklaşımının gerekliliğini açıkça ortaya koyuyor.
Zecurion’un etkisini gözler önüne seren çarpıcı örneklerden biri, Pakistan’ın önde gelen finansal teknoloji (fintech) girişimlerinden biriyle kurduğu stratejik ortaklıkta kendini gösteriyor. 2017 yılında kurulan bu girişim, 6.000’in üzerinde POS terminali işleterek, mobil uygulamalar ve çevrim içi platformlar aracılığıyla sunduğu geniş yelpazedeki finansal hizmetlerle Pakistan genelinde dijital ödemeler alanında köklü bir dönüşüm gerçekleştiriyor.
Ancak bu hızlı ölçeklenme süreci, beraberinde çeşitli operasyonel kırılganlıkları da gündeme getiriyor: Günlük işlem hacmindeki artışla birlikte veri maruziyeti riski yükseliyor; giderek sıkılaşan düzenlemeler daha sofistike uyum mekanizmalarını zorunlu kılıyor; içeriden gelen – kasıtlı ya da kasıtsız – tehditler hem itibari hem de finansal düzeyde ciddi riskler doğuruyor. Tüm bu karmaşık tehdit ortamında, müşteri güvenini sağlayabilmek için sürdürülebilir ve kanıtlanabilir bilgi güvenliği esnekliği kritik bir gereklilik haline geliyor. Şirket, bu zorluklarla etkin biçimde başa çıkabilmek adına Zecurion’un bütünsel siber güvenlik ekosisteminin temel bileşenleri olan Yeni Nesil Veri Kaybı Önleme (DLP) ve Veri Merkezli Denetim ve Koruma (DCAP) çözümlerinden yararlanıyor.
Uç nokta koruması, otomatik politika uygulaması, davranışsal analitik ve gerçek zamanlı anomali tespiti sayesinde, söz konusu fintech lideri hem risk duruşunu dönüştürüyor hem de uyumluluk kapasitesini güçlendiriyor ve böylece yoğun şekilde düzenlenen, aynı zamanda da son derece rekabetçi olan sektörde güvenilirliğini sağlamlaştırıyor. Zecurion’un yaklaşımı, dolandırıcılığa açık ortamlarda faaliyet gösteren kuruluşlar için özel olarak yapılandırılmış birleşik bir güvenlik mimarisi sunarak geleneksel, silo yapısındaki çözümlerin ötesine geçiyor. Platform, veri merkezli ve insan odaklı güvenlik kontrollerini ölçeklenebilir, bütünsel bir modelde bir araya getiriyor:
• Keşif ve Sınıflandırma: Platform, hassas verileri uç noktalardan veritabanlarına, SharePoint’ten bulut sistemlerine kadar geniş bir yelpazede tescilli dijital parmak izi teknolojileri ve düzenli ifadeler aracılığıyla envanterleyip kategorize ediyor.
• Yaşam Döngüsü Görünürlüğü: DCAP çözümü, dosyaların geçmişine ve hareketlerine dair ayrıntılı izlenebilirlik sağlayarak denetim süreçlerini ve yasal incelemeleri destekliyor.
• Erişim Yönetişimi: Kullanıcı izinlerini ve erişim haklarını, merkezi politika yönetimi ve gerçek zamanlı ihlal uyarılarıyla denetim altında tutuyor.
• Anomali Tespiti ve Otomatik Müdahale: Yerleşik yapay zeka ve makine öğrenimi motorları, olağandışı davranışları işaretliyor ve anında müdahale protokollerini devreye alıyor.
• Entegre Olay Yönetimi: 360° Soruşturma Modülü, işbirliğine dayalı analiz, müdahale planlaması ve olay sonrası raporlama süreçlerini entegre bir şekilde yönetiyor.
ACFE raporu Türkiye’ye özgü ayrıntılı veriler sunmasa da, ülkenin daha geniş Orta Doğu ve Kuzey Afrika (ODKA) bölgesine dahil oluşu, gelişmiş siber güvenlik çözümlerinden faydalanma potansiyeline dair güçlü bir gösterge sunuyor. Suistimallerle ilişkili yüksek maliyetler, iç kontrol mekanizmalarındaki zafiyetler ve yolsuzluğa karşı kurumsal kırılganlıklar, daha sağlam ve ileri düzeyde suistimal önleme stratejilerine duyulan ihtiyacın giderek arttığını ortaya koyuyor. Özellikle kamu ihaleleri, inşaat, sağlık ve finans gibi sektörler, sistemik suistimal risklerine daha açık görünüyor; bu da kurumsal altyapıyı güvence altına almaya yönelik proaktif adımların hem zamanında hem de zorunlu hale geldiğini düşündürüyor.
Zecurion’un kapsamlı siber güvenlik ekosistemi, bu gelişen ihtiyaçlara doğrudan yanıt vermek üzere konumlanıyor. Şirketin çözümleri, içeriden gelen tehditleri sürekli davranışsal izleme yoluyla en aza indirmeyi hedefliyor ve aynı zamanda kurumların Türk veri koruma mevzuatına ve ilgili uluslararası gizlilik standartlarına uyum sağlamalarına yardımcı oluyor. Sistem, ayrıntılı denetim izleri ve kullanıcı etkinliği analizleri aracılığıyla kurumsal şeffaflığı destekliyor; güvenli ve gizli ihbar mekanizmalarını kolaylaştırarak iç hesap verebilirliği güçlendiriyor.
Zecurion CEO’su Alexey Raevsky, Türkiye ve bölgedeki kuruluşların karşı karşıya kaldığı artan düzenleyici karmaşıklık ve gelişen dolandırıcılık risklerine dikkat çekerek şunları vurguluyor: “Kuruluşlar, yalnızca çevre tabanlı güvenlik önlemleriyle yetinmemeli; güvenliğe daha bütüncül, içgörü odaklı bir yaklaşım benimsemelidir. Zecurion olarak birleşik güvenlik ekosistemimiz, uçtan uca görünürlük, kontrol ve esneklik sağlayarak işletmelerin tehditleri yalnızca tespit etmekle kalmayıp, aynı zamanda gerçek zamanlı olarak bertaraf etmelerine de olanak tanıyor.”
Zecurion’un Türkiye pazarına stratejik girişi, dijital dönüşüm süreçlerini hız kesmeden sürdürürken güvenlik duruşlarını da ileri düzeye taşımak isteyen kurumlar için önemli bir fırsat sunuyor. Gelişmiş teknolojiyi durumsal farkındalıkla harmanlayan Zecurion, işletmelere operasyonel bütünlüklerini artırmaları ve dijital risk yönetimi stratejilerini yeniden yapılandırmaları için sağlam, entegre bir çerçeve sağlıyor.
FARK YARATANLAR
FARK YARATANLAR
KATEGORİ
- ALTIN – DÖVİZ – KRIPTO PARA (841)
- BANKA ANALİZLERİ (139)
- BANKA HABERLERİ (3.135)
- BASINDA BİZ (60)
- BORSA (449)
- CEO PERFORMANSLARI (36)
- EKONOMİ (2.850)
- GÜNCEL (3.195)
- GÜNDEM (3.179)
- RÖPORTAJLAR (48)
- SİGORTA (133)
- ŞİRKETLER (2.239)
- SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK (474)
- VİDEO Vitrini (19)
- YAZARLAR (1.047)
- Ali Coşkun (23)
- Arif Öztan (7)
- Ayşe Muzaffer Sunguroğlu (7)
- ChatGPT (26)
- Dr. Abbas Karakaya (64)
- Erden Armağan Er (45)
- Erol Taşdelen (564)
- Gizem Taşdelen (7)
- Gülbeyaz Gergün (63)
- Kemal Emirhan Mendi (1)
- Murat Şenol (26)
- Mustafa Akpınar (40)
- Onur ÇELİK (34)
- Prof. Dr. Binhan Elif Yılmaz (80)
- Serhat Can (6)
- Süleyman Çembertaş (16)
- Tungay Dere (18)
- Uğur Durak (33)
- Zuhal KARABULUT (5)
YAZARLAR

Prof. Dr. YILMAZ: Bütçe açıkları dizginlenebilir mi?

Prof. Dr. BORATAV: ABD-Çin ilişkileri: Bir gezinti

Müşterilerinizin Konkordato İlan Etmesi Nedeniyle Uğrayacağınız Zararlardan Korunma Yolları

Telefon Operatörleri Dolandırıcılıkta Ne Kadar Suçlu?

İran-ABD hattı sıcak: Polymarket fiyatlıyor, FED pas geçti, gözler TCMB’de

FATF’ten Kara Para Aklamaya Karşı Net Hamle

Tek bakışla alışveriş: İş Bankası “yüz tanıma teknolojisi” ile ödeme dönemini başlatıyor

UŞAK’ın en köklü Market Zinciri EGEŞOK Konkordato aldı

KGF KREDİLERİ ÖNCEKİLER GİBİ BANKALARIN ZOMBİ FİRMALARINA GİTMESİN

İmalatçı KOBİ’lere 30 milyar liralık KGF geliyor….

Siyasi Gerginlik Ekonomiyi Geriyor: Reel Sektör Nefes Alamıyor!

Krediye Ulaşamayan Sanayici Batıyor…

Yeni KGF Krediler çözüm olur mu?

KİL VE BENTONİT TESİSLER NE İŞE YARAR?
- Son dakika: Bugünkü Sayısal Loto çekilişi sonuçları belli oldu! 18 Haziran 2025 Çılgın Sayısal Loto bilet sonucu sorgulama ekranı! 18/06/2025
- Son dakika. Bugünkü Şans Topu çekilişi sonuçları belli oldu! 18 Haziran 2025 Şans Topu bilet sonucu sorgulama ekranı! 18/06/2025
- SON DAKİKA | Beklenen açıklama geldi: Fed'in faiz kararı belli oldu! 18/06/2025
- SON DAKİKA | Borsa günü düşüşle tamamladı 18/06/2025
- Emtia piyasasında ters rüzgar: Şeker yatırımcısı kayıpta 18/06/2025
- ACI EUROPE raporu: İstanbul Havalimanı artık dünyanın bağlantı lideri 18/06/2025
- ABD'de işsizlik maaşı başvuruları beklentilerin altında kaldı 18/06/2025
- Ekonomi ve siyaset gündemi - 19 Haziran 2025 19/06/2025
- Resmi Gazete'de bugün (19.06.2025) 18/06/2025
- Erişimi Kolay, Kapsamı Geniş: Türkiye Sigorta Tamamlayıcı Sağlık Sigortası 18/06/2025
- Trump, İran'a saldırma konusunda nihai kararını vermediğini söyledi 18/06/2025
- Fed 4. toplantıda da faizi değiştirmedi 18/06/2025
- Hazine ve Maliye Bakanlığı'ndan "vergi affı" iddialarına yalanlama 18/06/2025
- GYO şirketleri ve değerlemeleri 18/06/2025
ALTIN – DÖVİZ
BORSA
KRIPTO PARA PİYASASI
Popüler
-
GÜNDEM4 yıl önce
Sedat Peker’in bahsettiği otel: Günlüğü 106 bin TL
-
GÜNCEL2 yıl önce
Zara Ve Mango’ya Üretim Yapın Tekstil Devi Konkordato Talep Etti
-
BANKA HABERLERİ2 yıl önce
TCMB Başkanı için ismi geçen GAYE ERKAN First Republic Bank’tan ayrılma süreci
-
BANKA HABERLERİ4 yıl önce
AKBANK çöktü : Dijital Bankacılık sorumlusu GMY CİVELEK ortada yok!
-
BANKA HABERLERİ4 yıl önce
HSBC terbiyesizliği : “Sabancı alana “AKBANK bedava”
-
BANKA ANALİZLERİ3 yıl önce
YILIN İLK YARISINDA İŞBANK RAKİPSİZ LİDER AKBANK SONUNCU SIRADAN KURTULAMIYOR
-
GÜNDEM1 yıl önce
Bankacılığı bırakıp eskortluk yapmaya başladı: Haftalık kazancı dudak uçuklattı