QNB Türkiye, ‘Bütünleşik Afet Yönetimi‘ programı doğrultusunda iş sürekliliğini güvence altına almak ve çalışan güvenliğini en üst seviyeye taşımak amacıyla Ankara’da yeni genel müdürlük ofisini faaliyete geçirdi.

Bankadan yapılan açıklamaya göre, olası afet risklerine karşı kurumsal hazırlığını güçlendirmeyi hedefleyen QNB Türkiye, İstanbul merkezli operasyonlarını desteklemek amacıyla Ankara’da yeni bir genel müdürlük ofisi kurdu.

Bütünleşik Afet Yönetimi programı kapsamında hayata geçirilen bu adım, bankanın iş sürekliliği yaklaşımında önemli bir aşama olarak yer alıyor.

‘Risk Yönetimi ve İnsan Kaynakları’ başta olmak üzere ilgili ekiplerin geliştirdiği ‘Coğrafi Yedekleme Projesi’ doğrultusunda, genel müdürlük yönetimi, bilgi teknolojileri, iştirakler ve alternatif satış kanalları gibi kritik iş birimleri Ankara’da da konumlandırıldı.

Olağanüstü durumlarda bankanın tüm temel işlevlerini kesintisiz bir şekilde sürdürülebilmesi amacıyla operasyonel altyapıların tümü bütüncül bir yaklaşımla yeniden planlandı.

Geçen yıl haziran ayında ilk fazı faaliyete geçen ve halihazırda hibrit modelle çalışan, farklı departmanlardan oluşan 424 kişilik ekibe ev sahipliği yapan Ankara Genel Müdürlük Ofisi’nde, yeni işe alımlarla birlikte çalışan sayısının artırılması hedefleniyor.

Bu kapsamda bankanın acil durum yönetimi ve kriz planlaması süreçleri düzenli olarak güncellenirken, çalışanlara afet senaryolarına yönelik kapsamlı eğitimler de veriliyor. Aynı zamanda, bilgi teknolojileri altyapısı olağanüstü durumlara karşı güçlendirilerek veri kaybının önlenmesi ve hizmetin kesintisiz sürdürülebilmesi sağlanıyor.

– 36 projenin 19’u başarıyla tamamlandı

‘Sıfır can kaybı, sıfır iş kesintisi’ hedefiyle oluşturulan program, çalışan güvenliği, veri koruması, altyapı güçlendirmeleri ve operasyonel devamlılık olmak üzere toplamda 36 projeyi kapsıyor. Program, bankanın afet senaryolarına karşı tüm birimlerinin sistematik olarak güçlendirilmesini hedefliyor.

Bugüne kadar 36 projenin 19’u başarıyla tamamlanırken, programının kapsam tamamlanma oranı ise yüzde 85’e ulaştı. Kalan projelerin de kısa sürede uygulamaya alınması planlanıyor.

Banka, afet risklerini en aza indirmek, çalışanlarına güvenli bir çalışma ortamı sunmak ve müşterilerine kesintisiz hizmet sağlayabilmek için yatırımlarını sürdürüyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, iş sürekliliğini sağlamak ve çalışanların güvenliğini en üst düzeye çıkarmak adına yatırımlara kararlılıkla devam ettiklerini belirterek, Ankara’da faaliyete geçen genel müdürlük ofisinin, bu stratejimizin somut örneklerinden bir tanesi olduğunu aktardı.

Olası bir afet anında, kritik süreçleri koruyarak müşterilere kesintisiz hizmet sunmayı hedeflediklerini aktaran Tan, ‘Bütünleşik Afet Yönetimi programımız kapsamında attığımız bu adımın yalnızca QNB’ye değil, Türkiye’nin finansal sistemine de katkı sağlayacağına inanıyoruz.’ ifadelerini kullandı.

Tan, yeni ofisi, İstanbul’da yaşanabilecek olası bir afet sonucunda oluşabilecek kesinti anında tüm süreci devralabilecek nitelikte altyapıyla planladıklarına işaret ederek, ‘Risk Yönetimi ekibi tarafından yürütülen çalışmalar doğrultusunda operasyonel süreklilik için kritik iş süreçlerini ve pozisyonları belirledik. Bu süreçlerin yedeklenmesi ve altyapıların güçlendirilmesiyle iş sürekliliğini güvence altına aldık. Ayrıca veri yedekleme sistemleriyle de desteklenen bu merkezi bankacılık operasyonlarımızın devamlılığını sağlayacak şekilde yapılandırdık.’ değerlendirmesini yaptı.

Akbank, sürdürülebilir liderlik anlayışı doğrultusunda üst yönetiminde çeşitli görev değişiklikleri gerçekleştirdi.

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Akbank, üst yönetim kadrosunda yaptığı atamalarla, sürdürülebilir liderlik anlayışını güçlendirerek ‘geleceğin bankacılığına’ daha uyumlu bir organizasyon yapısına geçiş yapmayı hedefliyor.

Akbank’ta görev değişiklikleri kapsamında; Emre Özben, Kurumsal ve Yatırım Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı; Zeynep Öztürk, Kurumsal ve Ticari Krediler Tahsis Genel Müdür Yardımcısı; Bülent Oğuz, İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı; Çetin Düz, Kredi İzleme ve Takip Genel Müdür Yardımcısı; Şebnem Muratoğlu ise Hazine ve Finansal Kurumlar Genel Müdür Yardımcısı olarak görev alacak.

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’ndan gerekli izinlerin alınmasının ardından Özlem Atik Kaptanoğlu, Ticari Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı; Alper Bektaş, KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı, Burcu Çalıcıoğlu da Perakende Krediler Analitik ve Bireysel-Mikro Tahsis Genel Müdür Yardımcısı olarak yeni görevlerine başlayacak. Burcu Civelek Yüce, Türker Tunalı, Gökhan Gökçay ve Dalya Kohen ise mevcut görevleriyle ilgili iş birimlerine liderlik etmeye devam edecek.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank Genel Müdürü Kaan Gür, Akbank için süreklilik, kurumsal miras ve bu mirası geleceğe taşıyan Akbanklıların, vazgeçilmez unsurlar olduğunu belirtti.

Gür, ’77 yıllık tarihimiz boyunca gerçekleştirdiğimiz her bayrak değişimi, yalnızca bir görev devri değil, aynı zamanda kurumu daha da ileriye taşıma iradesinin güçlü bir yansıması. Bu değişim de geleneğimizin doğal bir devamı niteliğinde.’ değerlendirmesinde bulundu.

Atamalar, Akbank’ın içinden gerçekleşti

Yeni atamaların tamamının, Akbank’ın kendi içinden yetişen liderler arasından gerçekleştiğine değinen Gür, bu durumun, kurum kültürlerinin sağlamlığını ve çalışma arkadaşlarına duydukları güveni ortaya koyduğunu aktardı.

Bankacılık hesaplarından kaynaklanan konsolide ve konsolide olmayan faiz oranı riski standart rasyosu yüzde 15’e indirildi.

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumunun (BDDK) Bankacılık Hesaplarından Kaynaklanan Faiz Oranı Riskinin Standart Yaklaşımla Ölçülmesine ve Değerlendirilmesine İlişkin Yönetmeliği, Resmi Gazete’de yayımlandı.

Yönetmeliğin Özeti ve Anlamı

1. Standart Rasyo Oranı %20’den %15’e Düşürüldü

• Bu oran, bankaların bilançolarında yer alan varlık ve yükümlülüklerin faiz oranı şoklarına ne kadar duyarlı olduğunu ölçer.

• Yüzde 15 sınırı, bankaların faiz değişimlerine karşı maruz kalabilecekleri ekonomik değer kaybının, çekirdek sermayelerine oranla en fazla %15 olmasını öngörüyor.

• Bu eşik aşıldığında, banka ek risk altında kabul edilir ve sermaye yeterliliği hesaplamasında cezalandırılır.

2. Faiz Riski Artık Daha Sıkı Takip Edilecek

• Bu düzenleme ile bankaların faiz oranı riskine karşı daha temkinli olmaları isteniyor.

• Kredi, mevduat gibi ürünlerdeki erken kapanma, yeniden fiyatlama gibi riskler daha hassas biçimde ölçülmek zorunda.

3. Tarihsel Veri Kullanımı ve İçsel Modelle Uyum

• Bankalardan, 10 yıllık tarihsel veriye dayalı içsel modeller geliştirmeleri bekleniyor.

• Bu da bankaların daha ileri düzey veri analizi altyapılarına sahip olmasını zorunlu kılıyor.

4. Standart Şok Yöntemi Kaldırıldı

• Yerine “standart yaklaşım” adı verilen, daha kapsamlı ve gerçek bilançoya duyarlı bir yöntem geldi.

5. Yürürlük Tarihi

• 1 Ekim 2025 itibarıyla geçerli olacak. Konsolide hesaplar için uygulama tarihi ise 1 Nisan 2026.

Ne Anlama Geliyor?

• Bankalar için daha sıkı risk yönetimi dönemi başlıyor.

• Mevduat ürünlerinin fiyatlama ve vade yapıları, kredilerin erken ödeme davranışları gibi detaylar, artık regülasyonun merkezinde olacak.

• Bankalar bu yeni standarda uyum sağlamak için daha hassas aktif-pasif yönetimi yapmak zorunda kalacak.

• Sermaye yeterlilik hesaplarında faiz riski ihlali durumunda doğrudan özkaynak azaltımı söz konusu olacak.

BDDK DÜZENLEME METNİ TAMAMI:  RG 2025 05 12