Connect with us

GÜNCEL

KRİMİNAL HALE GELMİŞ BİR KURUM NASIL DÜZELİR?

Yayınlanma:

|

Kriminal hale gelmiş bir kurum, bir dönüşümde başarı elde etmek için yalnızca üst yöneticinin değiştirilmesi yeterli olmayabilir; sistematik bir yaklaşım gereklidir. İşte bu sürecin temel aşamaları:

1. Doğru Lider Seçmek

  • Yeni üst yönetim, etik kurallara bağlı , istikrarlı ve kararlı bir lider olmalıdır.
  • Kriz yönetimi, değişim yönetimi ve değişim dönüşümü konusunda yaşanmalı.
  • Güven inşa edilebilir bir lider, kullanıcılar ve kullanıcılar arasında meşruiyet kazanılabilir.

2. Sorunları ve Nedenlerini Analiz Etmek

  • Derinlemesine bir denetim yapılmalı: Finansal, hukuki ve özellikleri incelenerek suç unsurları tespit edilmelidir.
  • Kriminal raporlama sistemi mi yoksa bireysel mi olduğunu belirlemek için bağımsız bir denetim kurumu görevlendirilmelidir.
  • Sorunların kaynaklarının sağlanması için kullanıcılarla ve kullanıcılarla görüşmeler yapılmalıdır.

3. Şeffaflık ve Hesap Verilebilirlik Sağlamak

  • Yeni lider, tüm üyelere açık bir şekilde mevcut durumda ve mevcut planlarını açıklamalıdır.
  • geçmişteki suçlara karışan kişilerle ilgili adli işlemler başlatılmalıdır.
  • Kurumun iç denetimi güçlendirilmelidir.

4. Kültürel ve Yapısal Dönüşüm

  • Kurumun değerleri, misyonu ve vizyonu yeniden tanımlanmalıdır.
  • Etik ilkeler ve uyum politikaları oluşturulmalı, bu politikalar sıkı bir şekilde uygulanmaktadır.
  • Çalışanlar arasında etik dağıtım yerleşmesi için eğitim programları düzenlenmelidir.
  • Şti., kriminal faaliyetlere bulaşmış kişiler ayrı olarak çıkarılmalı ve bu süreç yasallaştırılarak yürütülmelidir.

5. İç Kontrol Sistemlerini Güçlendirme

  • Rüşvet, yolsuzluk ve diğer suçları önlemek için iç denetim sistemlerinin geliştirilmesi ve teknolojinin kullanılması.
  • Risk yönetimi parçaları modernize edilmelidir.
  • Harici bir danışmanlık firması veya etik kurul, düzenli denetim yapmalıdır.

6. Güven Yeniden İnşası

  • Kamuoyuna ve ortaklara, dönüşüm sürecindeki ilerlemeler düzenli olarak raporlanmalıdır.
  • Şeffaf iletişim standartlaştırılmalı ve medya ile tanıtım profesyonelce yönetilmelidir.
  • Çalışanlarla açık bir diyalog kurulmalı ve bunların sürece dahil edilmelerinin tamamlanması.

7. Uzun Vadeli Bir Plan Geliştirme

  • Yeni bir iş stratejisi belirlenmeli ve bu strateji etik değerlere dayandırılmalıdır.
  • Proseslerdeki ilerlemeler düzenli olarak değerlendirilip, gerekli sıcaklıkta değişiklik yapılabilir.

Bu bölümlerin uygulanabilmesi için yeni yöneticiye güçlü bir destek sistemi sağlanmalı ve dönüşüm süreci sürekli olarak izlenmelidir. Çalışanların ve bireylerin güveni kazanıldıkça kurum eski itibarını geri kazanabilir.

ESKİ KADROLARI DEĞİŞTİRMAK ÇÖZÜM MÜ?

Eski kadroların değişmesi, kriminal hale gelmiş bir kurumun yeniden yapılandırılmasında tek başına yeterli bir çözüm mümkün değildir , ancak bu sürecin önemli bir parçası olabilir. Eski kadroların değiştirmenin etkisi, sorunun kök nedenlerine, kadroların suç kadrolarındaki rollere ve kurum çalışmalarına bağlıdır. İşte bu konuda dikkate alınması gereken noktalar:

1. Eski Kadroların Rolünü Değerlendirmesi

  • Aktif Suçlular: Eğer eski kadro üyelerinin doğrudan suç faaliyetlerine karışmışsa, bunların değişmesi ve mantıksal olarak erişilebilir olması mümkündür.
  • Pasif Suç Ortakları: Suça göz yuman ya da sessiz kalan kişiler, kurum kültürünün olumsuz etkilerine maruz kalmış olabilir. Bu kişiler, sınıflandırılarak ve denetlenerek sürece adapte edilebilir.
  • Soruna Direnenler: Yeniliklere direnç gösteren kişiler, dönüşüm sürecini baltalayabilir. Bu durumda kişinin rolü yeniden değerlendirilmeli.

2. Kadro Değişimi Riskleri

  • Kurumsal Hafıza Kaybı: Tüm eski kişilerin bir anda değiştirilmesi, üyenin bulunduğuyle ilgili bilgi kaybı yoluna gidebilirsiniz. Bu da kısa süreli performans sorunlarına neden olabilir.
  • Yeni Kadroların Uyum Sorunları: Yerine getirilecek yeni kadrolar, kuruma ve sektöre alışana kadar zaman kaybı yaşanabilir.
  • Ahlaki Bozukluk: Toptan bir kadro değişimi, çalışanlar arasında korku ve motivasyon kaybı yoluna gidebilir. Bu, suç işlememiş ilişkilerinde olumsuzluk yaratabilir.

3. Alternatif Stratejiler

Eski kadroların tamamen değiştirilmesi yerine şu stratejiler değerlendirilebilir:

  • Karma Kadro Modeli: Eski çalışanlardan güvenilir ve yetenekli kişileri koruyarak, dışarıdan yeni yeteneklerle bir denge bölünmesi.
  • Eğitim ve Rehabilitasyon: Etik eğitim programları ve yeni programlar oluşturularak mevcut kadro dönüştürülebilir.
  • Performans ve Uyum Değerlendirmesi: Tüm adayların lensleri bir şekilde değerlendirilir, uygun olmayanlar değerlendirilmez.

4. Yeni Kadrolarla Başarıyı Artırma Yöntemleri

  • Yetkinlik Bazlı Seçim: Yeni kadrolar, etik değerlere bağlı, dağıtım sahibi ve krizlerin yönettiği kişiler arasından seçilebilir.
  • Kültür Dönüşümü: Yeni kadroların sadece teknik değil, aynı zamanda kurumun etik kültür oluşturma konusunda da geliştirilmesi ve geliştirilmesi.
  • Mentorluk Programları: Eski çalışanlardan kalan güvenilir kişiler, yeni kadrolara mentorluk yaparak kurumsal hafızanın aktarılmasını sağlar.

Sonuç

Eski kadroların değiştirilmesi, doğru şekilde yönetilmesi halinde faydalı bir adım olabilir. Ancak bu süreç yalnızca görünen değil, sistemik sorunlara da çözüm getirmesi daha kapsamlı bir yeniden yapılanma stratejisinin parçası olmalıdır. Eski kadroların yerine getirilecek yeni birimlerin, birimin etik öğelerinin yeniden inşa edilmesinin parçalara sahip olması kritik önemdedir.

ChatGPT

Okumaya devam et

EKONOMİ

Gün Ortası Bolluğu, Akşam Sıkışıklığı: Türkiye “Duck Curve” ile Tanıştı!

Yayınlanma:

|

Yazan:

Türkiye’de güneş enerjisinin hızla yaygınlaşmasıyla, özellikle ilkbahar ve düşük talep dönemlerinde “duck curve” etkisi belirginleşiyor. Öğle saatlerinde güneş üretimi zirve yaparken, tüketim düşük kalıyor ve bu da EPİAŞ Gün Öncesi Piyasası’nda fiyatların ciddi düşmesine yol açıyor.

15 Haziran pazar gününde, gün ortasında birçok saatte PTF fiyatı 0 TL/MWh seviyesine kadar geriledi. Bu tarih, duck curve etkisinin ne kadar güçlü olduğunu gösteriyor.

Temmuz–Ağustos’ta artan klima talebi, öğle fiyat düşüşünü sınırlandıracak. Akşam güneş üretiminin azalması ise dengeleme ihtiyacını artırarak fiyatlarda sıkışıklığa neden olacak. Eylül’de güneşli günler devam ederse, hafta sonlarında gün ortası bolluğu ve azalan fiyat etkisi yeniden yaşanabilir. Bu yüzden sadece baraj dolulukları değil, güneş ve rüzgâr tahminleri de kritik.

Türkiye’de güncel kurulu gücün azımsanamaz kısmı yenilenebilirden geliyor:
• GES: 22.500 MW
• RES: Yaklaşık 13.000 MW
Toplamda 35.000 MW’ı aşan kapasite, hidroelektrik kadar belirleyici.

Ancak tüketim aynı hızda büyümüyor.2025 itibarıyla 231.000’den fazla elektrikli araç ve 29.000’den fazla şarj noktası olmasına rağmen, elektrik talebi ekonomik durgunluk ve sanayi yavaşlaması nedeniyle yatay seyrediyor. Bu da özellikle bahar ve bayram dönemlerinde arz fazlası ile fiyatların sert düşmesine yol açtı

Arz fazlası sadece piyasa oyuncularını değil, sistemi de zorluyor. TEİAŞ gün içi kapatma talimatlarıyla sistemi yönetmeye çalışıyor, ancak ciddi zorlanmalar yaşanıyor. Bu nedenle altyapı yatırımları, blackout riskine karşı daha da kritik hale geliyor

Portekiz ve İspanya gibi GES yoğun ülkelerde gün içi fiyatların düşük kalması mevsimsel norm. Türkiye’de GES kurulu gücü 30–40 GW’a ulaşınca benzer adaptasyon kaçınılmaz. Talep artsa da yazın gün içi fiyatlar ucuz kalabilir.

Fiyat açısından, ABD dolarındaki enflasyonist baskıya rağmen, 0 girdili ama yüksek yatırım maliyetli yenilenebilirlerin devreye girmesiyle, önümüzdeki 5 yılda toptan fiyatların ~70-80 USD/MWh’nin üstüne çıkması beklenmiyor. Düşüş de olası değil. YEKDEM, nükleer ve destekler nedeniyle düşük toptan fiyatların tüketiciye yansıması sınırlı. Tüketici maliyetleri belirli tabanın altına kolay düşmez, ama ani artış da beklenmez.

Bu resim için alternatif metin açıklaması yok

Sonuç:

EPİAŞ piyasaları artık sadece arz-talep değil, mevsim, saat ve tüketim davranışlarına da tepki veriyor. Kurulu güç ile talep arasındaki mesafe er ya da geç kapanacak gibi; bu buluşma gerçekleştiğinde durumun belirleyicisi ise sistemin esnekliği olacak.

Depolama ve dijitalleşmenin devreye girmesiyle uzun vadede stabilite sağlanabilir; ancak kısa vadede volatilite ve geçici dengesizlikler sürer.

Elektrifikasyon; ısıtma, ulaşım ve sanayi dahil tüm alanlarda yaygınlaşıyor. Talep dur-kalklarla artmaya devam edecek. Elektrik, enerji dönüşümünün merkezi olacak. Üretim ve tüketimdeki büyüme arasında zaman farkı, fiyatlarda dalgalanma yaratacak.

Cengiz KILIÇ – ZENERGY Genel Müdürü

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

Döngüsel Ekonomi: Geleceğin Sürdürülebilir Modeli

Yayınlanma:

|

İklim krizinin derinleştiği, doğal kaynakların hızla tükendiği bir çağda, geleneksel “kullan-at” yaklaşımı artık sürdürülebilirliğini kaybetti. Bu noktada, işletmelerin ve toplumların geleceğini şekillendirecek model: Döngüsel Ekonomi.

Nedir Bu Döngüsel Ekonomi?

Döngüsel ekonomi, kaynakların verimli kullanıldığı, atığın minimuma indirildiği ve ürünlerin ömrünün uzatıldığı bir sistemdir. Sadece geri dönüşümle sınırlı değildir; tasarımdan tüketime, kullanımdan yeniden üretime kadar bütünsel bir dönüşüm vizyonu sunar.

Döngüsel Ekonominin 10 Temel Aşaması

1. REDDET (Refuse):

Gereksiz veya işlevsiz ürünleri üretmeyi veya satın almayı reddet.

2. YENİDEN DÜŞÜN (Rethink):

Çok işlevli ürünler geliştir, paylaşım ve ortak kullanım modellerini benimse.

3. AZALT (Reduce):

Tasarımda ve kullanımda verimlilik sağla. Az ambalaj, az tüketimle kaynakları koru.

4. YENİDEN KULLAN (Reuse):

Başkaları tarafından hâlâ işlevsel olan ürünleri yeniden değerlendir.

5. ONAR (Repair):

Bozulan ürünleri çöpe atmadan önce onararak kullanım ömrünü uzat.

6. YENİLE (Refurbish):

Eski ürünleri yenileyerek günümüz standartlarına uygun hale getir.

7. YENİDEN ÜRET (Remanufacture):

Kullanılmış ürünlerin parçalarını al, yeni bir ürün oluştur.

8. YENİDEN AMAÇLANDIR (Repurpose):

Atık ürünleri farklı işlevlerde tekrar kullan.
Örnek: Cam kavanozdan masa lambası yapmak.

9. GERİ DÖNÜŞTÜR (Recycle):

Malzemeleri işleyip yeniden üretime kazandır.

10. ENERJİ GERİ KAZANIMI (Recover):

Artık kullanılamayacak atıkları enerjiye dönüştür.

Doğrusal Ekonomiden Farkı Nedir?

Doğrusal Model:
Kaynak çıkar ➝ Üret ➝ Kullan ➝ At
(Sadece geri dönüşüm ve enerji kazanımıyla sınırlıdır)

Döngüsel Model:
Atığı en baştan önlemeyi hedefler. Tüm süreçlerde tekrar kullanımı, onarımı ve dönüşümü merkeze alır. Böylece hem çevre korunur hem de ekonomik verim artar.

İşletmeler İçin Ne Anlama Geliyor?

  • Maliyet Avantajı: Atık azaltma ve kaynak verimliliğiyle operasyonel tasarruf

  • Risk Azaltma: Tedarik zincirinde esneklik

  • Rekabet Üstünlüğü: Yatırımcı ve tüketicinin sürdürülebilirlik odaklı tercihleri

  • Uyum: AB Yeşil Mutabakatı ve diğer küresel düzenlemelere entegrasyon

Gelecek Döngüde

Döngüsel ekonomi, sadece çevreci bir model değil; aynı zamanda ekonomik büyüme ve sosyal kalkınma için stratejik bir tercihtir. Bu modele geçiş karmaşık olabilir; ancak uzun vadeli değer ve istikrar için kaçınılmazdır.

Erol TAŞDELEN – Ekonomist      www.bankavitrini.com

Okumaya devam et

ALTIN - DÖVİZ - KRIPTO PARA

Dolara İhtiyaç Duyan İran Destekli Milisler Visa ve Mastercard’a Yöneliyor

Silahlı gruplar, bir bankacılık boşluğu kapatıldığında dolara erişimini kaybetti. Zirvede ayda 1,5 milyar dolar içeren kartları kullanarak bir döviz bozdurma planından yararlanmak için hızla döndüler. Merkez Resmi kur ile piyasa kur farkını fırsata çevirip milyonlarca dolar akladılar…

Yayınlanma:

|

Yazan:

Irak, birkaç yıl önce Visa ve Mastercard için küçük bir pazardı ve 2023’ün başında sınır ötesi işlemlerde ayda yalnızca 50 milyon dolar veya daha az gelir elde ediyordu. Ardından, o yılın Nisan ayında neredeyse bir gecede %2900’lük bir artışla yaklaşık 1,5 milyar dolara patladı.

Ne değişti? ABD’li ve Iraklı yetkililere ve The Wall Street Journal tarafından incelenen belgelere göre, Iraklı milis grupları, Visa ve Mastercard’ın ödeme ağlarından kendileri ve İran’daki müttefikleri için endüstriyel ölçekte nasıl dolar çekeceklerini buldular.

Kartlara geçiş, ABD Hazinesi ve New York Federal Rezerv Bankası‘nın 2022’nin sonlarında dolandırıcılık için kullanılan büyük bir boşluğu (kara para aklama güvencelerinden yoksun Irak bankalarının uluslararası banka havalesi işlemleri) kapatmasının ardından geldi. Irak’ın işgali sırasında ABD tarafından yaratılan bu sistemdeki kusurlar, İran’ın ve desteklediği milis gruplarının on yıldan fazla bir süre içinde milyarlarca dolara erişmesine izin verdi.

ABD nihayet bu musluğu kapattıktan sonra, milisler hızla kart şemasından kar elde etmenin yollarını buldular.

ABD’li ödeme devleri, Mastercard ve Visa markalı nakit ve banka kartları çıkarmak için Iraklı ortaklarla anlaşarak patlamayı körüklemeye yardımcı oldu ve onlara işlem seviyelerini artırmak için finansal teşvikler sundu. Belgelere göre, bazı durumlarda, Iraklı ihraççıların milis bağları vardı ve yaygın yolsuzlukla bilinen bir ülkede yetersiz dolandırıcılık kontrolleri vardı.

Yine de, Hazine tarafından silahlı grupların katılımı hakkında bilgilendirildikten sonra, kart şirketlerinin işlemleri önemli ölçüde dizginlemesi aylar aldı – bu zirveden düştü, ancak yine de bu yılın başlarına kadar ayda yaklaşık 400 milyon dolar ile 1,1 milyar dolar arasında değişiyordu. Konuya aşina olan kişilere göre, kart ödemelerinin kontrolünü ele geçirmek amacıyla, Irak Merkez Bankası kısa süre önce ayda 300 milyon dolarlık bir üst sınır belirledi.

Irak’ın hem resmi bir dolar kuru hem de daha yüksek, gayri resmi bir kuru var. Bu, bir kişinin Irak’ta ön ödemeli nakit ve banka kartları satın alabileceği, parayı diğer Orta Doğu ülkelerinde Irak’ın resmi kuru üzerinden dolar olarak çekebileceği ve daha sonra resmi olmayan kur üzerinden dinara dönüştürmek için Irak’a iade edebileceği anlamına geliyor. Bu, %21’e kadar ulaşan kazançlar sağlar. Resmi Ku ri lepiyasa kuru arasındaki farkı fırsata çevirip milyonlarca dolar kazandılar.

Sonuç, yirmi yıl veya daha uzun bir süre önce İran’ın desteğiyle ortaya çıkan ve Irak ve Suriye’deki Amerikan güçlerine yönelik saldırılar nedeniyle ABD yaptırımları altında kalan Irak’ın güçlü milisleri için gelişen bir iş oldu. Mastercard ve Visa, bazı yüksek riskli pazarlarda sınır ötesi işlemlerde %1 ila %1,4 veya daha fazla ücret alarak da kâr elde etti.

WSJ-Davit S. Bulut

Okumaya devam et

FARK YARATANLAR

FARK YARATANLAR

KATEGORİ

ALTIN – DÖVİZ

Altın Fiyatları

BORSA

KRIPTO PARA PİYASASI

TANITIM

FACEBOOK

Popüler

www bankavitrini com © "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan, BANKA VİTRİNİ'nde yer alan yazar ve çevirmenlerine ait herhangi bir yazı, çeviri, makale ve haber izin alınmadan basılı olarak ya da internet ortamında kullanılamaz, çoğaltılamaz, yayınlanamaz. İzinsiz kullananlar hakkında hukuki yollara başvurulacaktır. "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan tüm özgün yazıların içeriğinden yazarları sorumludur. www.bankavitrini.com'da yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler, mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Yer alan yazılarda herhangi bir yatırım aracı; Hisse Senedi, kripto para biriminin veya dijital varlığın alım veya satımını önermiyor. Bu nedenle sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Lütfen transferlerinizin ve işlemlerinizin kendi sorumluluğunuzda olduğunu ve uğrayabileceğiniz herhangi bir kaybın sizin sorumluluğunuzda olduğunu unutmayın. © www.bankavitrini.com Copyright © 2020 -UŞAK- Tüm hakları saklıdır. Özgün haber ve makaleler 5846 Sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu korumasındadır.