Erol Taşdelen

TCBM’nin faiz değiştirme şansı yoktu

Yayınlanma:

4 yıl önce

16/04/2021

Yazan:

15 Nisan’da TCMB – PPK toplantısında gösterge faizi %19’da sabit tutuldu. İleriye yönelik düşürme eğilimi olduğunu fakat bunun çık kısa zamanda olmayacağının da mesajını verdi. Zira yapılan açıklamanın satır aralarına kodlarına bakınca sıkı para politikası içeren cümlelerde revize yaptı.

TCMB faiz düşürse ne olurdu?

Bir önceki TCMB başkanının daha dördüncü ayında görevden alınması ve ana gerekçelerden biri ( en azından kamuoyuna yansıtılan ) ‘yüksek faiz politikası’ ortada dururken ülke gerçeklerinden uzak bazı yorumcular faiz düşecek açıklamaları yaptı. Bu durumda neler olabileceğine ise hiç dokunmadılar. TCMB faiz düşürme şansı çok düşüktü zira; TL/USD değeri 8.-TL altına inmemiş, olası faiz düşürmede 9.-TL ‘ye tırmanışa geçmesi kuvvetle muhtemeldi. Enflasyonda 2018’in benzerini yaşıyoruz. Aylık Enflasyon TÜFE’de % 16,19 olmuş, ÜFE’den % 31,20 açıklamış ki ÜFE’nin gecikmeli olarak piyasaya yansıması Enflasyonun düşme şansının başka bahara kaldığı gerçektir; TCMB Döviz nakit rezervleri erimiş -60 milyar USD’lere düşmüş; bu ortamda faiz indirmek yangına benzin atmakla eş anlamlı gelir, iş kontrol edilemez yerlere gelirdi.

TCMB Faiz yükseltebilir miydi?

TCMB başkanı değişmese veya kamuoyuna yansıtılan değişme gerekçesi “faizleri çok yükseltti” olmasaydı belki küçük bir olasılık da olsa TCMB +0,50 faiz artışı yapabilirdi, büyük olasılıkla da artırmazdı. Fakat yeni yönetimin bu ortamda faiz artırması tüm söylemleri yerle bir edeceği gibi “faiz artıracaktınız başkanı niye değiştirdiniz” tartışmalarını da beraberinde getirecekti. O nedenle faiz artışını önemli bir kesim zaten beklemiyordu.

Faiz değişmedi : ‘Ne şiş yansın ne kebap’ dendi

TCMB faiz değişikliği yapmayarak en azından bir ay daha tartışmalardan kurtulmuş oldu. Zira yukarıda özetlediğim gibi aşağıya “tükürse sakat, yukarıya tükürse bıyık” durumu söz konusu. O nedenle faiz değiştirmeyerek yeni yönetim var olma nedenini sağmaya çalıştı. Düşürse olabilecek kaosu kendileri de biliyor, artış yapsa oraya geliş nedenleri tartışma olacak. Bu ortamda yapılan tam anlamı ile “ne şiş yansın ne kebap” deneyiminin karar alıcılara yansımış halidir.

Bu ortamda TL’nin değerinin korunması hala ciddi problem. Uluslararası konjonktür Türkiye aleyhine işliyor. Nur topu gibi UKRAYNA sorunu da kartlar içine eklendi. Kartların yeniden karıldığı dönemde sorunları azaltamazsak bir süre sonra kartlar elimizden uçar gider oyun masasında olmayız. Sonuçta ‘ekonomimiz nasıl’ diyecek olursanız poker oynadığımızı sanıyoruz ama aynadan elimizi tüm oyuncular görüyor, blöf yapmak sadece kısa süreli kendimiz mutlu hissetmemizi sağlar. Ya aynayı kıracaksın ya da gerçeklerle yüzleşeceksin.

Erol TAŞDELEN – Ekonomist

Görüntülenme: 16.540

İlgili Etiketler:erol taşdelen

TCMB REZERVLERİ VE DIŞ BORÇ ÖDEME KAPASİTESİ

Vatandaş borca battıkça batıyor

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

Verimliliğin Anahtarı: Yalın Düşünce Sistemi

Yayınlanma:

4 gün önce

17/04/2025

Yazan:

BankaVitrini

Yalın Düşünme (Lean Thinking), israfı ortadan kaldırarak maksimum değer üretmeyi hedefleyen bir yönetim ve düşünce sistemidir. İlk olarak Toyota Üretim Sistemi ile tanınmış, daha sonra üretim dışındaki sektörlere (hizmet, sağlık, yazılım, finans vs.) de uygulanmıştır.

Yalın Düşünmenin Tanımı:

Yalın düşünme;

Değeri müşterinin gözünden tanımlamak,
Değer yaratmayan tüm faaliyetleri (israfı) belirleyip ortadan kaldırmak,
Süreçleri sürekli geliştirmek,
Kaynakları, zamanı ve emeği en verimli şekilde kullanmak demektir.

İş Hayatında Yalın Düşünmenin Sağladığı Faydalar:

Fayda	Açıklama
Zaman Kazancı	Gereksiz işlemler azaltılır, süreçler hızlanır.
Maliyet Azalması	İsraf ortadan kalktığı için üretim ve hizmet maliyetleri düşer.
Müşteri Memnuniyeti	Daha kaliteli ve zamanında hizmet sunulur.
Çalışan Katılımı	Süreç iyileştirmeye çalışanlar da dahil edilir, motivasyon artar.
Esneklik ve Adaptasyon	Değişen koşullara daha hızlı uyum sağlanır.
Süreç Şeffaflığı ve Ölçülebilirlik	Hatalar görünür hale gelir, sürekli iyileştirme sağlanır.

İş Hayatından Örnekler:

Bir çağrı merkezinde her aramanın sonunda yapılan tekrar soruları kaldırarak işlem süresi %30 azaltılabilir.
Bir üretim firmasında taşıma süreleri ölçülerek gereksiz ürün hareketleri kaldırılır ve zamandan tasarruf edilir.
Banka şubesinde müşterinin bekleme süresi azaltılarak hem memnuniyet hem verim artar.

Yalın Düşünmenin 5 Temel Prensibi:

Değeri belirle (Müşteri için ne önemli?)
Değer akışını haritalandır (Süreçteki adımlar nelerdir?)
Değersiz adımları kaldır (İsrafı yok et)
Sürekli akış sağla (Kesintisiz ilerleyen süreç)
Çekme sistemi uygula (Talep geldikçe üretim/hizmet ver)
Mükemmelik peşinde koş (Sürekli iyileştir)

BİLMENİZ GEREKEN 21 JAPON YALIN KAVRAM

Japonca / İngilizce	Türkçe Açıklama
5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)	Ayıklama, Düzenleme, Temizlik, Standartlaştırma, Disiplin
Heijunka	Üretim ve iş yükünü dengeleme
Takt Time	Müşteri talebine göre belirlenen üretim ritmi
Kaizen	Sürekli iyileştirme
Andon	Problemler için görsel uyarı sistemi
Hoshin Kanri (1)	İyileştirmelerin yatay paylaşımı
Hansei	Öğrenmek için öz değerlendirme
Shojinka	Esnek iş gücü
Shigoto Shiji	İş talimatları


Jidoka	Dahili kalite kontrolü, problemi fark edip durdurma
Poka-Yoke	Hata önleme
Kanban	Görsel çekme sistemi
Gemba	Gerçek yer – gidip yerinde görme
Hoshin Kanri (2)	Stratejik hedef yayılımı
Nemawashi	Karar öncesi fikir birliği oluşturma
Muda, Mura, Muri	İsraf, dengesizlik, aşırı yük
Yamazumi	İş yükü dengeleme grafiği
Jishu Hozen	Otonom bakım (çalışanlar tarafından)

Görüntülenme: 6.227

Okumaya devam et

Erol Taşdelen

KURUMSALLAŞMA HER FİRMA İÇİN AVANTAJ MIDIR?

Yayınlanma:

6 gün önce

15/04/2025

Yazan:

Erol Taşdelen

Kurumsallaşma, her firma için mutlak bir avantaj mıdır sorusu; firmanın büyüklüğüne, sektörüne, vizyonuna ve faaliyet yapısına göre değişkenlik gösterir. Ancak genel hatlarıyla değerlendirdiğimizde kurumsallaşma çoğu firma için ciddi avantajlar sağlar. Ama bazı durumlarda dezavantajlar da doğurabilir.

✅ KURUMSALLAŞMANIN AVANTAJLARI

1. Süreklilik ve Sürdürülebilirlik Sağlar

Kurumsallaşan firmalar, kişi odaklı değil sistem odaklı yönetilir. Bu da şirketin, kurucusundan ya da yöneticilerinden bağımsız olarak varlığını sürdürebilmesini sağlar.

2. Karar Alma Süreçleri Şeffaflaşır

Yönetim kurulu, iç denetim ve prosedürlerle kararlar daha objektif alınır. Keyfi uygulamaların önüne geçilir.

3. Profesyonel Yönetim Anlayışı Gelişir

Aile bireyleri yerine liyakate dayalı kadrolar oluşturulur. Bu da verimliliği ve performansı artırır.

4. Yatırımcı ve Finans Kurumları İçin Cazip Hale Gelir

Kurumsal firmalar, düzenli finansal raporlamaları ve şeffaf yönetimiyle yatırımcı ve kredi kuruluşlarının güvenini kazanır.

5. Marka Değeri ve Rekabet Gücü Artar

Kurumsal kimlik, müşteri güvenini pekiştirir. Pazar payı büyür.

❌ KURUMSALLAŞMANIN POTANSİYEL DEZAVANTAJLARI

1. Esneklik Kaybı

Aşırı prosedürler ve bürokrasi, hızlı karar almayı zorlaştırabilir. Özellikle KOBİ’ler için bu durum fırsatları kaçırmaya neden olabilir.

2. Aile Şirketlerinde Gerilimler Oluşturabilir

Kurumsallaşma süreci, aile fertleri arasında yetki çatışmalarına ve içsel gerilimlere yol açabilir.

3. Maliyet Artışı

Profesyonel danışmanlıklar, ERP sistemleri, iç denetim mekanizmaları gibi giderler kısa vadede yük getirebilir.

4. İnisiyatif Kısıtlanabilir

Alt kademe yöneticilerin karar alma inisiyatifleri sınırlanabilir, bu da motivasyon kaybı yaratabilir.

Kurumsallaşma özellikle büyümek isteyen, yatırım almak isteyen veya nesiller boyu devam etmesi hedeflenen firmalar için büyük avantaj sağlar.
Ancak küçük çaplı, hızlı karar alması gereken, esnek yapıya ihtiyaç duyan bazı firmalar için kurumsallaşma süreci iyi planlanmazsa verimsiz ve pahalı hale gelebilir.

Görüntülenme: 16.605

Okumaya devam et

ChatGPT

ÇİN’E YAPTIRIMLARIN ABD FİRMALARINA ETKİSİ NE OLUR?

Yayınlanma:

6 gün önce

15/04/2025

Yazan:

BankaVitrini

ABD’nin Çin’e uyguladığı yaptırımların ters etkisi olarak, bazı ABD merkezli firmalar da ciddi şekilde etkilenmektedir. Bu etkiler genellikle ihracat kaybı, pazar payı düşüşü, tedarik zinciri aksaklıkları ve küresel rekabet gücünde azalma şeklinde ortaya çıkar.

ABD Yaptırımlarının ABD’li Firmalara Etkileri

1. Çin Pazarından Dışlanma

ABD yaptırımları sonucu Çin, Amerikalı firmaları kendi iç pazarından çıkarıyor veya yerli alternatifleri teşvik ediyor.

Etkileri:

Satış ve gelir kaybı
Çin’de üretim tesislerini kaybetme
Markaya yönelik itibar zedelenmesi

2. Çip ve Teknoloji Sektöründe Gelir Kaybı

Çin, bu sektörlerde ABD’nin en büyük müşterilerinden biridir. Yaptırımlar, ihracat gelirlerini doğrudan azaltır.

Etkileri:

Lisans gelirlerinin kesilmesi
Tedarik zincirinde duraklamalar
Hisse senedi değerlerinde dalgalanma

3. Global Rekabette Geri Düşme

ABD firmaları Çin’in hızla büyüyen yapay zekâ, yarı iletken ve 5G altyapısında söz sahibi olma şansını kaybediyor.

Etkileri:

Çinli rakiplere kaptırılan pazarlar
Uzun vadeli büyüme fırsatlarının kaçırılması

En Fazla Etkilenen ABD’li Firmalar

Firma Adı	Sektör	Etkilenme Nedeni	Etki Seviyesi
Qualcomm	Yarı iletken	Çin’e çip satışı yasağı (Huawei yasağı sonrası)	🔴🔴🔴🔴
Intel	İşlemci / Donanım	Çin’e ileri çip ihracatının yasaklanması	🔴🔴🔴
Nvidia	Grafik kartları / AI	AI çiplerinin Çin’e satışına sınırlama	🔴🔴🔴🔴
Apple	Tüketici elektroniği	Çin’in yerli markaları öne çıkarma politikası	🔴🔴🔴
Tesla	Otomotiv / EV	Çin’de politik baskı ve yerli üreticilerin desteklenmesi	🔴🔴
Micron	Hafıza çipi	Çin’in ürünlerine yaptırım uygulaması (karşı hamle)	🔴🔴🔴
Google / Alphabet	Yazılım / Android	Huawei’ye Android lisansının iptali sonrası gelir kaybı	🔴🔴

ABD’nin Çin’e yönelik yaptırımları, kısa vadede stratejik üstünlük sağlasa da, uzun vadede Amerikan şirketlerinin pazar kayıpları yaşamasına neden oluyor. Çin’in yerli üretimi teşvik etmesiyle birlikte: