Gelecek dönemde büyüme stratejimiz yine çok net !!

Niye mi ? İstanbul’da acilen dönüşmesi gereken 600 bin konut var da ondan..

Hem bu vesile ile çimento döker demir bağlarız..

Ülkemizin en büyük 500 sanayi şirketinin yer aldığı listeye bakınca da durum hemen anlaşılıyor. Zira İSO 500 listesi ağırlıklı olarak demir-çelik üreticileri, ağaç ürünleri üreticileri, çimento üreticileri ve işlenmiş gıda üreten firmalar ile bazı kamu iktisadi kuruluşlarından oluşmakta. Listeye şöyle bir göz attığınızda inşaat sektörüne dayanan 43 tane demir – çelik, 13 tane de çimento üreticisi şirket olduğunu hemen göreceksiniz. Bu tablo bize esasında inşaat sektörünün Türk sanayisinin varlığı için önemli bir itici güç olduğu gerçeğini de gösteriyor.Zaten politikacılar da sık sık inşaat sektörünün 100 den fazla sektörü doğrudan veya dolaylı olarak etkilediğini dile getiriyorlar.

Kimse güvenli bina yapmayalım, çimento veya demir üretmeyelim demiyor ancak..

Çip üretmezsen, batarya üretmezsen, elektronik ekipman üretmezsen, rüzgar gülleri üretemezsen, nanoteknoloji üretmezsen, telefon üretmezsen, motor üretmezsen, 3. Sanayi Devrimini kaçırdık diye hayıflanırken, “Endüstri 4.0” olarak isimlendirilen 4.Sanayi Devrimini de kaçırmış olacaksın..

QNB Türkiye, ‘Bütünleşik Afet Yönetimi‘ programı doğrultusunda iş sürekliliğini güvence altına almak ve çalışan güvenliğini en üst seviyeye taşımak amacıyla Ankara’da yeni genel müdürlük ofisini faaliyete geçirdi.

Bankadan yapılan açıklamaya göre, olası afet risklerine karşı kurumsal hazırlığını güçlendirmeyi hedefleyen QNB Türkiye, İstanbul merkezli operasyonlarını desteklemek amacıyla Ankara’da yeni bir genel müdürlük ofisi kurdu.

Bütünleşik Afet Yönetimi programı kapsamında hayata geçirilen bu adım, bankanın iş sürekliliği yaklaşımında önemli bir aşama olarak yer alıyor.

‘Risk Yönetimi ve İnsan Kaynakları’ başta olmak üzere ilgili ekiplerin geliştirdiği ‘Coğrafi Yedekleme Projesi’ doğrultusunda, genel müdürlük yönetimi, bilgi teknolojileri, iştirakler ve alternatif satış kanalları gibi kritik iş birimleri Ankara’da da konumlandırıldı.

Olağanüstü durumlarda bankanın tüm temel işlevlerini kesintisiz bir şekilde sürdürülebilmesi amacıyla operasyonel altyapıların tümü bütüncül bir yaklaşımla yeniden planlandı.

Geçen yıl haziran ayında ilk fazı faaliyete geçen ve halihazırda hibrit modelle çalışan, farklı departmanlardan oluşan 424 kişilik ekibe ev sahipliği yapan Ankara Genel Müdürlük Ofisi’nde, yeni işe alımlarla birlikte çalışan sayısının artırılması hedefleniyor.

Bu kapsamda bankanın acil durum yönetimi ve kriz planlaması süreçleri düzenli olarak güncellenirken, çalışanlara afet senaryolarına yönelik kapsamlı eğitimler de veriliyor. Aynı zamanda, bilgi teknolojileri altyapısı olağanüstü durumlara karşı güçlendirilerek veri kaybının önlenmesi ve hizmetin kesintisiz sürdürülebilmesi sağlanıyor.

– 36 projenin 19’u başarıyla tamamlandı

‘Sıfır can kaybı, sıfır iş kesintisi’ hedefiyle oluşturulan program, çalışan güvenliği, veri koruması, altyapı güçlendirmeleri ve operasyonel devamlılık olmak üzere toplamda 36 projeyi kapsıyor. Program, bankanın afet senaryolarına karşı tüm birimlerinin sistematik olarak güçlendirilmesini hedefliyor.

Bugüne kadar 36 projenin 19’u başarıyla tamamlanırken, programının kapsam tamamlanma oranı ise yüzde 85’e ulaştı. Kalan projelerin de kısa sürede uygulamaya alınması planlanıyor.

Banka, afet risklerini en aza indirmek, çalışanlarına güvenli bir çalışma ortamı sunmak ve müşterilerine kesintisiz hizmet sağlayabilmek için yatırımlarını sürdürüyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, iş sürekliliğini sağlamak ve çalışanların güvenliğini en üst düzeye çıkarmak adına yatırımlara kararlılıkla devam ettiklerini belirterek, Ankara’da faaliyete geçen genel müdürlük ofisinin, bu stratejimizin somut örneklerinden bir tanesi olduğunu aktardı.

Olası bir afet anında, kritik süreçleri koruyarak müşterilere kesintisiz hizmet sunmayı hedeflediklerini aktaran Tan, ‘Bütünleşik Afet Yönetimi programımız kapsamında attığımız bu adımın yalnızca QNB’ye değil, Türkiye’nin finansal sistemine de katkı sağlayacağına inanıyoruz.’ ifadelerini kullandı.

Tan, yeni ofisi, İstanbul’da yaşanabilecek olası bir afet sonucunda oluşabilecek kesinti anında tüm süreci devralabilecek nitelikte altyapıyla planladıklarına işaret ederek, ‘Risk Yönetimi ekibi tarafından yürütülen çalışmalar doğrultusunda operasyonel süreklilik için kritik iş süreçlerini ve pozisyonları belirledik. Bu süreçlerin yedeklenmesi ve altyapıların güçlendirilmesiyle iş sürekliliğini güvence altına aldık. Ayrıca veri yedekleme sistemleriyle de desteklenen bu merkezi bankacılık operasyonlarımızın devamlılığını sağlayacak şekilde yapılandırdık.’ değerlendirmesini yaptı.

Aristoteles’in “Formlar Teorisi” (daha doğru biçimiyle Platon’un “İdealar/Formlar Teorisi” ile kıyaslanan Aristoteles’in “Hylemorfizm”i ya da “Form-Madde Teorisi”), antik felsefenin en temel metafizik yaklaşımlarından biridir. Ancak bu kavram çoğunlukla Platon’un Formlar Teorisi ile karıştırılır. Öncelikle her iki düşünürün yaklaşımını ayırmak gerekir:

Platon’un Formlar Teorisi (İdealar Kuramı)

• Platon’a göre, gerçeklik iki katmandan oluşur:

  1. Duyularla algılanan değişken dünya (gölgeler dünyası)

  2. İdealar/Formlar dünyası: Değişmeyen, mükemmel, evrensel kavramlar burada bulunur (örneğin “adalet”, “güzellik”, “üçgenlik”).

• Fiziksel nesneler, bu mükemmel ideaların sadece yetersiz yansımalarıdır.

Aristoteles’in Form-Madde (Hylemorfizm) Teorisi

Aristoteles, hocası Platon’dan farklı olarak formların ayrı bir “idealar dünyasında” değil, nesnelerin içinde bulunduğunu savunur.

Temel Unsurlar:

• Madde (Hyle): Bir şeyin fiziksel taşıyıcısı. (Örn: mermer)

• Form (Eidos): O şeyi “o şey” yapan öz. (Örn: mermerin heykel formu kazanması)

Aristoteles’e göre:

“Heykel bir maddedir (mermer), ancak form kazandığında (bir insan heykeli) anlamlı olur.”

Günümüz İş Hayatına Katkısı

1. Liderlik ve Yönetimde “Form”un Önemi

• Şirketler birer “madde”dir: Sermaye, bina, ekipman.

• Ama şirketi şirket yapan form, yani vizyon, kültür, organizasyon yapısıdır.

• Aristoteles’in yaklaşımıyla bir şirketin başarılı olması, formunun iyi tanımlanması ve maddeyle uyum içinde olması gerekir.

2. Strateji ve Yapı Uyumu

• İş dünyasında strateji (form) ve operasyonel yapı (madde) uyumlu değilse kaos oluşur.

• Örn: İnovatif olmayı hedefleyen bir firma (form), hâlâ hiyerarşik, katı kurallı yapıya (madde) sahipse başarı zorlaşır.

3. İnsan Kaynaklarında Uyum

• İnsanlar sadece becerilerle (madde) değil, karakter, değerler ve hedeflerle (form) işe alınmalı.

• Aristoteles’in “form” vurgusu, yetkinlik kadar kişilik-pozisyon uyumunun önemini destekler.

4. Kurumsal Kimlik ve Marka

• Bir markanın logosu, binası, ürünü vardır (madde).

• Ancak onu marka yapan şey; değer önerisi, misyon, hikaye, güven gibi soyut unsurlardır (form).

Günümüz İş Hayatında hangi alanlarda etkili olur?

Aristoteles’in Form-Madde Teorisi, günümüz iş dünyasında:

• Organizasyonel uyum

• Vizyoner liderlik

• Kurumsal kimlik inşası

• Strateji-operasyon dengesinde
  rehber alınabilecek güçlü bir felsefi temel sunar.