Erol Taşdelen

Şirketlerde Kriz etkisi: “Yengeç Sepeti Sendromu” yaygınlaşıyor

Yayınlanma:

7 ay önce

17/12/2024

Yazan:

Yengeç Sepeti Sendromu , insanların birbirlerinin korunmasını engellemek için kasıtlı ya da bilinçsizce olumsuz davranışları sergilediği bir durum gücü için kullanılan bir metafordur. Bu kavram, yengeçlerin bir sepetteki çalışmasından ilham alınarak oluşturulmuştur:

Eğer bir yengeç sepette yalnızsa, rahatça tırmanıp dışarı çıkabilirsin.
Ancak fazladan yengeç varsa, biri yukarı tırmanmaya çalıştığında diğer onu aşağı çeker.

Bu durum, insanlar arasında da gözlemlenen bir olguyu temsil eder. Özellikle iş değişiklikleri, grup çalışmalarında veya toplumsal ilişkilerde, bir bireyin başarı kazanma çabası sırasında süreler tarafından geri eklenmesi veya desteklenmemesi şeklinde görülür.

Örnekler:

İş Hayatında: Bir çalışan terfi almak için çabalarken, diğer kişiler dedikodu yaparak ya da bunları küçümseyerek onu engellemeye çalıştı.
Toplumsal Durumlarda: Bir bireyin daha iyi bir yaşam standardı hedeflendiğinde, uzun süreler “bunu yapamayacaksın” diyerek cesaretini kırabilir.

Bu Sendromun Sebepleri:

Kıskançlık: Başkalarının başarısızlığı gibi algılamak.
Yarışma Duygusu: Başarının yalnızca kısıtlanamayanlara erişebileceğine dair yanlış bir inanç.
Alışkanlıkları Koruma: Çevrenin değişiminden rahatsız olması ve mevcut düzeni koruma isteği.

Çözüm Önerileri:

Pozitif Destek: İnsanları başarıları için takdir etmek ve motive etmek.
Kendi Başarınıza Odaklanmak: Başkalarının olumsuzluklarına takılmadan kendi hedefinize yönelmek.
Sağlıklı Çevre: Destekleyici bir sosyal çevre oluşturmak.

Bu sendromun, devam edeceği ve toplumun gelişmesinin ciddi şekilde engelleyebileceği için, gelecekte ele alınması önemlidir.

Yengeç Sepeti Sendromu çalışma hayatı nasıl etkiler?

Yengeç Sepeti Sendromu , çalışmada başarılı olabileceğinizi ve organizasyonların genel olarak olumsuz etkileyebileceğini göstermektedir. Bu sistem, iş yerinde, dinamiklerde çeşitli kendini gösterme gücü ve bireysel motivasyondan ekip çalışmalarından, geniş bir alandaki bireylere yol açabilir.

Çalışma Hayatına Etkileri:

1. Bireysel Performansı Olumsuz Etkilemesi

Motivasyonun Azalması: Çalışanların, çevrelerindeki kıskançlık veya eleştirileri nedeniyle değersiz hissedebilir ve çabalarını sürdürdüler.
Güvensizlik Ortamı: Diğer insanların sürekli eleştirisi veya küçük düşmeleri, bireylerin hayatlarını zedeleyebilir.
Yaratıcılığın Bastırılması: Çalışanlar, yeni fikirler sunmaktan ya da farklı şeyleri denemekten çekinebilir çünkü eleştirilme veya dışlanma korkusu yaşayabilirler.

2. Ekip Çalışmasına Zarar Vermesi

Yerine Sabotaj: Bir ekipteki bireyler, birlikte çalışmak yerine diğerlerinin baltalamaya dayalı rekabetle çalışabilirler.
Eksik İşbirliği: Çalışanlar arasında destek yerine engelleme ortaya çıkıyor ve bu durum ekibin gücünü artırıyor.
Gergin Ortam: Başarılı bir çalışan, sürekli geri çekilmeye çalışıldığında, ekip içinde huzursuzluk ve çatışma yaşanabilir.

3. Organizasyonel Etkiler

Yetenek Kaybı: Başarılı ve potansiyel sahibi çalışanlar, bu tür bir araştırmadan çalışmadan başka iş fırsatlarına yönelebilir.
Düşük Verimlilik: Çalışanlar, enerjilerini ve zamanlarını başkalarını eleştirmek ya da kendilerini korumak için harcadıklarında, iş üretkenliği düşer.
Ölümsüz Şirket Kültürü: Yengeç Sepeti Sendromu’nun yaygın olduğu bir iş yerinde, toksik bir şirket kültürünün oluşması ve bu durum uzun süreli kutlamanın itibarına zarar verilmesi.

Türkçe: Örnek Durumlar:

Çalışan bir projede öne çıkan terfi almak talep edildiğinde, ekip arkadaşları onun eforunu küçümseyerek ya da dedikodu yaparak moral bozabilir.
Bir ekip üyesi gelişmiş bir çözüm tavsiyesinde, diğerleri bu fikri benimsemek yerine eleştirerek reddedebilir.

Çözüm Önerileri:

Liderliği Destekleyenler:
- Yöneticiler, ekip içinde özgürlük ve adalet sağlama, çalışanlar arasında kıskançlık veya sabotajı önleyebilir.
- Başarıları takdir eden bir kültür oluşturulmalıdır.
Pozitif Şirket Kültürü:
- Çalışanların başarılarını paylaşmaları ve destekleri teşvik edilmelidir.
- Takım çalışmasının uyumlu sistemleri kurulabilir.
Kıskançlık ve Rekabetle Başa Çıkma Eğitimi:
- Çalışanlara, diğerlerinin başarılarından ilham alabilmeleri öğrenebilecekleri eğitimler bölümü.
Başarıyı Yaygınlaştırmak:
- Çalışanların arasındaki başarıyı bireysellikten ziyade takım başarısı olarak göstermek, bu ameliyatın gerçekleştiği durumlar.

Sonuç:

Yengeç Sepeti Sendromu , yerinde bireysel başarıyı engelleyen ve ekibin çalışmasını baltalayan bir olgudur. Bu tür olumsuz etkiler, evde yönetim ve olumlu bir kültürle önlenebilir. Bu sendromun bilincinde olmak ve uygun yerlere atmak, hem gerçekleştirmek hem de organizasyonların verimliliğini artırmak mümkündür.

İşletmeler Yengeç Sepeti Sendromu nasıl açılır?

İşletmeler, Yengeç Sepeti Sendromu gibi bireyler arası kıskançlık ve engelleme başarısızlıklarını aşmak için bir şekilde kurum kültürü geliştirmeli, ekip ruhunu güçlendirmiş ve bireylerin bireysel çabalarını desteklemelidir. Bu tür bir sendrom, gelişmelerin genel gidişatı ve olumsuzlukların devam edeceğinden, çözüm odaklı adımların atılması hayati öneme sahiptir.

İşletmelerin Yengeç Sepeti Sendromunu Aşmak İçin Alabileceği Önlemler:

1. Destekleyici Şirket Kültürü Oluşturmak

Başarıları Takdir Etmek: Çalışanların bireysel ve ekip başarılarını düzenli olarak kutlamak, tüketmek yerine motivasyonu teşvik eder.
Açık İletişim: Çalışanlar arasında şeffaf ve ücretli bir iletişim kültürü oluşturulmalıdır. Bu, dedikodu ve yanlışların anlaşılmasının önüne geçilir.
Birlikte Başarma Algısı: Çalışanlara, bireysel başarıların ekip başarısına nasıl katkı sağladığını göstermek, çatışma yerine iş birliğini arttırır.

2. Pozitif Liderlik Yaklaşımı

Liderlerin Örnek Olması: Yöneticiler, adil, normal ve bitirilmesiyle çalışanlara rol modeli olmalıdır.
Geri Bildirim Mekanizması: Çalışanlara, amatör geri bildirimler sağlayan gelişimlerini destekleyen bir sistem kurulabilir.
Ekip Ruhunu Güçlendirme: Liderler, ekip üyeleri arasında dayanışmayı teşvik ederek onları desteklemesini sağlamalıdır.

3. Eğitim ve Farkındalık Programları

Kıskançlıkla Baş Etme Eğitimleri: Çalışanlara, diğerlerinin başarılarından ilham almayı öğreten ve paylaşmalık gibi duygularla sağlıklı bir şekilde başa çıkmayı sağlayan programlar düzenlenebilir.
Takım Çalışması Eğitimi: Çalışanların uyum içinde öğrenmeleri için takım dinamiklerine yönelik eğitimler bölümü.
Farkındalık ve Psikolojik Güçlendirme: Çalışanların kişisel ve kişisel gelişim programları sunularak sağlanabilecek güçleri artırılabilir.

4. Rekabet Yerine İş Birliğini Özendirmek

Ekip Bazlı Ödüller: Sadece bireysel başarıları değil, ekibin elde ettiği başarıları da ödüllendirmek yerine dayanışmayı arttırır.
Kazan-Kazan İlişkisi: İş süreçlerini düzenlerken, yalnızca kendi çıkarları için değil, ekibin arkadaşlarının da çalışma şeklini çalıştırmayı teşvik edin.

5. Adil Performans Yönetimi

Şeffaf Terfi ve Ödüllendirme Sistemi: Çalışanlar, başarıların adil bir şekilde ödüllendirildiğini mahrumiyette ve sabotajın sona ermesine neden olur.
Performans Değerlendirme Kriterleri: Belirgin, anlaşılır ve herkes için eşit değerlerle performans değerlendirmesi yapılabilir.

6. Çalışan Katılımını Arttırmak

Karar Süreçlerine Dahil Etmek: Çalışanların önemli kararlarda söz sahibi olması, değerli hissetmelerini sağlar ve rekabeti azaltır.
Öneri ve İnovasyon Sistemleri: İnsanların özgürce paylaşabileceği bir platform oluşturularak yaratıcı fikirler teşvik edilebilir.

Uygulama Örnekleri:

Google’ın Takdir Kültürü: Google, çalışanların başarılarını “akran bonusu” adı verilen bir sistemle ödüllendirir. Çalışanlar, ekip arkadaşlarının başarılarını yönetime bildirebilirler ve bu başarı ödüllendirilir.
Takım Çalışmasını Ödüllendiren Şirketler: Büyük teknoloji firmaları, ekip çalışmasının ön plana sahip ödülleri sunarak birbirlerini desteklememesini sağlar.

Özetle:

Yengeç Sepeti Sendromu , iş yerinde bireysel destekleri engeller ve rekabeti yanlış bir şekilde yönlendiren bir durumdur. İşletmeler bu sendromun aşılması için bir çalışma kültürü oluşturmalı, pozitif yönetim benimsemeli, adil sistemler kurmalı ve ekip çalışma teşvik yöntemleridir. Bu yaklaşımlar, hem bireysel motivasyonu hem de şirketin genel yaşamını artıracaktır.

ChatGPT

Görüntülenme: 3907

İlgili Etiketler:

Akbank Genel Müdürü Kaan Gür’ün 2025 beklentisi olumlu

Liderlik etmek için bir unvana ihtiyacınız yok

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

ZENGİNLİK İLLÜZYONU: Gerçek Zenginlik mi, Borçla Alınmış Bir Hayal mi?

Yayınlanma:

1 gün önce

30/06/2025

Yazan:

Erol Taşdelen

Günümüzde birçok birey, şirket ve hatta ülke; sahip olduğundan çok daha fazla zenginmiş gibi davranıyor. Lüks arabalar, büyük evler, gösterişli tatiller ve sosyal medyada sergilenen “refah dolu” hayatlar… Ancak tüm bu görüntülerin arkasında çoğu zaman borçla finanse edilen bir tüketim yatıyor.

Bu duruma ekonomi literatüründe “Zenginlik İllüzyonu” adı veriliyor. Yani kişi ya da kurumlar gerçek zenginlik yerine, borçla veya geçici gelirlerle sürdürülen bir refah algısı içinde yaşıyorlar.

BİREYSEL DÜZEYDE ZENGİNLİK İLLÜZYONU

Nasıl oluşur?

Kredi kartıyla yapılan lüks harcamalar
Taksitle alınan araba, ev, tatil vb.
Sosyal medyada sergilenen “lüks yaşam” gösterileri

Gerçek: Sahip olunan varlık değil, borçla finanse edilmiş bir tüketimdir.

Kredi kartıyla alınan pahalı telefonlar, taksitle gidilen lüks tatiller ve gösteriş için yapılan harcamalar… Tüm bu tüketim örnekleri, zenginlik illüzyonunun bireysel düzeydeki tezahürüdür. Kişi, aslında gelecek gelirini bugünden harcamakta, ama kendini “zengin” hissetmektedir.

ŞİRKETLERDE ZENGİNLİK İLLÜZYONU

Nasıl oluşur?

Sürekli borçlanarak yapılan yatırımlar
Gerçekleşmemiş kârlar üzerinden yapılan büyüme planları
Finansal tablolarda şişirilmiş varlıklar

Gerçek: Firmanın nakit akışı sorunlu olabilir, ancak dışarıdan “büyüyen ve zenginleşen şirket” algısı yaratılır.

Bazı firmalar; sürekli kredi kullanarak yatırım yapmakta, borçla büyümektedir. Finansal tablolarda görülen “kâr” çoğu zaman nakit akışıyla desteklenmeyen hayali bir kârdır. Böyle firmalar dışarıdan güçlü görünse de içeride ciddi risk taşır.

DEVLETLERDE ZENGİNLİK İLLÜZYONU

Nasıl oluşur?

Aşırı borçlanmayla finanse edilen büyük altyapı projeleri
Yapay şekilde düşük faizle genişleyen ekonomi
Kısa vadeli döviz girişleriyle büyüyen cari açık

Gerçek: Ekonominin temelleri zayıftır ama halk kendini refah içinde hisseder. Bu, genellikle krizle sonuçlanır (örneğin 2001 Türkiye krizi, 2008 ABD mortgage krizi).

Makroekonomik düzeyde, bazı devletler büyük projeler yaparak vatandaşlarına “refah” algısı yaratır. Ancak bu projelerin finansmanı borçla sağlanıyorsa ve üretim-tasarruf dengesi bozulmuşsa, bu durum sadece geçici bir illüzyondur. Ekonomik kriz kaçınılmaz hale gelir.

Zenginlik İllüzyonunun Nedenleri

Tüketim kültürü ve reklamlar
Sosyal medya ve gösteriş toplumu
Finansal okuryazarlık eksikliği
Yatırım yerine tüketimin teşvik edilmesi
Kısa vadeli politikalar

ZENGİNLİK İLLÜZYONUNUN SONUÇLARI VE ZARARLARI

Gerçek olmayan refah, tasarrufları azaltır.
Aşırı borçlanma ekonomiyi kırılgan hale getirir.
Kriz anlarında bu illüzyon bir anda dağılır.
Sosyal huzursuzluk ve gelir adaletsizliği artar.

GÖSTERİŞ DEĞİL GERÇEK ZENGİNLİK

Gerçek zenginlik; üretim, tasarruf ve sürdürülebilir gelir artışıyla mümkündür. Tüketim ve borçla sürdürülen bir yaşam tarzı, sadece zenginlik illüzyonu yaratır. Bu yanılsamadan kurtulmak için finansal bilinçlenme ve sadeleşme şarttır. Zenginlik illüzyonu, finansal gerçeklerden kopmuş bir algı oyunudur. Ekonomide sürdürülebilir refah; gerçek gelir artışı, üretim gücü ve tasarruf ile olur, borç ve gösterişle değil.

Erol TAŞDELEN-Ekonomist

Görüntülenme: 7752

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

Pasif Gelir Nedir, Nasıl Yaratılır, Faydası Nedir?

Yayınlanma:

2 gün önce

29/06/2025

Yazan:

Erol Taşdelen

Geleneksel gelir modeli olan “aktif gelir”, çalıştığınız süre boyunca elde ettiğiniz kazancı ifade eder. Ancak modern finansal özgürlük arayışında en çok öne çıkan kavramlardan biri “pasif gelir”dir. Zaman karşılığı çalışmadan da gelir elde etmeyi mümkün kılan bu model, bireylere ekonomik güvenlik, esneklik ve uzun vadede bağımsızlık sağlar. Peki pasif gelir nedir, nasıl oluşturulur ve faydaları nelerdir?

Pasif Gelir Nedir?

Pasif gelir, bir kişinin aktif olarak çalışmadan, daha önce yaptığı yatırımlar, varlıklar ya da sistemler aracılığıyla düzenli olarak kazanç elde etmesidir. Bu gelir türü, genellikle ilk aşamada zaman, sermaye ya da bilgi yatırımı gerektirir; ancak bir kez kurulduğunda sistem kendini tekrar eder ve az çaba ile gelir üretmeye devam eder.

Pasif Gelir Nasıl Yaratılır?

Pasif gelir yaratmanın çeşitli yolları vardır. İşte en yaygın ve sürdürülebilir yöntemler:

1. Gayrimenkul Yatırımları

Kira geliri elde etmek pasif gelirin en klasik yollarındandır.
Konut, dükkan ya da arsa yatırımları düzenli nakit akışı sağlayabilir.

2. Finansal Yatırımlar

Temettü Hisseleri: Halka açık şirketlerin düzenli olarak dağıttığı kâr payları.
Tahviller ve Fonlar: Düşük riskli ama sabit getirili finansal araçlar.
Mevduat Faizi: Özellikle yüksek faiz dönemlerinde cazip hale gelir.

3. Dijital İçerik ve Telif Hakları

YouTube videoları, e-kitaplar, online eğitimler, bir kez üretildikten sonra sürekli kazanç sağlayabilir.
Fotoğraf veya müzik lisansları üzerinden gelir elde edilebilir.

4. Blog / Web Sitesi Gelirleri

Reklam gelirleri (Google AdSense vb.)
Affiliate (satış ortaklığı) ile komisyon geliri

5. Franchise ve Otomatik İş Modelleri

İyi yapılandırılmış bir franchise veya dijital ürün satışı, işin başında olmadan da kazanç sağlayabilir.

6. Kripto ve Web3 Gelirleri (Riskli olabilir)

Staking, yield farming, NFT telif gelirleri gibi modern yöntemler de pasif gelir alanına girmektedir.

Pasif Gelirin Faydaları

1. Zaman Özgürlüğü

Aktif çalışma zorunluluğu ortadan kalktıkça zamanınızı sevdiklerinize, seyahate veya başka projelere ayırabilirsiniz.

2. Finansal Güvenlik

Tek bir gelir kaynağına bağlı kalmadan riskleri dağıtmış olursunuz. Ekonomik kriz, işten çıkarılma gibi durumlarda destek sağlar.

3. Erken Emeklilik İmkanı

Düzenli ve güçlü bir pasif gelir akışı, geleneksel emeklilik yaşını beklemeden çalışmayı bırakmanızı mümkün kılar.

4. Yatırım Kapasitesini Artırma

Pasif gelir, birikimlerinizi artırarak yeni yatırımlar yapmanızı kolaylaştırır. Böylece gelir-üretim döngüsü büyür.

5. Psikolojik Rahatlık

Sürekli çalışmak zorunda olmadan gelir elde etmek, bireyin zihinsel sağlığını ve yaşam kalitesini olumlu etkiler.

Finansal Özgürlük İçin Pasif Gelir Şart

Günümüz ekonomik koşullarında sadece aktif gelire güvenmek, uzun vadede sürdürülebilir değildir. Pasif gelir, finansal istikrarı güçlendirmenin ve geleceğe güvenle bakmanın temel yollarından biridir. Elbette hiçbir sistem tamamen zahmetsiz değildir; ancak doğru strateji, sabır ve disiplinle oluşturulmuş bir pasif gelir modeli, hayatınız boyunca size çalışır.

Görüntülenme: 9442

Okumaya devam et

BANKA HABERLERİ

Emekli Bankacı Ne Yapar? Sandığınızdan Çok Daha Fazlası…

Yayınlanma:

2 gün önce

29/06/2025

Yazan:

Erol Taşdelen

Bankacılığı bırakan ya da bankadan emekli olan eski bankacılar, sahip oldukları bilgi, deneyim ve geniş iş ağı sayesinde farklı sektörlerde birçok alanda faaliyet gösterebilmektedir. Aşağıda bankayı bırakan ya da emekli olan bankacıların en çok yöneldiği işler başlıklar hâlinde sıraladık:

1. Finansal Danışmanlık ve Eğitim

Bireysel ve kurumsal danışmanlık: KOBİ’lere finans yönetimi, nakit akışı, kredi yönetimi gibi konularda danışmanlık verirler.
Eğitmenlik ve seminerler: Bankacılık tecrübelerini aktararak üniversitelerde ders verir veya özel eğitim kurumlarında eğitmenlik yaparlar.

2. Kendi İşini Kurma (Girişimcilik)

Finans ve sigorta acenteliği: Emeklilik, hayat sigortası, BES danışmanlığı gibi alanlarda sigorta acentesi açarlar.
Danışmanlık ofisi / mali müşavirlik işbirliği: Mevzuata hâkim kişiler muhasebe firmalarıyla ortak projeler yürütür.
Kafe, butik, e-ticaret gibi daha sosyal veya ilgi alanlarına dayalı girişimlerde bulunurlar.

3. Gayrimenkul Sektörü

Emlak danışmanı / yatırım uzmanı: Özellikle ticari gayrimenkulde banka kredisiyle alım-satım yapanlara danışmanlık verirler.
Gayrimenkul değerleme uzmanlığı: SPK lisansı alarak profesyonel değerleme işleri yaparlar.

4. Fintek / Dijital Finans Sektörü

Start-up danışmanlığı: Fintek girişimlerine tecrübe aktarımı sağlarlar.
Proje yönetimi, uyum (compliance) gibi alanlarda görev alırlar.

5. Kurumsal Şirketlerde Üst Düzey Yöneticilik

Finans veya risk yönetimi birimlerinde CFO, CRO veya danışman rollerinde çalışırlar.
Holdingler, leasing, faktoring, sigorta şirketleri gibi finansal yapıların yönetim kadrolarında görev alabilirler.

6. Aracı Kurumlar ve Portföy Yönetim Şirketleri

Yatırım danışmanlığı: Bireysel yatırımcılara portföy planlama ve piyasa analizi yaparlar.
Menkul kıymetler alım-satımı ve fon danışmanlığı alanında çalışırlar.

7. Denetim ve Uyum (Compliance)

Bağımsız denetim firmaları, özellikle bankacılık kökenli deneyimli kişileri iç kontrol, denetim ve risk yönetimi pozisyonlarında değerlendirir.
MASAK, BDDK, SPK gibi düzenleyici kurumlara danışmanlık hizmeti verirler.

8. Yazarlık, Köşe Yazarlığı, YouTube / Sosyal Medya

Tecrübelerini aktararak finansal okuryazarlık alanında içerik üretirler.
LinkedIn, YouTube, blog sayfaları gibi mecralarda ekonomi yorumculuğu yaparlar.

9. Siyasi / Sivil Toplum Görevleri

Yerel yönetimlerde veya sivil toplum kuruluşlarında görev alabilirler.
Bazıları siyasi danışmanlık, yerel meclis üyeliği gibi pozisyonlara da yönelir.

Örnekler:

Eski Pozisyonu	Yeni Yöneldiği İş
Şube Müdürü	Kredi danışmanlığı / Eğitimci
Portföy Yöneticisi	Gayrimenkul danışmanı / Bireysel emeklilik uzmanı
Teftiş Kurulu Üyesi	İç denetim danışmanı / Risk yönetimi uzmanı
Krediler Müdürü	KOBİ danışmanlığı / Müşavirlik işbirliği

Bankacı Emekliliğinin Avantajları

Tecrübe: Finansal piyasalar, mevzuat, kredi analizi gibi konularda yıllara dayalı deneyim.
İletişim Ağı: Kurumsal ve bireysel müşteri çevresi sayesinde kolay iş bağlantısı kurma avantajı.
Analitik Düşünme Yetisi: Riskleri değerlendirme ve çözüm geliştirme becerisi.

Yeni Nesil Bankacı Emeklileri Ne Yapıyor?

Günümüzde birçok eski bankacı YouTube kanalı açarak finansal okuryazarlık içerikleri üretiyor, sosyal medya üzerinden bireysel danışmanlık hizmeti veriyor. Bazıları ekonomi yazarına dönüşürken, bazıları da yerel siyasete veya sivil toplum kuruluşlarına yöneliyor.

Bankacılık kariyerini sonlandıranlar için hayat yeni başlıyor. Geniş bir bilgi birikimine sahip bu profesyoneller, ikinci kariyerlerinde sadece gelir üretmekle kalmıyor, aynı zamanda topluma fayda sağlayacak hizmetler de sunuyorlar. Özellikle girişimcilik ve danışmanlık alanında öne çıkan bu dönüşüm, bankacıların emeklilik sonrası üretken kalabileceğinin güçlü bir kanıtı.

Görüntülenme: 9130

Okumaya devam et