Connect with us

GÜNDEM

Akıllı Şehirler kendini daha çok hissettiriyor

Yayınlanma:

|

BM-Habitat’ın 2022 Dünya Şehirleri Raporu‘na göre, dünya nüfusunun yüzde elli beşi şu anda kentsel alanlarda yaşıyor ve bu oranın yüzyılın ortasına kadar %68‘e çıkması bekleniyor. Daha fazla kentleşme eğilimi, şehirlerin yaşanabilir, sürdürülebilir ve canlı kalmasını sağlamak için hükümetler üzerinde baskı oluşturuyor.

Neyse ki, Londra, Riyad ve Seul gibi yeni bir tür sözde akıllı şehirler, dijital teknolojileri kentsel varoluşun dokusuna dokuyarak bu zorluğun üstesinden geliyor. Yapay zeka (AI), sensörler ve diğer en son teknolojileri temel hizmetlerine entegre ederek, bu ve diğer akıllı şehirler, sakinlerin, işletmelerin ve hükümetlerin önümüzdeki yıllarda nasıl yaşayacaklarını, etkileşimde bulunacaklarını ve faaliyet göstereceklerini yeniden tanımlıyor.

Mega şehirler öncülük ediyor ve çabaları, dünyanın dört bir yanındaki şehirlerin elde edebileceği kazanımların habercisi. Akıllı şehirlerin ve bölgelerin girişimlerini inceleyerek, diğer şehir merkezleri aşırı kalabalık, tıkanıklık, güvenlik ve su kıtlığı gibi sorunları hafifletmese de yönetmeyi öğrenebilir. Örneğin, Enerji Atlası projesi aracılığıyla Amsterdam, enerji tüketimini azaltmak ve yenilenebilir enerjinin benimsenmesini teşvik etmek için binalardan, altyapıdan ve ulaşım sisteminden enerji verilerini toplar ve analiz eder.

Gerçek şu ki, birçok şehir ve bölge bu tür programları benimsemek için gereken kaynaklardan yoksundur. Ulusal hükümetlerin fark yaratabileceği yer burasıdır.

Ulusal Hükümetler Nasıl Liderlik Edebilir?

Son on yılda, birçok ulusal hükümet dijital gündemlerinde büyük adımlar attı ve devlet yararları sağlamak, işlemleri yürütmek ve bilgi dağıtmak için dijital teknolojinin yaygın olarak benimsenmesini sağladı. Bir sonraki mantıklı adım, hükümetlerin akıllı şehir stratejilerini teşvik etmesi ve finanse etmesidir.

Diğer ulusların öğrenebileceği bir ülke, 2019’da beş yıllık bir yol haritası oluşturan Güney Kore’dir. O zamandan beri Güney Kore, ulusal akıllı şehir politikasını aktif olarak finanse ediyor, girişimleri destekliyor ve inovasyon ekosistemleri yaratıyor. Sonuç olarak, Sejong şehri, trafik akışı verilerinin yapay zeka tabanlı bir analizi yoluyla ulaşım akışlarını optimize etmek için bir sistem geliştiriyor. Başka bir şehir olan Busan, şehrin su kullanımını iyileştirmek için akıllı bir su yönetim sistemini test ediyor.

Ulusal hükümetler, Ar-Ge’nin yanı sıra yetenek ve becerilere de odaklanabilir ve odaklanmalıdır. Burada hem Brezilya hem de Almanya, araştırma kurumları gibi kolaylaştırıcılara değer verdikleri ve hatta onları stratejik tavsiyelerin ele alındığı kilit bir kitle olarak dahil ettikleri için öne çıkıyor.

Ancak Güney Kore, Almanya ve Brezilya gibi ülkeler hala norm değil. Yakın tarihli bir BCG analizi, 20 Grubu (G20) üye devletlerinden sadece 11’inin ulusal bir akıllı şehir stratejisi yayınladığını ortaya koydu. (Bkz. Ek 1.) Dahası, bu gelişmiş ülkelerin çoğu henüz finansman için çerçeveler, uygulama yapıları veya kılavuzlar yayınlamamıştır.

Birçok ulusal hükümet henüz akıllı şehirleri tam olarak benimsememiş olsa da, her büyüklükteki şehrin akıllı hale gelmesine yardımcı olacak araçlara ve bilgi birikimine sahipler. Elverişli bir düzenleyici ortam, etkili yönetişim yapıları ve dengeli finansman mekanizmaları yaratma konusunda önemli bir rol oynayabilirler.

Ulusal akıllı şehir stratejisi, esasen bir ülke içindeki akıllı şehirlerin evrimine rehberlik eden bir ana plandır. Tipik olarak bir vizyon, temel değerler ve stratejik hedeflerin yanı sıra yürütmeyi ve beklenen etkiyi özetleyen bir yol haritası içerir. Mevcut ulusal stratejiler genellikle ülkenin karbon emisyonlarını azaltmak, ulaşım akışlarını düzene sokmak veya döngüsel bir ekonomi yaratmak gibi daha geniş hedefleriyle uyumludur. Ulusal akıllı şehir stratejileri aynı zamanda yeni ekonomik sektörlerin yaratılmasına yol açabilir ve işçilerin beceri kazanmasına ve yeniden beceri kazanmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, devlet hizmetlerinin kullanıcıları arasında memnuniyeti artırabilir ve sakinler ve diğer seçmenler arasında dijital eşitliği artırabilirler.

Almanya’nın belirttiği hedef, akıllı şehirlerin “çevre dostu hareketlilik, enerji, ısı, su, kanalizasyon ve atık kavramlarını teşvik etmesi ve belediyelerin karbon nötr, yeşil ve sağlıklı olmasına katkıda bulunması”. Ve Türkiye’nin akıllı şehir stratejisi, özellikle ülkenin ekonomik açıdan sıkıntılı bölgelerinde daha vasıflı bir işgücü oluşturmak için özel sektörle işbirliği yapma ulusal hedefini desteklemektedir. BCG’nin akıllı şehir stratejisine sahip 11 G20 üye ülkesine ilişkin analizi, 11’inin de mobilite ve enerji politikalarına sahip olduğunu ortaya koydu; 9 eğitim ve hükümet politikalarına sahiptir; 7 sağlık, güvenlik, ticaret ve kaynak yönetimi politikalarına sahip olmak; ve 4’ünün akıllı bina politikaları var.

Ulusal bir akıllı şehir stratejisi, bir ülkenin politika gündemini desteklemenin yanı sıra, ulusal bir hükümetin ülkesinin ilerlemesini ölçmesine ve kıyaslamasına da yardımcı olabilir. (Bkz. “Türkiye’nin Akıllı Şehir İzleme Sistemi.”)

TÜRKIYE’NIN AKILLI ŞEHIR İZLEME SISTEMI

Türkiye, 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı’nın tanıtımıyla birlikte ülke çapında bir izleme sistemi kurmuştur. Sistem, değerlendirme için planın uygulanmasıyla ilgili verileri metodik olarak toplar. Daha sonra, her altı ayda bir, sonuçları gözden geçirmek ve boşlukları gidermek için gereken müdahaleleri tartışmak için sorumlu kuruluşlarla toplantılar yapılır.

Özel sektör, hükümetlerin akıllı şehirler inşa etmelerine yardımcı olmak için var olan iş fırsatlarının farkında olmalıdır. Emergen Research’e göre, akıllı şehir yazılımı, donanımı ve hizmetleri için küresel pazarın 2021’de 400 milyar dolardan 2030’da 1,4 trilyon dolara çıkacağı tahmin ediliyor. Hükümetler, nesnelerin interneti cihazları arasında birlikte çalışabilirliği sağlayan iletim protokolleri ve sakinlerin deneyimlerini geliştiren çözümler gibi teknik standartlar oluşturarak endüstrinin daha fazla katılımını teşvik edebilir. Evrensel standartlara sahip olmak, üreticilerin üretim maliyetlerini düşürmelerine ve yeni standartları daha hızlı benimsemelerine yardımcı olur. Japonya, veri bağlantı altyapısının uyumluluğunu ve güvenlik yönetimi standartlarına uyumu sağlamak için kurallar getirerek bu alanda lider olarak hizmet vermektedir.

11 stratejiyi 12 kategoride analiz ederek nasıl yapılandırıldıklarını, hangi konuları vurguladıklarını, finansal destek sunup sunmadıklarını, nasıl izlendiklerini ve uygulandıklarını karşılaştırdık. (Bkz. Ek 2.) Kısacası, ulusal akıllı şehir stratejileri, vizyon ve paydaş katılımı gibi üst düzey kategorilerde daha iyi sonuç veriyor ve nicel değerlendirme, KPI’lar ve izleme gibi daha hedefli olanlara daha az odaklanıyor gibi görünüyor.

Altı Stratejik Adım

Elbette, etkili ulusal akıllı şehir stratejileri oluşturmak, hükümetin tüm seviyeleri arasında koordineli planlama gerektirir. Aşağıdaki altı adım, ulusal, bölgesel ve yerel yönetimlerin dijital teknolojilerin tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olabilir.

Statükoyu değerlendirin. Ulusal hükümet liderleri, benzersiz özellikleri göz önüne alındığında, her şehrin ihtiyaç duyduğu planı, kaynakları ve finansmanı belirlemek için öncelikle mevcut akıllı şehir stratejilerinin bir boşluk analizini yapmalıdır. Analiz ayrıca, özel sektörle işbirliği yapmanın en iyi yollarını oluşturmak için mevcut teknoloji sağlayıcılarının ve endüstri oyuncularının uyumunu ve değerlendirmesini sağlamak için hem ulusal hem de şehir öncelikleriyle bağlantıları içermelidir.

Ulusal hükümetin değer katabileceği yerlere odaklanın. Ulusal akıllı şehir stratejileri, ulusal düzeyde en iyi şekilde etkilenebilecek konular etrafında yapılandırılmalıdır. Bu tür konular tipik olarak birden fazla endüstriyi etkiler ve genellikle düzenleyici politikalar, standartlar, finansman, Ar-Ge ve dijital altyapının yanı sıra her şehrin işgücü havuzunun bir değerlendirmesini içerir.

Buna ek olarak, ulusal hükümetler, şeffaf ve uluslararası standartlarla uyumlu ulusal akıllı teknoloji yönergelerini içeren bir düzenleyici çerçeve oluşturmalıdır. Çerçeve ayrıca paylaşım, sahiplik, birleştirme, tazminat ve gizlilik dahil olmak üzere olası veri sorunlarını da ele almalıdır.

Finansal destek ve bilgi birikimi sunun. Ulusal hükümetlerin akıllı şehir stratejileri için özel bir bütçesi olmalıdır. Akıllı şehir gündemini uygulamak için ulusal düzeyde ihtiyaç duyulan finansmanın yanı sıra şehir ve bölgesel düzeyde gerekli olan mali desteği sağlamalıdır.

Liderler ayrıca kamu-özel ortaklıkları kurarak ve tıkanıklık ücretleri gibi çevresel dışsallık fiyatlandırması oluşturarak gündemlerini finanse etmeyi araştırmalıdır. Örneğin Hindistan, beş yıl boyunca eyalet ve yerel yönetimler için 7.48 milyar dolar tahsis ediyor ve her alıcı yılda ortalama 15.6 milyon dolar alabilir; Borç alan eyalet hükümetleri, eşleşen fonlarda eşit miktarda sağlamalıdır.

Finansal olmayan destek, hükümet ve endüstri bilgi birikimini sergilemek ve bilgi ve bilgi alışverişini teşvik etmek için mükemmeliyet merkezlerini içerebilir. Akıllı şehir gündemini ilerletmek için kaynakları, çerçeveleri ve en iyi uygulamaları sağlayabilecek ulusal ajansların oluşturulması veya güçlendirilmesi esastır.

Ölçülebilir hedefler oluşturun. Ulusal akıllı şehir stratejileri, doğası gereği geniş ve iddialıdır. Uzun vadeli başarıyı sağlamak için, tanımlanan hedef ve kapsam, belirli KPI’lara ve aşamalar halinde gerçekleşen somut eylemlere bağlanmalıdır. Bu, daha fazla netlik, şeffaflık ve gözetim yaratan ve karşılığında daha büyük etki yaratan izleme türüne olanak tanır. Hükümetler, akıllı şehir gündemlerinin ilerlemesini izlemek için asgari standartlar getirmeleri için şehirleri ve bölgeleri teşvik etmelidir.

Bir uygulama stratejisi seçin. Hükümetler, doğru hedefleri belirlediklerinden ve hedeflenen sonuçları elde etmek için yeni hizmetlerin ve çözümlerin benimsendiğinden emin olmak için bir akıllı şehir uygulama stratejisi geliştirmelidir. Bununla birlikte, bazen yukarıdan aşağıya bir yaklaşım benimsemek, ihtiyaç değerlendirmeleri yerel ihtiyaçlarla eşleşmiyorsa hedefi kaçırabilir. Bu yaklaşım, vatandaşların gerçek ihtiyaçlarını karşılayan çözümler oluşturmak için teknik yeteneklere sahip olmayan satıcıları onaylarsa da hata yapabilir. Bu nedenlerden dolayı liderler, vatandaşların ve diğer özel sektör ve hükümet paydaşlarının geniş katılımıyla oluşturulan aşağıdan yukarıya bir yaklaşımın unsurlarını göz önünde bulundurmak isteyebilirler.

Stratejiyi düzenli olarak yenileyin. Gelişmekte olan akıllı şehir hareketi, buna göre tasarlanmış gündemler ve yol haritaları ile değişime uyum sağlamalıdır. Bu, ulusal bir stratejinin sürekli olarak yeni eğilimleri entegre edebilmesi ve pandemi gibi zorluklarla yüzleşebilmesi için çevik olması gerektiği anlamına gelir. Ayrıca, ilerici bir akıllı hizmetlerin kullanıma sunulması ve benimsenmesinden alınan dersleri de entegre etmelidir. Çalışma modellerinde ve gelişmekte olan teknolojilerde devam eden değişiklikleri, şehirler için büyük zorlukların örnekleri olarak görüyoruz – ulusal düzeyde koordineli dikkat gerektiren zorluklar.

bcg

Okumaya devam et

BANKA HABERLERİ

DENİZBANK İzmir olayında şüphelilerin mal varlıklarına el konuldu; 1 tutuklama

İzmir’de yüksek kar vaadiyle, Karşıyaka Spor Kulübü’nün 3 yöneticisi ile 4 iş insanını 250 milyon lira dolandırdığı ileri sürülen, intihar girişiminde bulunan, sonrasında psikiyatri servisine yatırılan Denizbank Bornova Şube Müdürü Hatice Ö.’nün (48) tedavisi sürüyor. Hatice Ö.’nün paraları verdiği öne sürülen döviz bürosu sahibi S.Ç. (48) ise dün akşam sevk edildiği adliyede tutuklandı. Öte yandan Hatice Ö. ile S.Ç.’nin mal varlıklarına da el konuldu.

Yayınlanma:

|

Yazan:

Denizbank Bornova Şubesi’nde, yeni bir Seçil Erzan vakası yaşandı. O dönem Karşıyaka Spor Kulübü Yönetim Kurulu üyesi ve Karşıyaka Altyapı Basketbol Şube Başkanı olan Denizbank Bornova Şube Müdürü Hatice Ö., iddiaya göre, yüksek kar vaadiyle fon ve altın alarak değerlendirmek üzere kulübün 3 yöneticisi ile 4 iş insanından yaklaşık 250 milyon TL topladı. Ancak, topladığı paraları fona yatırmayan, altın da almayan Hatice Ö.’nün parayı döviz bürosu sahibi S.Ç.’ye gönderdiği ileri sürüldü. İddiaya göre; Hatice Ö., para topladığı kişilere zaman zaman ihtiyaçları kadar para gönderdi ancak bir süre sonra iş insanları dolandırıldıklarını anladı. Mağdurlar durumu polis ekiplerine bildirip, Hatice Ö. hakkında şikayetçi oldu.

İzmirdeki Seçil Erzan vakasında şüphelilerin mal varlıklarına el konuldu; 1 tutuklama

 

YEMEK YEMEYİ REDDEDİYOR

Polis olayla ilgili çalışma başlatırken, yüzlerce kişiyi benzer şekilde dolandırdığı ileri sürülen Hatice Ö. hakkında, 27 Haziran’da gözaltı kararı çıkarıldı. Yakalama çalışması başlatan polis ekipleri, Hatice Ö.’nün evinde çok sayıda ilaç içip intihar girişiminde bulunduğunu belirledi. Ekipler, Hatice Ö.’nün, intihar teşebbüsünün ardından pişman olup gittiği İzmir Şehir Hastanesi’nde tedaviye alındığını saptadı. Hayati tehlikesi bulunmayan Hatice Ö.’nün başında, polis beklemeye başladı. Yemek yemeyi reddeden Hatice Ö.’nün, doktorlara göre ifade verecek durumda olmadığı belirtildi. Daha sonra Hatice Ö., psikiyatri servisine yatırıldı. Operasyon kapsamında ayrıca banka personeli E.Y. ile döviz bürosu çalışanı A.A. da ifadesine başvurulmak üzere gözaltına alınıp emniyete götürüldü. Şüphelilerin işlemlerinin sürdüğü bildirildi.

İzmirdeki Seçil Erzan vakasında şüphelilerin mal varlıklarına el konuldu; 1 tutuklama

DÖVİZ BÜROSU SAHİBİ TUTUKLANDI

Hatice Ö.’nün paraları gönderdiği öne sürülen döviz bürosunun sahibi S.Ç., emniyetteki işlemlerinin ardından dün adliye sevk edildi. S.Ç.’nin ifadesinde, “Hatice Ö., bana para getirdi. Ben ise o paraları altına ve dövize çevirdim. Sonrasında da kendisine iade ettim. Suçlamaları kabul etmiyorum” dediği öğrenildi. Nöbetçi Sulh Ceza Hakimliği, S.Ç.’yi tutukladı.

İzmirdeki Seçil Erzan vakasında şüphelilerin mal varlıklarına el konuldu; 1 tutuklama

Öte yandan dün döviz bürosunda, Denizbank Bornova Şubesi’nde ve belirlenen bazı adreslerde arama yapıldı. Ayrıca Hatice Ö. ile tutuklanan döviz bürosu sahibi S.Ç.’nin mal varlıklarına el konulduğu öğrenildi.

DHA/İHA

Okumaya devam et

GÜNDEM

Prof. Dr. BORATAV: Üçüncü Cihan Savaşı’nın eşiğinde miyiz?

Nükleer bir savaş ve bildiğimiz dünyanın sonu açıkça gündemdedir. Bir NATO üyesi olan Türkiye’nin vatandaşları olarak bu trajik sona karşı çıkmak durumundayız

Yayınlanma:

|

Yazan:

Scott Ritter, Amerikalı bir yazar ve askerî istihbarat uzmanıdır. ABD’nin Irak’taki askerî harekâtına üniformalı olarak katıldıktan sonra Batı’nın Orta Doğu ve Ukrayna’da kışkırttığı, yürüttüğü savaşlara dönük eleştirileri, kitap ve belgeselleri ile ün yaptı. ABD hükümeti de 5 Haziran’da Ritter’in pasaportuna el koyarak Rusya’da bir toplantıya katılımını engelledi.

Ritter de bir basın toplantısı ve bir makale (Global Research, 21 Haziran 2024) ile Batı’nın dünyayı bir nükleer savaş eşiğine sürüklemekte olduğunu açıkladı. Bu olguları, tehlikeli gidişatı, diğer “duyarlı dünya vatandaşları” gibi izlemekteydim. Bir NATO üyesi ülkenin vatandaşları olarak bizleri de yakından ilgilendiriyor. Bu yazının başlığındaki soruyu, Ritter’in yazısından hareket ederek tartışmak istedim.

Batı, Ukrayna savaşını tırmandırıyor

Ritter’in yazısı, Rusya Savunma Bakanlığı’nın 6 Mayıs tarihli bir duyurusunu aktarmaktadır: “Bazı Batılı yetkililerin Rusya hakkındaki provokatif demeçleri nedeniyle taktik nükleer silahlarla ilgili bir manevranın yapılması kararlaştırılmıştır.”

Batılı yetkililerin Rusya’ya dönük “provokatif demeçleri” artmaktaydı. Ritter, 3 Mayıs’ta Emmanuel Macron’un verdiği bir demeci vurguluyor: “Rusya’nın Ukrayna’daki ilerlemesi devam ederse Fransız birliklerinin orada konuşlanmasını da düşünebilirim.” Batı ittifakı daha önce Ukrayna ordusuna Rusya’nın içindeki hedefleri de vurmak üzere uzun menzilli silahların verilmesini kararlaştırmıştı.

Temel neden, bugünkü koşullar içinde Ukrayna savaşının Rusya lehine sonuçlanacağının anlaşılmasıdır. “Vekâlet savaşının açık tarafı” olan Batı ittifakının yenilgisi de kesinleşiyor. Rus ekonomisinin sanayi tabanının gücü, savaş üretimine dönüşüm esnekliği, NATO’ya baskın çıktı. Rus genel kurmayının yıpratma stratejisi Ukrayna’nın savaşı sürdürme yeteneklerini tüketti.

Batı’nın Rusya’ya karşı ekonomik yaptırımlarının sonuçları? Bu alanda son adım İtalya’daki G7 toplantısında atıldı: “Rusya devletine ait dondurulmuş varlıkların getirilerinden sağlanacak 50 milyar doların kredi olarak Ukrayna’ya tahsisi” kararlaştırıldı. Hindistan’dan emekli bir diplomat, Rusya’nın rezervlerine böylece el konulmasını, “yüzyılın finansal dolandırıcılığıdır; para tarihinin en büyük hırsızlığıdır; uluslararası finans hukukunun açıkça çiğnenmesidir” olarak nitelendirdi. (M.K. Bhadrakumar, India Punchline, 19 Haziran 2024).

Yaptırımların Rus ekonomisini fazla etkilemediği anlaşılıyor. 2023’te yüzde 3,6 oranında büyüyen Rusya, dünya millî gelir sıralamasında Japonya’yı geçerek dördüncü sıraya yerleşti.

Rusya’nın ilk tepkileri; NATO’dan yanıtlar

Biden, bir süreden beri “Rusya’nın kırmızı çizgilerini umursamadığını” göstermekteydi. Son gelişmelerle, “kırmızı eşik” yukarıda değindiğim iki aşamada aşılıyor: Ukrayna’ya verilen uçakların, uzun menzilli silahların Rusya’nın içerisindeki hedefleri vurması ve bunları da kullanmak üzere Batılı askerlerin Ukrayna’da konuşlanması…

Bu ikinci adım sonrasında gerçekçi teşhisi NATO’nun “aykırı üyesi” Macaristan’ın dışişleri bakanı Szijjarto yaptı: “Doğrudan doğruya NATO-Rusya çatışması anlamına gelir; bir sonrası III’ncü Dünya Savaşı’dır.”

Rusya’nın tutumunu Putin’den başlatalım. Mayıs sonunda Özbekistan ziyaretinde Scholz ve Stoltenberg’in tehditlerine ilk tepkisini ifade etti: “Avrupa kaynaklı tehditlerin zincirleme artışı ciddi sonuçlar doğurabilir. Stratejik silahlarda bizimle denklik içinde olan ABD bunlara karşı nasıl davranacak? Küresel bir çatışmayı mı istiyor?”

Putin, 5 Haziran’da Petersburg’taki basın toplantısında uyarısını bir üst aşamaya taşıdı:

“Nedendir bilinmez, Batı, Rusya’nın nükleer silahları asla kullanmayacağını sanıyor. Halbuki bizim bir nükleer doktrinimiz var. Buna göre hükümranlığımız ve sınırlarımızın dokunulmazlığı tehdit edilirse bütün olanaklarımızı kullanmamız mümkündür. Bu seçenek hafife alınmamalı. Avrupa’da ve ABD’de sözü edilen uzun menzilli silahların üreticilerini ve bu silahların Rusya’daki hedeflerini programlayanları vurmaya hazırız.”

Bu sözlü uyarıları yukarıda değindiğim taktik nükleer silahlarla ilgili Rusya’nın askerî manevraları izledi. Ritter bunların iki aşamalı yürütüldüğünü açıklıyor. İlk aşama, “İskender” adlı füze sistemlerinin kullanımına ilişkindir. Açıklandığına göre bu füzeler manevra edilebiliyor; “avlanabilmesi” çok güçtür. Her birinin menzili 500 kilometredir. Kırım’dan NATO’nun Romanya’daki üslerine ulaşabiliyorlar. Her biri 5-50 kiloton arasında “verim” içerir. (Hiroşima’da kullanılan atom bombasının 15 kiloton “verim” içerdiği ayrıca açıklanıyor.)

Manevraların ikincisi, daha önceki bir anlaşma gereği Belarus’ta yapılmış; SU-25 uçaklarının atacağı geleneksel nükleer bombaların kullanımı üzerinde odaklanılmış. Bu yöntem Polonya ve Baltık ülkelerindeki NATO üslerinin tümüne ulaşabilmekteymiş. NATO’nun İncirlik üslerine dönük herhangi bir “menzil bilgisi” verilmiyor.

NATO, Genel Sekreter Stoltenberg aracılığı ile Rusya’nın “nükleer uyarılarına ve manevralarına” yanıt vermekte gecikmedi. Ukrayna’ya gereken silahları vermenin her NATO üyesi için zorunlu olacağını ilan etti. (TASS, 13 Haziran). 500 bin NATO askerinin savaşa hazır durumda olduğunu duyurdu (antiwar.com, 16 Haziran). Depolardaki nükleer silahların kullanıma hazır konuma getirildiğini de açıkladı (Reuters, 17 Haziran).

‘Bildiğimiz dünyanın sonuna geldik…’

Yukarıdaki ara-başlıkta Ritter’in yazısının başlığını kullandım. 1987’de zirvelerde olan bir Amerikan rock şarkısından esinlenmiş. Meraklılara ben de şarkının özgününü aktarayım: It’s the End of the World as We Know It (And I Feel Fine)

Güfte, Ritter’e “ABD ile Rusya arasındaki nükleer silah yarışmasındaki tırmanma sonrasını” düşündürerek endişe yaratmış.

Haziran 2024’te adım adım Ritter’i ürküten eşiğe gelindi: Ukrayna’daki vekâlet savaşı, tarafların açıkça katılacağı savaşa dönüşmek üzeredir. Üstelik “nükleer” bir nitelik kazanarak…

“Karşı taraf”, artık, NATO’nun son belgelerine göre tanımlanmaktadır ve Rusya’nın yanı-sıra (fiilen veya potansiyel olarak) Çin Halk Cumhuriyeti’ni de içermektedir. Yüzyılın başında Afganistan örneğinde olduğu gibi olası bir Çin-Tayvan çatışmasına NATO’nun tüm üyelerinin sürüklenmesi imkânsız değildir.

Nükleer bir savaş ve bildiğimiz dünyanın sonu açıkça gündemdedir. Bir NATO üyesi olan Türkiye’nin vatandaşları olarak bu trajik sona karşı çıkmak durumundayız. Nükleer bir felakete karşı duyarlılık, bugünlerde Türkiye’de de aşınmıştır.

AKP iktidarının lekeli dış siyaset bilançosunun sağduyulu bir adımı var: Ukrayna savaşı nedeniyle Rusya’ya uygulanan yaptırımlara Türkiye katılmadı. NATO’nun III’ncü Cihan Savaşı’nı tetikleyen tutumuna da direnmesini asgarî bir talep olarak savunmalıyız.

CHP’nin barışçı dış politikalar doğrultusunda öncü bir konuma gelmesi gerekiyor. Gölge dışişleri bakanı İlhan Uzgel’in katkılarını umuyoruz.

Türkiye solu, iki barış mücadelesinin öncüsü olarak bugüne de ışık tutan bir bilançoyu sahiplenebilir: Sosyalist aydınlarımız, 1950’de Barışseverler Cemiyeti ile Kore savaşına karşı çıkmış; 1977’de ise Barış Derneği’ni kurarak o tarihlerdeki nükleer savaş karşıtı hareketlere Türkiye’den de katkı yapmıştır.

Bu tür bir katkının bugün çok daha acilleştiği bir ortamdayız. “Bildiğimiz dünyanın belki de son günlerini” yaşamaktayız. Sosyalist partilerin gerilediği bir ortamda, dünyanın aydınlık, ilerici, sol güçleri kendiliğinden direnme eylemleri başlatmaktadır. Elli yıl önce Vietnam savaşını önleyen bir güç olarak öne çıkan ABD barış hareketinin türevleri bugünlerde üniversite yerleşkelerinde Gazze soykırımını lanetlemektedir. 28 Eylül’de de ülkelerindeki meydanlarda milyonlarca insanı nükleer savaş tehdidine karşı toplanmaya çağırıyorlar.

Hangi bileşeni ile olursa olsun, Türkiye solunun da bu uluslararası harekette yer alması gerekiyor.

Prof. Dr. Korkut BORATAV- sol.org.tr

Okumaya devam et

ALTIN - DÖVİZ - KRIPTO PARA

DENİZBANK BORNOVA ŞUBESİ VE KARŞIYAKA DÖVİZ BÜROSUNDA ARAMA YAPILDI

İzmir’de yüksek kar vaadiyle, Karşıyaka Spor Kulübü’nün 3 yöneticisi ile 2 iş insanın bulunduğu 5 kişiyi 200 milyon lira dolandırdığı ileri sürülen ve intihar girişiminde bulunan Denizbank Bornova Şube Müdürü Hatice Ö.’nün (48) hastanedeki tedavisi sürüyor. Polis, Hatice Ö.’nün görev yaptığı banka şubesindeki odasında ve S.Ç.’nin sahibi olduğu döviz bürosunda arama yaptı. Ayrıca olayla ilgili gözaltına alınan S.Ç.’nin işlemlerinin devam ettiği bildirildi.

Yayınlanma:

|

Yazan:

Okumaya devam et

KATEGORİ

FARK YARATANLAR

FARK YARATANLAR

FARK YARATANLAR

ALTIN – DÖVİZ

Altın Fiyatları

KRIPTO PARA PİYASASI

BORSA

TANITIM

FACEBOOK

Popüler

www bankavitrini com © "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan, BANKA VİTRİNİ'nde yer alan yazar ve çevirmenlerine ait herhangi bir yazı, çeviri, makale ve haber izin alınmadan basılı olarak ya da internet ortamında kullanılamaz, çoğaltılamaz, yayınlanamaz. İzinsiz kullananlar hakkında hukuki yollara başvurulacaktır. "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan tüm özgün yazıların içeriğinden yazarları sorumludur. www.bankavitrini.com'da yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler, mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Yer alan yazılarda herhangi bir yatırım aracı; Hisse Senedi, kripto para biriminin veya dijital varlığın alım veya satımını önermiyor. Bu nedenle sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Lütfen transferlerinizin ve işlemlerinizin kendi sorumluluğunuzda olduğunu ve uğrayabileceğiniz herhangi bir kaybın sizin sorumluluğunuzda olduğunu unutmayın. © www.paravitrini.com Copyright © 2020 -UŞAK- Tüm hakları saklıdır. Özgün haber ve makaleler 5846 Sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu korumasındadır.