Pazarlama çoğu zaman grafikler, bütçeler ve kampanya takvimleriyle tanımlanır. Ama özünde, bir insanın bir diğerini ikna etme sanatıdır bu. Karşımızdakinin ne düşündüğünü değil, ne hissettiğini anlamaya çalışmakla başlar her şey. İşte bu yüzden, pazarlama belki de psikolojinin en fazla beslendiği, en çok sorduğu disiplindir.

Daniel Kahneman’ın Sistem 1–Sistem 2 zihinsel modelleri, Richard Thaler’ın irrasyonel ama öngörülebilir davranış kalıpları, Robert Cialdini’nin ikna ilkeleri ya da Karl Popper’ın bilimsel sorgulamaları…
Hepsi bize şunu gösteriyor: insan aklı, düz mantıktan çok daha fazlasıdır. Ve bir markanın en büyük başarısı, bu aklın karmaşıklığını saygıyla karşılamaktır.

Bu yazı; pazarlamayı yalnızca veriyle değil, sezgiyle anlamaya çalışan bir yolculuktur. Çünkü biz “ürünü” değil, düşünmeyi satıyoruz.
Ve her düşünce, bir hissin izini taşır.

Pazarlama & Psikoloji: Tarihsel Arka Plan

“Tüketici davranışını anlamak, ürün tasarlamaktan daha önemlidir.”
— 1950’ler Madison Avenue’sinden anonim bir yaratıcı direktör

Pazarlama tarihi, sadece ürün tanıtımıyla değil; insan zihnini anlama çabasıyla da şekillenmiştir.
1900’lerin başında pazarlama henüz ürün odaklıyken, 1920’lere gelindiğinde Sigmund Freud’un yeğeni Edward Bernays, psikanaliz ilkelerini kitleleri yönlendirme amacıyla kullanmaya başlamıştı. Reklamcılık ilk kez “duygularla oynama” sanatına dönüşüyordu.

🧠 1950’ler: “Motivational Research” ve Tüketicinin İç Dünyası

• Motivasyon araştırmaları, tüketicinin bilinçaltındaki dürtüleri anlamaya odaklandı
• Ernest Dichter, “marka kişiliği” ve “duygusal satın alma” kavramlarını ortaya attı
• Reklamcılar artık bir ürünü değil, yaşam tarzı vaadini satıyordu

• “Bir çikolata, suçluluk hissiyle sarılı bir zevktir” — Dichter

🎬 Mad Men Çağı (1960–1970): Sezgiye Dayalı Yaratıcılık

• Don Draper karakterinin ilham aldığı dönemde, yaratıcı sezgi öne çıktı
• Veriden çok içgörü, ölçümden çok anlatı önemliydi
• Hershey’s gibi kampanyalar, bireysel travmaları evrensel duygulara dönüştürdü

📊 1980’lerden Günümüze: Psikolojinin Rasyonel Tabanla Buluşması

• Davranışsal iktisat ile birlikte, pazarlama artık hem duyguyu hem de veriyi dikkate almaya başladı
• Kahneman’ın zihinsel sistemleri, Thaler’ın öngörülemeyen davranışları bu dönemde pazarlama stratejilerine entegre edildi
• Böylece “pazarlama psikolojisi” artık sezgiye değil, ölçülebilir modele de dayanıyordu

Pazarlamanın geçmişine baktığımızda şunu görüyoruz:
İyi bir kampanya sadece ürün satmaz — insanın kimliğine dokunur.
Psikoloji olmadan, bu dokunuş yüzeyde kalır.

Serhat CAN

İstanbul merkezli ve 31 yıllık geçmişe sahip olan AKSON GRUP, içerisinde yer alan 5 şirketiyle birlikte konkordato sürecine girdi. Başta İstanbul olmak üzere birçok şehirde nitelikli konut ve yatırım projelerine imza atan grup, inşaat sektöründe köklü geçmişiyle biliniyordu.

Gruba ait konkordato kararı, Bakırköy 2. Asliye Ticaret Mahkemesi tarafından verildi. Mahkeme, daha önce 3 ay olarak verilen geçici mühlet süresini 07 Temmuz 2025 tarihi itibarıyla 2 ay süreyle uzattı. Yeni duruşma tarihi ise 03 Eylül 2025 saat 14:00 olarak ilan edildi.

Konkordato Alan Şirketler

AKSON GRUP bünyesinde konkordatoya başvuran şirketler şunlardır:

1. ASOY İNŞAAT A.Ş.

2. SULKAR İNŞAAT YATIRIM SANAYİ A.Ş.

3. MUFA İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş.

4. ASOY GIDA A.Ş.

5. ASAK ARAÇ KİRALAMA A.Ş.

Grup şirketlerinin tamamı İstanbul Ticaret Sicili’ne kayıtlı olup, faaliyet alanları inşaattan gıdaya, araç kiralamaya kadar geniş bir yelpazeyi kapsamaktadır.

900 Kişilik İstihdam Tehlikede

AKSON GRUP’un konkordato ilanı, sadece sektör değil, aynı zamanda istihdam açısından da ciddi bir etki yaratma potansiyeli taşıyor. Grubun yaklaşık 900 çalışanı bulunuyor. Ayrıca grup bugüne kadar 31 farklı projeyi tamamlamış, sektörde güvenilir bir müteahhitlik geçmişiyle öne çıkmıştı.

Özellikle KİPTAŞ projelerinde yer alması, grubun kamu ihalelerinde de aktif olduğunu gösteriyor. Bu durum, konkordato kararının kamuyla çalışan diğer taşeron ve tedarikçi firmaları da dolaylı olarak etkileme riskini beraberinde getiriyor.

Mahkeme ve Komiser Heyeti Bilgileri

Konkordato Kararı Veren Mahkeme:
T.C. Bakırköy 2. Asliye Ticaret Mahkemesi
Esas No: 2025/315
Geçici Mühlet Süresi: 2 ay (07.07.2025 – 07.09.2025)
Duruşma Tarihi: 03 Eylül 2025 – Saat: 14:00

Konkordato Komiser Heyeti:

• Hukukçu Harika ALPARSLAN

• Finans Uzmanı Figen MENGİ

• SMMM Deniz AKKAYA MAR

Komiser heyeti, şirketlerin mali durumu, ödeme planları ve alacaklılara sunulacak yapılandırma süreçlerini denetlemekle yükümlü.

Neden Konkordato?

AKSON GRUP’un konkordato ilan etmesinin arka planında yüksek finansman maliyetleri, ertelenen tahsilatlar, bitirilemeyen projeler ve girdilerdeki yüksek maliyet artışları yer alıyor olabilir. Sektördeki genel durgunluk ve finansmana erişimde yaşanan zorluklar, birçok büyük grubu benzer adımlar atmaya zorluyor.

Sonuç ve Beklentiler

Konkordato süreci, her ne kadar iflas değil, toparlanma şansı sunan bir yasal mekanizma olsa da, bu sürecin yönetimi büyük önem taşıyor. Mahkeme tarafından görevlendirilen uzman heyetin raporları, şirketlerin geleceği ve alacaklıların durumu üzerinde belirleyici olacak.

AKSON GRUP’un bu süreci şeffaf, planlı ve alacaklılarla uzlaşı içinde yönetmesi halinde, yeniden yapılandırılmış bir şekilde faaliyetlerine devam etmesi mümkün olabilir. Ancak bu süreç, şirketin güvenilirliğini ve sektördeki pozisyonunu ciddi şekilde test edecek.

📌 Resmi İlan ve Detaylar:
Resmi İlan için tıklayınız

Netflix’in global fenomene dönüşen dizisi Squid Game, sadece bir hayatta kalma yarışması değil, aynı zamanda modern iş hayatı, finansal sistemler ve insan doğası üzerine güçlü metaforlar barındırıyor. Dizi, bir oyun üzerinden sistemin acımasız yüzünü gösterirken, çalışanlar ve yöneticiler için de önemli dersler içeriyor.

ÇALIŞANLAR İÇİN 7 HAYATİ DERS

1. Sistem Sorgulanmalı

Karakterlerin büyük kısmı, sistemin onları sürüklediği borç ve çaresizlik girdabında kayboluyor. Şirket çalışanları da kurumsal düzenin içinde ezilmeden önce, bu sistemin kendilerine nasıl hizmet ettiğini sorgulamalı.

2. Finansal Okuryazarlık Şart

Dizide birçok karakterin borç batağına düşmesi, temel finansal okuryazarlık eksikliğini gözler önüne seriyor. Gelir-gider yönetimi, borç kontrolü ve tasarruf alışkanlığı, iş hayatında ayakta kalmanın anahtarı.

3. Takım Ruhu ve Bireysellik Dengesi

Oyunların bazılarında ekip çalışması, bazılarında bireysel yetenek öne çıkıyor. Çalışanlar da iş hayatında bu iki beceri arasında denge kurmalı.

4. İtibar, Pozisyondan Değerlidir

Kazanmak uğruna etik dışı davranışlarda bulunan karakterler, insanlıklarını kaybediyor. Kurumsal hayatta da pozisyon değil, etik duruş uzun vadede kazandırır.

5. Başarı Tanımı Gözden Geçirilmeli

Para ve mevki, başarıyı tek başına tanımlayamaz. Anlamlı bir iş, aidiyet hissi ve kişisel gelişim de başarının parçasıdır.

6. Belirsizlik Altında Karar Alma Becerisi Geliştirilmeli

Dizide karakterler bilinmezlikle dolu kararlar alırken zorluk yaşıyor. Çalışanlar da stres altında sağlıklı karar verme yetilerini geliştirmeli.

7. Her Zaman Bir Seçeneğiniz Vardır

Oyunculara oyundan çıkma hakkı verilmesi gibi, iş hayatında da sizi yıpratan ortamlardan çıkmak bir tercihtir. Alternatifler her zaman mevcuttur.

YÖNETİCİLER İÇİN 6 STRATEJİK DERS

1. Korku ile Değil, Saygı ile Yönetin

Dizide organizatörler korku ile düzen kuruyor ama bu sistem sürdürülemiyor. Kurumlarda da çalışanı korkutarak değil, güven vererek liderlik yapılmalı.

2. Adaletli Rekabet Kültürü Oluşturun

Adaletsiz rekabet, çalışanlar arasında yıkıcı bir etki yaratır. Terfi ve ödüllendirme sistemleri şeffaf ve liyakate dayalı olmalıdır.

3. Kriz Anlarında Gerçek Liderlik Ortaya Çıkar

Dizide kriz anlarında kim gerçek lider kim değil açıkça görülüyor. Yöneticiler de zor zamanlarda çalışanlarının yanında olmalı, yol göstermelidir.

4. Çalışanlar Rakip Değil, Ortağınızdır

Karakterler birbirine karşı oynatıldığında güven duygusu kaybolur. İş hayatında da çalışanlar arasında rekabet yerine iş birliği teşvik edilmelidir.

5. Empatiyi Elden Bırakmayın

Merhametli ve anlayışlı karakterlerin dizi boyunca öne çıkması, empati yetisinin liderlikteki önemini gösteriyor. Yöneticiler sadece yön veren değil, dinleyen ve anlayan olmalıdır.

6. Sahaya İnmeden Lider Olunmaz

Organizatörlerin uzaktan izleyici olması, onları lider değil kontrolör yapar. Günümüz yöneticileri ise sahada olmalı, çalışanlarıyla aynı havayı solumalıdır.

Oyun Değil, Gerçek Hayat

“Squid Game”, modern kapitalist sistemin aşırılıklarını distopik bir evrende kurgularken, hem çalışanlara hem de yöneticilere güçlü mesajlar veriyor.
Bu diziyi sadece bir kurgu değil, kurumsal hayatın aynası olarak okumak; iş dünyasının insan merkezli, adaletli ve sürdürülebilir bir yapıya evrilmesi açısından kıymetli bir fırsattır.

www.bankavitrini.com