Connect with us

Erol Taşdelen

Ya “Temiz Bankacılık” yapacaksınız ya da bu diyardan gideceksiniz

Yok öyle yedik içtik hesabı da halk ödesin demek. BDDK ve TCMB düzenlemeleri ile ne bankacılık sektörünün ne kadar çok haksız yere ücret ve komisyon aldığı da ortaya çıkmış oldu. Tespit yapıldığına göre sıra bu paraların iade alınmasında.

Yayınlanma:

|

Yok öyle yedik içtik hesabı da halk ödesin demek. BDDK ve TCMB düzenlemeleri ile ne bankacılık sektörünün ne kadar çok haksız yere ücret ve komisyon aldığı da ortaya çıkmış oldu. Tespit yapıldığına göre sıra bu paraların iade alınmasında.

Hop nereye : Daha Komisyon iadesi yapacaktınız
Banka masraflarına karşı sivil inisiyatif hareket
Bankaların Dijital Soygunu
Bankaların organize komisyon soygunu
Ahlaksız olanın İŞ ETİK kuralı olur mu?
Bireysel Emeklilikte kirli oyunlar
Buda oldu : Bankalar Faiz formülünü de bozdu
Modern Haçlılar : Soros Çocukları, McKinsey Oğlanları
Şubeleriniz Ahır müşteriler sağılacak İnek mi?
Bankalar yedi içti bulaşıkları Halk mı yıkayacak?
Bankalarınki Can da Vatandaşınki Patlıcan mı?
Eyy Devlet Kaynağı vatandaşın cebinde arama : Kaynak Bankalarda
Kamu Kredi dağıttı Yerli Özeller batırdı
McKinsey Prens ve Prensesleri
Vatandaşı bankalara boğdurmayın
Devrişme misyonerler
Ne demek “Müşteri İstemiyor” : İsteyecek Arkadaş
Bankaların Sigorta Soygunu

Ne mi bunlar? Sosyal Sorumluluk gereği yazdığım bazı yazıların başlıkları.
Yazdıklarımıza karşı çıkanlar, “yazmasın” diyenler, herkes gibi satın alabileceklerini düşünüp, reklam sözleşmelerini suratlarına çarptığımız tipler, “yazması etik değil” diyen ahlaksızlar, BDDK’nın son düzenlemelerini, TCMB’nin cezalarını “McKinsey Devşirmeleri” boyunlarına, ya da çerçeveletip odalarına asabilirler.
Doğru şeyler yazdığımız, haklılığımız tescillenmiş oldu. Dijital soygunları cezasız kalmadı. Bu toprakları Emperyalizmin oyun sahasına çeviren, Anadolu bozkırlarında, İstanbul, İzmir, Ankara, Bursa, Gaziantep Metropollerinde başıbozuk  cirit atmalarına sonunda Kamu otoritesi çıkıp “yeter atık!” dedi. Karar alıcıları tebrik ederim. Tüyü bitmemiş yetimin sofrasına el uzatanlara “dur!” dediler. 50 defa Hacca gitseler bu kadar sevap kazanamazlardır. Gönlümüz alınan haksız masrafların iadesi şeklinde idi. Ama devletin soyguna dur demesi bile bize teselli oldu. Kesilen / kesilecek cezalar da Devlete dolaylı vergimiz olsun!

Yazdıklarımızı okuyamadığınız için bunlar başınıza geldi

“Yapmayın etmeyin, bu aldığınız haksız masraflar resmen soygun” dedik. “Müslüman mahallesinde salyangoz satıyorsunuz” dedik. Dinlemediler. “0,22 kuruş EFT maliyeti için 100-500 TL alınmaz” dedik dinletemedik. “Bir kredi müşterisine 2-3 sigorta olmaz” dedik, “kredi limit teklif ücreti olmaz, kredi tahsis sigortası olmaz” dedik duyuramadık. Esnafın boğazını sıktınız nefes alamıyor diye yazdık. Okumadınız.  Görmediler, duymadılar, dinlemediler. Şimdi de süt dökmüş kedi gibi suçlu arıyorlar. Kurdukları haram düzenden nasıl kaçacaklarını planlıyorlar. Yediğiniz haram lokmalar da boğazınızdan geçmeyecek bilin istedim.

Ortada ceza var da bu ortama hazırlayanlardan hesap sorulmayacak mı?

Dijital soygunu tespit edip engellediniz. Tebrik ederiz. Tam destek. Ama hırsızlığı engellemek tamam da bunu yapanlar cezasız mı kalacak. Kurumsal soygun sistemini kuranlar, haksız yere banka adı altında hırsızlık yapanlar yargılanmalı. “Ben almadım Banka aldı, sistem aldı” demek Üst Yöneticileri ( bazı bankalar kilit yönetici diyor ) sorumluluktan kurtarmamalı, bu düzenlemeler ile aklanmış olmamalı. BDDK aynı zamanda yasal süreç başlatarak suç duyurusunda da bulunup konuyu yargıya taşımalı. Yok öyle banka karları düşerken Üst Yöneticilere zam üzerine zam yapıp Prim havuzunda yüzmek. Maskeniz düştü, gerçekler ile er ya da geç yüzleşecektiniz : GÜNAYDIN!

Erol TAŞDELEN
[email protected]

Erol Taşdelen

Verimliliğin Anahtarı: Yalın Düşünce Sistemi

Yayınlanma:

|

Yazan:

Yalın Düşünme (Lean Thinking), israfı ortadan kaldırarak maksimum değer üretmeyi hedefleyen bir yönetim ve düşünce sistemidir. İlk olarak Toyota Üretim Sistemi ile tanınmış, daha sonra üretim dışındaki sektörlere (hizmet, sağlık, yazılım, finans vs.) de uygulanmıştır.

Yalın Düşünmenin Tanımı:

Yalın düşünme;

  • Değeri müşterinin gözünden tanımlamak,

  • Değer yaratmayan tüm faaliyetleri (israfı) belirleyip ortadan kaldırmak,

  • Süreçleri sürekli geliştirmek,

  • Kaynakları, zamanı ve emeği en verimli şekilde kullanmak demektir.

İş Hayatında Yalın Düşünmenin Sağladığı Faydalar:

Fayda Açıklama
Zaman Kazancı Gereksiz işlemler azaltılır, süreçler hızlanır.
Maliyet Azalması İsraf ortadan kalktığı için üretim ve hizmet maliyetleri düşer.
Müşteri Memnuniyeti Daha kaliteli ve zamanında hizmet sunulur.
Çalışan Katılımı Süreç iyileştirmeye çalışanlar da dahil edilir, motivasyon artar.
Esneklik ve Adaptasyon Değişen koşullara daha hızlı uyum sağlanır.
Süreç Şeffaflığı ve Ölçülebilirlik Hatalar görünür hale gelir, sürekli iyileştirme sağlanır.

İş Hayatından Örnekler:

  • Bir çağrı merkezinde her aramanın sonunda yapılan tekrar soruları kaldırarak işlem süresi %30 azaltılabilir.

  • Bir üretim firmasında taşıma süreleri ölçülerek gereksiz ürün hareketleri kaldırılır ve zamandan tasarruf edilir.

  • Banka şubesinde müşterinin bekleme süresi azaltılarak hem memnuniyet hem verim artar.

Yalın Düşünmenin 5 Temel Prensibi:

  1. Değeri belirle (Müşteri için ne önemli?)

  2. Değer akışını haritalandır (Süreçteki adımlar nelerdir?)

  3. Değersiz adımları kaldır (İsrafı yok et)

  4. Sürekli akış sağla (Kesintisiz ilerleyen süreç)

  5. Çekme sistemi uygula (Talep geldikçe üretim/hizmet ver)

  6. Mükemmelik peşinde koş (Sürekli iyileştir)

BİLMENİZ GEREKEN 21 JAPON YALIN KAVRAM

Japonca / İngilizce Türkçe Açıklama
5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Ayıklama, Düzenleme, Temizlik, Standartlaştırma, Disiplin
Heijunka Üretim ve iş yükünü dengeleme
Takt Time Müşteri talebine göre belirlenen üretim ritmi
Kaizen Sürekli iyileştirme
Andon Problemler için görsel uyarı sistemi
Hoshin Kanri (1) İyileştirmelerin yatay paylaşımı
Hansei Öğrenmek için öz değerlendirme
Shojinka Esnek iş gücü
Shigoto Shiji İş talimatları
Jidoka Dahili kalite kontrolü, problemi fark edip durdurma
Poka-Yoke Hata önleme
Kanban Görsel çekme sistemi
Gemba Gerçek yer – gidip yerinde görme
Hoshin Kanri (2) Stratejik hedef yayılımı
Nemawashi Karar öncesi fikir birliği oluşturma
Muda, Mura, Muri İsraf, dengesizlik, aşırı yük
Yamazumi İş yükü dengeleme grafiği
Jishu Hozen Otonom bakım (çalışanlar tarafından)

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

KURUMSALLAŞMA HER FİRMA İÇİN AVANTAJ MIDIR?

Yayınlanma:

|

Kurumsallaşma, her firma için mutlak bir avantaj mıdır sorusu; firmanın büyüklüğüne, sektörüne, vizyonuna ve faaliyet yapısına göre değişkenlik gösterir. Ancak genel hatlarıyla değerlendirdiğimizde kurumsallaşma çoğu firma için ciddi avantajlar sağlar. Ama bazı durumlarda dezavantajlar da doğurabilir.

KURUMSALLAŞMANIN AVANTAJLARI

1. Süreklilik ve Sürdürülebilirlik Sağlar

Kurumsallaşan firmalar, kişi odaklı değil sistem odaklı yönetilir. Bu da şirketin, kurucusundan ya da yöneticilerinden bağımsız olarak varlığını sürdürebilmesini sağlar.

2. Karar Alma Süreçleri Şeffaflaşır

Yönetim kurulu, iç denetim ve prosedürlerle kararlar daha objektif alınır. Keyfi uygulamaların önüne geçilir.

3. Profesyonel Yönetim Anlayışı Gelişir

Aile bireyleri yerine liyakate dayalı kadrolar oluşturulur. Bu da verimliliği ve performansı artırır.

4. Yatırımcı ve Finans Kurumları İçin Cazip Hale Gelir

Kurumsal firmalar, düzenli finansal raporlamaları ve şeffaf yönetimiyle yatırımcı ve kredi kuruluşlarının güvenini kazanır.

5. Marka Değeri ve Rekabet Gücü Artar

Kurumsal kimlik, müşteri güvenini pekiştirir. Pazar payı büyür.

KURUMSALLAŞMANIN POTANSİYEL DEZAVANTAJLARI

1. Esneklik Kaybı

Aşırı prosedürler ve bürokrasi, hızlı karar almayı zorlaştırabilir. Özellikle KOBİ’ler için bu durum fırsatları kaçırmaya neden olabilir.

2. Aile Şirketlerinde Gerilimler Oluşturabilir

Kurumsallaşma süreci, aile fertleri arasında yetki çatışmalarına ve içsel gerilimlere yol açabilir.

3. Maliyet Artışı

Profesyonel danışmanlıklar, ERP sistemleri, iç denetim mekanizmaları gibi giderler kısa vadede yük getirebilir.

4. İnisiyatif Kısıtlanabilir

Alt kademe yöneticilerin karar alma inisiyatifleri sınırlanabilir, bu da motivasyon kaybı yaratabilir.

Kurumsallaşma özellikle büyümek isteyen, yatırım almak isteyen veya nesiller boyu devam etmesi hedeflenen firmalar için büyük avantaj sağlar.
Ancak küçük çaplı, hızlı karar alması gereken, esnek yapıya ihtiyaç duyan bazı firmalar için kurumsallaşma süreci iyi planlanmazsa verimsiz ve pahalı hale gelebilir.

Okumaya devam et

ChatGPT

ÇİN’E YAPTIRIMLARIN ABD FİRMALARINA ETKİSİ NE OLUR?

Yayınlanma:

|

Yazan:

ABD’nin Çin’e uyguladığı yaptırımların ters etkisi olarak, bazı ABD merkezli firmalar da ciddi şekilde etkilenmektedir. Bu etkiler genellikle ihracat kaybı, pazar payı düşüşü, tedarik zinciri aksaklıkları ve küresel rekabet gücünde azalma şeklinde ortaya çıkar.

ABD Yaptırımlarının ABD’li Firmalara Etkileri

1. Çin Pazarından Dışlanma

ABD yaptırımları sonucu Çin, Amerikalı firmaları kendi iç pazarından çıkarıyor veya yerli alternatifleri teşvik ediyor.

Etkileri:

  • Satış ve gelir kaybı

  • Çin’de üretim tesislerini kaybetme

  • Markaya yönelik itibar zedelenmesi

2. Çip ve Teknoloji Sektöründe Gelir Kaybı

Çin, bu sektörlerde ABD’nin en büyük müşterilerinden biridir. Yaptırımlar, ihracat gelirlerini doğrudan azaltır.

Etkileri:

  • Lisans gelirlerinin kesilmesi

  • Tedarik zincirinde duraklamalar

  • Hisse senedi değerlerinde dalgalanma

3. Global Rekabette Geri Düşme

ABD firmaları Çin’in hızla büyüyen yapay zekâ, yarı iletken ve 5G altyapısında söz sahibi olma şansını kaybediyor.

Etkileri:

  • Çinli rakiplere kaptırılan pazarlar

  • Uzun vadeli büyüme fırsatlarının kaçırılması

En Fazla Etkilenen ABD’li Firmalar

Firma Adı Sektör Etkilenme Nedeni Etki Seviyesi
Qualcomm Yarı iletken Çin’e çip satışı yasağı (Huawei yasağı sonrası) 🔴🔴🔴🔴
Intel İşlemci / Donanım Çin’e ileri çip ihracatının yasaklanması 🔴🔴🔴
Nvidia Grafik kartları / AI AI çiplerinin Çin’e satışına sınırlama 🔴🔴🔴🔴
Apple Tüketici elektroniği Çin’in yerli markaları öne çıkarma politikası 🔴🔴🔴
Tesla Otomotiv / EV Çin’de politik baskı ve yerli üreticilerin desteklenmesi 🔴🔴
Micron Hafıza çipi Çin’in ürünlerine yaptırım uygulaması (karşı hamle) 🔴🔴🔴
Google / Alphabet Yazılım / Android Huawei’ye Android lisansının iptali sonrası gelir kaybı 🔴🔴

ABD’nin Çin’e yönelik yaptırımları, kısa vadede stratejik üstünlük sağlasa da, uzun vadede Amerikan şirketlerinin pazar kayıpları yaşamasına neden oluyor. Çin’in yerli üretimi teşvik etmesiyle birlikte:

  • ABD firmalarının ihracat gelirleri düşüyor

  • Çin’e olan bağımlılıkları azalıyor ama rekabet şiddetleniyor

  • Küresel tedarik zincirleri yeniden şekilleniyor

Okumaya devam et

FARK YARATANLAR

FARK YARATANLAR

KATEGORİ

ALTIN – DÖVİZ

Altın Fiyatları

BORSA

KRIPTO PARA PİYASASI

TANITIM

FACEBOOK

Popüler

www bankavitrini com © "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan, BANKA VİTRİNİ'nde yer alan yazar ve çevirmenlerine ait herhangi bir yazı, çeviri, makale ve haber izin alınmadan basılı olarak ya da internet ortamında kullanılamaz, çoğaltılamaz, yayınlanamaz. İzinsiz kullananlar hakkında hukuki yollara başvurulacaktır. "BANKA VİTRİNİ Portal"da yayımlanan tüm özgün yazıların içeriğinden yazarları sorumludur. www.bankavitrini.com'da yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler, mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Yer alan yazılarda herhangi bir yatırım aracı; Hisse Senedi, kripto para biriminin veya dijital varlığın alım veya satımını önermiyor. Bu nedenle sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Lütfen transferlerinizin ve işlemlerinizin kendi sorumluluğunuzda olduğunu ve uğrayabileceğiniz herhangi bir kaybın sizin sorumluluğunuzda olduğunu unutmayın. © www.bankavitrini.com Copyright © 2020 -UŞAK- Tüm hakları saklıdır. Özgün haber ve makaleler 5846 Sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu korumasındadır.